东芝：适才所用
日本东芝株式会社致力于推行“适才所用”的用人路线，在企业内部实行“内部招聘”，让职员自己申报最能发挥自己专长的职位。公司以最大的努力实现职员的需求，使职员各得其所。在此基础上，公司要求职工人人挑重担。“谁能拿得起100公斤，就交给他120公斤的东西。”公司认为，只要用人所长，就能发挥其最大的聪明才智，就能挑起更重的担子。
英特尔：突出创新
英特尔以其不断推出新的升级换代的品牌而闻名于世，这种创新精神同样也体现在它的人才录用上。公司在各高校招聘应届毕业生时，对那些在校期间曾完成过颇有创意性项目的学生格外看重，即使他们各科成绩是3分（及格）也不会嫌弃。为了让员工保持最佳的工作状态，英特尔公司经常让员工调换工作。去年，公司的6.7万名员工中，有20％曾在公司内部进行了工作调换。这个做法让公司的组织保持一种流动状态。因为公司一直在超速运行，它的产品开发周期为6个月，要求每一个身处其中的人要有极强的适应能力，如果做不到这点，就无法在公司里生存。为了让新手更快地适应高速运转的工作环境，有一系列的程序帮助新人共同透过公司的日常运作，聚集当今科技发展方向。公司里还设有奖励先进个人与集体的专项奖金。每一个员工还有公司股票的选择权，这是公司给员工的一种福利。
索尼：重用实干家
近几年来，日本索尼公司在招聘大学生时，对学校名称采用“不准问、不准说，不准写”的“三不”方针。公司认为，在激烈的竞争和多变的时代，企业需要各种人才，只有将各种不同的人聚集在一起，才能更好地发挥创造性，开发出新产品。只在少数名牌大学中招聘人才，会使企业失去活力。索尼公司创始人之一的井深大说：“我从不迷信专家，专家倾向于争辩你为什么不做或不能做某种事情，而我们经常强调的是从无到有，去实干。”因此，索尼喜欢思想敏锐、不墨守成规、勇于探索创新的人。他们鼓励科技人才“跳槽”，可以在公司任何部门寻找新的职位，“毛遂自荐”，参与项目的开发研究。公司认为，这种人思想开放，思维活跃，兴趣广泛，具有创造意识和创新精神，是实干家而不是空谈家，有培养和发展前途，应加以重用。
（金旺）
（未完待续）
《市场报》 (2004年11月02日 第二十四版)
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