华北制药集团有限责任公司刘寿文讲话全文

　　

华北制药集团有限责任公司刘寿文讲话

　　主持人：

　　谢谢王松山董事长的精采陈述。下面有请华北制药集团有限责任公司刘寿文先生演讲。

　　华北制药集团有限责任公司刘寿文：

　　大家上午好，感谢大家会给我这个机会在这里做发言。本次论坛的主要是宏观调控与经济发展，今天的主题是企业发展的路径。作为一个企业的领导者，对自己的企业，对创立、成长和发展一定都有很深的体会，其中不乏有成功的体会和失败的兴衰。到21世纪初，改革开放20多年，经济飞速发展的今天，正是处在一个知识成长强大的环境之下。尽管从去年开始国家进行部分的宏观调控，但是我认为只要抓住好各个机遇，刻苦努力，在市场中间的大潮中间顺势而上，我觉得一定会取得成功的。

　　我个人在华北制药集团公司工作已经30多年了，在企业的高层工作也有20天了。我亲身经历我们集团公司从原来大的华北制药厂，发展为现在有42个子公司，166亿资产，销售额70多亿大型制药集团的过程。中间也经历了多次国家宏观调控，对于中国企业成长所经历的酸甜苦辣身有体会。所以在今天会议议题之内我想谈谈个人的几点体会。

　　刚才王董事长已经讲了，我们华北制药集团公司跟华录同样是一个国有大型企业，不过行业略不同。我们这个企业是在刚刚建国不久，第一个五年计划，1953年筹建。主要是生产以青霉素代表抗生素的大型制药企业。从53年筹建到现在已经51年了，经过这么多年的发展，大家知道青霉素现在基本上用的不多了，或者只在一些农村用了。我们的产品从当时低端的产品到现在集各种高档次的，各种类型的抗生素，和维生素、生物技术产品和其他一些通过发酵生产的化工食品等等，成了一个多门类的保健品企业。这么多年的成长和发展我有这么几个体会。刚才王总讲是投资和管理方面考虑的，我从市场这个角度给大家讲讲。

　　第一，作为企业建立成长一定要适应大环境，如果大环境不需要的情况之下，那这个企业是干不好的。作为我们医药行业来说，他是一个新兴的朝阳行业。近三年来，我们全球的制药企业年平均增长率是8%到10%，我们国家是10%到15%，为什么医药行业有这么良好的前景，可能有这么几方面的因素。一个是中国经济飞速的发展，整个人民的生活水平提高很快，人民生活水平提高了，那么对自己健康的要求也就提高了，医药水平也提高了，所以对医药行业的需求也在不断的增长。

　　第二个原因，由于目前特别是近几年城市化进展加快，大量的城市和周围的人员增加，对疾病的防治和控制对医药提出了更高的要求。

　　第三个原因，近几年随着农村的发展，新的农村合作医疗，近年国务院也正式批准了，前一阶段各种各样的农村医疗，对于大量的医药品提供很大的空间。

　　第四个原因，是中国人的老龄化，随着我们计划经济的贯彻，我们人口增长速度在加慢，我们人的寿命在延长。据我们的专家统计，一个人在一生在后20年所服用的药品，可能是一辈子服用的80%，因为年纪大了，用药也就多了。所以基于这样的情况，医药行业是发展很快的行业，这样的情况宏观控制对我们也有一些影响。特别这一次，对行业内的一些品种进行了限制和禁止。因为这是一个发展很快的行业，大家都想进入，低水平重复，或者对资源浪费的情况之下有一些限制，我觉得从这个角度来看，这次宏观调控对我们行业健康发展是非常有利的。而作为我们企业在决定投资和发展的时候，一定要选择好方向，否则国家调控你了，你也不会有一个好的前景。

　　第二个方面，做好这个必须要有市场。如果一个企业你的发展没有好的市场是不行的，但是这个市场不是一成不变的。所以刚才介绍了华北制药从开始的青霉素开始，到现在成为大型以生物只要和微生物只要大型医药企业时候，他产品结构调整是非常频繁的。我们正是由于抓住市场的脉搏，根据市场的需要不断的调整自主产品结构，这样我觉得我们的发展就是健康的发展。当然，这里面我们也走过弯路。曾经有一段时间，由于没有把握好市场，上的项目后来市场不接受，需求没有这么多，那么就吃到了苦果，所以市场是我们一个根本的指向。

　　第三个方面，我们要量力而行。根据自己企业的财力、人力，这个人力主要是指专也技术队伍，根据这些发展自己的企业。我们的企业也是这样的，我们核心竞争能力，或者庞大专业队伍是搞什么呢，是搞生物技术，微生物技术还有相应的提取。如果说我们做我们不熟悉的，我们就不会成功。我们上了要新技术基因工程的技术，我们上了新抗生素的项目，我们上了用微生物办法来发酵一些营养保健品的项目，包括我们下一步将走向另外一个领域，就是用微生物发酵来解决能源问题。大家知道前一段时间有一个信息的误导，说我们粮食多得不得了，大量的存放量，放在那里吃不掉要浪费，所以用很多玉米去发酵乙醇酒精，然后参到汽油使用，现在工厂建了不少，但是没有那么多的粮食，这是一个虚假的消息。那么这么多生产能力怎么办，因为我们在发酵行业是最强的，我们准备下一轮不用粮食发酵，我们用一些有机化合物。就是用农村拿来烧火的东西用来发酵，这是国家交给我们的任务，这个好像不是制药了，但是我们的核心能力是微生物，我们干这个一定会有很好的前景。从这一点来看，我们要根据自己的能力量力而行。

　　最后一点，一定要有一个可持续发展的观念，要把自己的企业建成可持续发展的公司。昨天牛文元教授的讲话我听了非常感动，我觉得给我们教育很大的。作为一个企业一定要看到自己的可持续发展，如果不是可持续发展，你将会给自己造成很大的隐患。你的能源如果高能耗，随着能源的涨价你成本会高，如果你资源浪费的多你将会造成没有资源，或者资源涨价的问题。作为企业在发展过程中，一定要考虑可持续发展。我们根据社会资源，这是整个社会资源的开发来做。

　　还有一个是对环境的保护。如果我们按照这样来做，就是利国，利民利自己，否则就是害国害民害自己，作为我们国有大型企业更有自己不可推卸的责任。谢谢大家。