盛大网络有限公司总裁唐骏论坛中讲话全文

　　

盛大网络有限公司总裁唐骏讲话

　　主持人：

　　谢谢刘总经理的精采演讲，下面有请盛大网络的唐骏总裁进行演讲。

　　唐骏：

　　尊敬的各位来宾大家早上好，首先我感谢主办单位给我提供这么一个机会来跟大家共同探讨，中国企业未来的成长之路。在过去的十年当中，中国的企业得到一个高速的发展，这是以中国的改革开放，人民生活的提高有着密切的相关，更重要的一点是因为中国在过去十年当中，我们已经成为世界上的加工工厂，随着中国制造的概念，在中国不断的发展，给中国带来很多的就业机会，给中国带来很多发展的机会。但是同时我们也看到，我们面临着一个挑战，我们面临一种危机。我们看到十年之前东南亚国家也是成为世界的工厂，而今天当人们再回想是年之前东南亚的时候，我们应该看一下追究未来的十年，将会是一个什么样的，我们不想重复东南亚国家在十年前走过企业发展的道路。摆在我们面前的，我们的发展是什么，我们的成长之路是什么，我们怎么更好的让我们企业成为可持续发展的企业。在这里最重要的就是，我们企业的核心竞争力是什么，当我们讲到追究制造概念的时候，我们只是做一个全球的加工工厂，在做加工工厂的时候，我们应该从中得到什么，从加工工厂当中不断提升我们企业的核心竞争力。日本在50年之前也是美国的加工工厂，成为美国的加工工厂之上，不断加强自身的核心竞争力，使得日本在过去几十年成为世界的强国，这个给我们很大的启示。我们的核心竞争力是什么，我曾经提出企业核心竞争系四加一的概念，我们看到企业核心竞争力是资本、品牌、市场、管理，我们不可能成为每一个项目中都存在核心竞争力，我们必须在某一个领域，或者在资本市场，或者在技术上面，或者在一个品牌，或者在你的市场等方面有那么一些是你企业的核心竞争力，在这样的基础之上，加上企业内部管理的构造，才有可能让你的企业成为可持续发展的企业。我们说我们企业发展过程中，我们应该看到更多是三五年的发展历程。今天我们全球经济一体化，在这个全球经济一体化的过程当中，首先我们面临最大的冲击一定是来自于海外，世界各国 把中国作为最大的一个市场进入中国，他们带来是足够的资本，足够的品牌，良好的品牌，先进的技术。在这么一种大浪冲击的环境下，我们中国企业怎么顶住全球高端的企业，所给我们中国企业带来的压力。今天我们中国也是全民经济这么一个体系，在全民经济体系当中，如果你企业进入门槛非常低，那么你的核心竞争力是什么，你不能利用你人力成本低廉作为你企业的核心竞争力，如果你企业核心竞争力永远是处在价格低廉，我相信中国会有企业和你竞争，我相信比中国更落后的地方，或者说处在刚刚起步，像周边国家也会通过他最低的劳动力跟中国进行直接的产品价格的竞争，甚至不只在国际市场，有可能进入中国市场当中，我们会发现未来有可能来自越南和缅甸低廉的物品进入中国。所以我们从上面看到世界先进国家高端的技术、品牌、资本的压力，同时我们往下走，我们同样也看到一些新兴的企业，他们通过低廉的成本，可复制的商业模式，就是进入门槛的商业规范在很低的情况下，我们怎么避免跟他进行直接的抗衡，这个就是我们所说企业的核心竞争力在里面起了关键作用，所以我们说企业必须要有自己的核心竞争力。无论你是资本、市场、核心技术，这一切都是成为我们企业未来五到十年当中，取得胜负重要的关键。

　　你的企业有可能目前处在一个具有核心竞争力的阶段，但是这个核心竞争力永远不可能让你这个企业保持一个可持续的发展，第二点我要讲你企业的创新能力。

　　对一个企业来说，无论说你是传统企业还是什么，传统企业是需要创新模式的变化，对我们企业来说，你的企业不能拥有很多优秀的人才，在你的企业里进行创新，那么你的企业今天处在核心竞争力优势之下，三五年之后，你企业同样也会面临巨大的挑战，所以我们讲到一个企业的核心竞争力，讲到企业创新能力。

　　第三点就是企业的执行力。我们讲到企业的成功就是三个方面的成功，第一个就是商业模式的成功，市场机遇的成功，还有一个就是企业的执行力。我曾经提出一个概念，就坐二三五法则，一个企业的法则一定是基于二三五法则下，20%来自商业模式的成功，30%是市场机遇的成功，50%一定是你企业执行力的成功。可以刚开始你进入一个新兴的市场只要找到一个好的商业模式，没有先发者的前提之下，你的企业取得一定的成功，中国很多企业都是在二加三的环境下取得了成功，这个市场机遇可能来自你对市场的判断，可能你对商业模式提出新的概念，最重要的一点，就是更多你对国家的政策和法规，一些灰色地带你占有一些优势，你战略比别人高的时候，你占取了市场，所以你的企业成功了。我想随着国家的规范，企业也好，市场的规范也好，你的二加三核心竞争力不再具有核心的核心竞争力。有一点是很重要，就是企业的执行力。在一个企业的发展过程中，初始阶段可以说你的商业模式和市场机遇给你企业带来发展的机遇。

　　最后一点就是可持续发展的时候，你企业执行力一定在企业里起到很重要的作用。我们同样在讲，我们在生产照相机的时候，如果是同样的照相机，是日本生产的照相机跟我们中国生产的，两个外表似乎看起来很一样，但是具体的看一下，你会发现者向个照相机同样的过程完全是不一样的。我曾经说过一个例子，我说中国很多企业生产轿车，中国现在轿车有一个很大的市场，世界各地汽车厂商来到中国，我们把两辆汽车一个国产一个丰田的，你站在一百米的时候看两辆汽车，可以说他们没有什么区别的，等到走近50米的时候，你会发现两个车还是没有很大的差别，可能在外表的设计上面，可能中国的车设计更好一点，如果你车设计的很好。当你走近十米，特别是零距离接触的时候，这时你会发现中国的轿车和日本的轿车产生了巨大差别，这是什么，因为消费者是零距离接触，而不是十米五十米的接触，这时为什么会有这么大的差别，这个就是来自于企业的执行力。我们用的原材料和加工工具都是一样的，为什么出来的东西是不一样的，这个核心观念就是企业执行力。如果我们中国不再企业内部执行力上面大大的改善，我们永远只能做抵挡的产品。你也知道抵挡产品的利润，永远只是很薄的。我们有一个三七利润，高档产品都是占市场利润的七成，低档产品只能占到三成甚至更低。我们要反思一下我们的企业，如果不在执行力上加大投入，加大我们的认识，我们的企业永远不可能来进行一个可持续的发展，跟国外的企业进行抗衡，这是我今天发表的主要内容。谢谢大家。