2004中国经济增长论坛自由提问即专家解答3

　　

左起：唐骏、王松山、刘寿文、李清潭

　　主持人：

　　谢谢李清潭教授的精采陈述。一个强大的国家一定有一个强大的经济，一定有一批强大的企业。对于中国来讲，在实现这样一个目标的漫长路程上，我们现在刚刚处在这样一个起点的位置。刚才台上的嘉宾对如何培育企业进行了深入的讨论，我相信这些讨论对我们促进这个问题深入的理解和思考，一定具有非常重要的价值。

　　提问：

　　非常感谢李教授，因为我来自台湾，平常都拜读你的大作，刚才这个演讲让我对企业的演讲活了起来。我有两个问题，第一个问一下我们的李教授，第二个请教盛大网络的唐总。

　　第一个问题，概念提的非常好，从经济来看政府的思维，你能否从国际经济的角度，来看现阶段政府可以在具体上的做法，如何推动中国经济的成长。

　　第二个问题，唐总您刚才所讲的，是不是能够以个案的讨论分析，我们就以盛大网络，你是否可以让我们分享一下，你对盛大网络WSOT的做法，你看中国未来十年在哪里，你可以讲一下盛大网络未来的十年的发展。

　　李教授：

　　关于国际经济开放了之后，关起来的机会不大可能。这个部分在未来的发展里面，国际的资本是不能够让他变为国际资本，你必须要转变为刚才讲的政府、国内企业跟国际资本三角，不能有一个排外，或者任凭国际资本独大，任凭他一直发展。我们昨天讲外资多重要，如果外资是唯一的救药，那东盟那些国家早就解决问题了。一个国家的经济不能说让外国人过来增加投资这样就解决了，你还是要有国家自己治理的部分。我们从新兴企业，新兴国家的经济出来的亚洲四条龙，这些经验都可以知道。国际资本的引用跟引入，跟国内企业的培育，还有政府三角关系的互动，这个是非常重要的。所以，这里我们可以看到，这几个趋势上面来讲，中国加入了WTO，中国加入很多国际协定，这个都是非常好的。另外他对一些经济和地区有更亲密的贸易伙伴关系，这个就是加强交换的利益。从来没有两个国家，或者单独关起来的经济可以不断成长，通常是要三角交换，三角贸易。我们再看亚洲边缘的地区，今天没有中国这样一个市场，那就全垮了。各位可以看一下统计数字，统计数字是来自我们国家统计局，这个可以看的很清楚。如果你没有做一个三角，比如说欧美市场文化，那中国也没有办法有出路。我们看全世界三角关系在全球化里面，全球化并不是全球到处繁荣，如果各位在月球看地球的话，晚上看到的是三个比较亮的地方，一个是西欧，另外一个是北美，另外一个是东亚地区，东亚地区目前的中心在哪里，各位都是清楚的，就是在苏州。我认为全球化既然是这三个地区，这三个地区如何可以做一个交换，我们可以看到他的成果是20%的居民住在这三个地方，但是享受全球80%的繁荣呼吁。

　　唐骏：

　　谢谢你的提问。盛大在过去几年取得比较大的成功，我觉得归结两个方面，一个是商业模式的成功，盛大在网络游戏找到很成功收费的商业模式，区别于过去的软件购买的的方式。一个是市场机遇的成功，盛大是第一个进入网络游戏的，我们借助市场游戏和市场机遇取得了成功。现在盛大成为美国纳斯达克上市公司，过去六个月我们不只说借于市场机遇和市场模式成功，我们不断增加我们的核心竞争力，因为我们是上市公司，我们有很多的资本，资本成为我们很重要的核心竞争力。过去六个月我们成功利用资本收购了近五家公司，今天盛大网络的市值已经成为中国互联网公司里面市值最高的公司，已经成为中国最大的一家互联网企业。不只说我们满足现状，我们要更好提升我们的核心竞争力。研发必须是企业的核心竞争力，我们在研发加大投入，使得我们的研发是中国网络游戏当中最大的企业。我们不断创新我们自己，从商业模式的角度来创新。虽然可以说未来几年中国网络游戏整个增长量一定会超过其他产业的增长，未来五年网络游戏的增长将会在50%以上，而盛大市场份额已经超过50%，这个老大一定会占有更多的市场份额，未来五年我们不用担心，但是我们还是觉得我们必须进行新的创新，使得我们企业有更多的商业模式出来，更多的把市场整个的份额做大，所以我们目标是成为一个互动娱乐的产业，我们写相信在未来几年，会加大我们这方面核心竞争力的提高。同时，我们也会加大执行力的提高。今天盛大网络公司的股票已经比我们5月13号上市的时候高出200%，200恩%已经成为全球高科技股票当中评为第一的增长率，在过去六个月当中，几乎是没有的。这个可以看出来，我们为什么可以达到股票这么高的汇报，就是我们加大公司执行力，无论是利润还是成本控制，还有怎么拓展新的市场，这个都是我们过去几个月所做出的努力，我相信我们会更加的努力。

　　提问：

　　我是来自于台湾，以下我有两个问题想要请教。第一个问题，刚刚我们华北制药的刘总提到生物制药的问题。我请教一下，我们国内目前是有对生物发酵技术，还有生物能源再生运用的部分，你们已经是很长久的企业了，对这方面的研究我想了解一下。

　　第二个问题问唐总裁。目前我们讲宏观调控跟经济发展，我们在改革开放，这个车一定要开，但是这个车可能速度在120，180以上了，现在不能停。我认为开车这个人的心态是要当货车司机还是赛车选手的心态，从这角度来看，我们就延伸了。在我们本身从事创业投资的工作，在我们的观察来说，很多本国之内的人在创业之中大概是摸脑袋过日子的，我们应该提升更高的素质，就是脑力资源的整合。如果我们的思想没有重新整合的时候，那么有很多的想法和做法跟事实的落差会很大的。我想怎么可以把能力资源化，怎么让我们参与对知识财产的尊重，这是未来的一个发展，应该注意到。还有怎么把企业国际化，我们唐总裁在国际上面的影响力，这个部分也希望可以获得一些质证。

　　刘寿文：

　　生物计划包括微生物技术和生物工程。中国在这个行业内发展还是很快的，除了制药行业之外，在其他的行业也有。从当代来看，微生物除了用于制药，还有生物化工，生物化工现在国内也有几个成功的公司做这些工作。基因工程技术在国内现在发展也是比较快的，大家可能也知道，现在国内已经有好几个基因工程，生产生物药品的企业。在研究室的技术也都是很好，目前海外各种基金 都来寻求这样的投资机会，我也接受了不少。我觉得从投资的角度来讲，应该说是有很大的空间，因为相对技术太专业了，我不想讲太多，但是从基因工程这方面，的确有很大的空间。比如说医药行业有单抗，现在我们都在研发，也准备把它商品化。还有一些基因工程的药物都有很好的前景，具体你还可以了解行业内的具体情况。

　　唐骏：

　　其实刚才在会议之前也跟姚总在讨论，中国经济宏观调控的问题。我个人的观点是，目前中国经济也是从计划经济转为市场经济的过程当中，你可以看到在变化过程中是处于混乱非理性的变化中。政府前一阶段采取的宏观调控，可以说在大的局面对中国经济过热的发展，有一定的效果。任何政府的经济调控只应该对计划经济产生效果，不应该对市场经济产生影响，所以我们希望看到的是，如果你觉得你们经济是处在市场经济的范围内，就不应该受到政府经济的调控，更不要受到它的影响，不要受到他的困惑。我们说的市场经济是应该根据整个政府市场调控的方式，来进行运作。中国目前50%还是计划经济为主题的模式。这里有很多重复建设，重复建设就是给社会带来巨大的浪费。今天一些当地更多是地方政府，为什么追求他的业绩，提高他的GDP，产生了政府引导下的投资过热行为，这种过热行为一定是会给未来的中国经济带来一个比较大的影响。在目前状态进行一些可以控制范围的调整，对未来经济会有一定的发展，如果说我们今天很多的企业，私营企业也好，也包括我们的国有企业，已经处在半次场经济的环境下，我们要利用这个机会，不断调整自己的方向，不要受宏观调控的影响，遮荫才能发展自己的影响。

　　第二个问题是整个人才资源。未来的竞争是什么，我经常讲到过去目前社会的竞争更多还是资源的竞争。国际战争也好，战争是掠夺什么，几百年是为了土地，现在是为了资源而战争。那么，未来是什么呢，未来一定是为了信息而战，其实为了人才战已经在几十年前开始了，像美国吸引更多的第三世界，包括全世界的优秀人才都集中到美国，美国是最大的人才库。还有我们周边的国家，其实他不需要外面引进劳动者，或者劳动力的，新加坡采取对中国最优的移民政策，他们就是为了吸引人才。因为他们已经知道未来社会的竞争，企业竞争关键核心一定是人才竞争，因为高科技不需要大规模生产为主体的，我们就是需要高科技企业，高科技企业需要什么，需要创新，创新最后还是回到人身上。未来企业核心竞争力，重要的因素就是人力资源作为这个核心竞争力。

　　主持人：

　　谢谢刘总理和唐总裁，最后一个问题。

　　提问：

　　我是来自台湾，想提一个问题。现在中国来讲有三个方面，一个是土地，一个是人力，还有政府的政策。国家劳纪法与实际有没有真正连接起来，我想问一下王松山董事长。

　　李教授有很多学生都是企业家，想听听您对人力方面的管理，我想比较一下国内和你台湾方面的。

　　王松山：

　　在我们中国企业国家也劳工法，对工人是施行劳工保护。基本上可以这么说，大城市比较规范的国有企业、三资企业，比较大一些的企业都比较严格劳动法在执行，根据国家的制度在执行。是也有一些小的企业，比如像农村的乡镇企业，有一些企业在这方面执行的并不是很好，主要是考虑成本的因素。这个也是我们很困惑的问题，你严格按照国家法律法规去做，应该以人为本，保护劳动，否则你这个产品制造出来去赚人家钱，自己的工人受到了剥削，这个不好的。所以，国家立这个法是很有道理的，但是我们国家现在很大，也很不平衡，所以有的企业不按照法律去做，有的企业打擦边球，就导致南北同一个产品成本上的差别。我想随着治理地随着整顿，法制的健全这会得到改善。谢谢。

　　李清潭：

　　如果我们谈到关于人力资源的管理，我想教育是非常重要的。目前来讲机遇分两种，一个是技术部分的，另外一个是行为的部分。刚刚唐总讲的很好，他说核心竞争力非常重要，将来企业跟企业之间的竞争是在人力，就是说人力的竞争。但是，最近97年以后很过公司掏空，所以公司的道德跟心智成熟度。还有一些企业伦理上面，我们要分三个阶层。一个是你对你的员工阶层，第二个是干部阶层，第三个是人力资源最顶部的脑部。脑部里面包括情绪了，所以我们说在企业管理里面要强调个人领导人本身的道德，跟他自己的情绪的掌控。这里还有一个优雅，如何追求全面。中国在过去25年来最大的成功就是，他把中级的干部训练出来了，强调所有的能力上面应该绝对没有问题，但是未来说强调事业，他的品质，他的情绪，他脑力综合综效的掌控。刚才有一位先生提问，就是脑力整合上面，这一部分很重要。当我们谈大大企业的时候，有时候各位可能看到欧美的企业和日本的企业，还有台湾的一些企业家，他们企业越做越大，人生活过的越朴素。出门是非常简单的，穿着非常简单，甚至整天钓鱼、看书，一个月只作一两件决策，这个就是你情绪跟生活品质的注重。在这个部分来讲，国内应该会越来越升华。

　　我补充一下，我始终有人强调完全的市场经济，我想在这个地球上走不到，美国有没有各种保护，美国有没有农业的贴补。这个再看完全市场经济是不可能的，政府在某个角度来讲，一定会调控，任何政府在这个地球都有宏观调控，只是说在那个天气里赔钱，在冷的天气里还是离开，这就是我们中国人讲的智慧。所以对宏观调控还是有一些企业等着发财，这是我的一个补充。谢谢。

　　主持人：

　　谢谢王董事长和李教授，今天上午的互动活动到此结束，谢谢大家。