中国华录集团董事长王松山论坛中讲话全文

　　

中国华录集团董事长王松山讲话

　　下面有请中国华录集团董事长王松山先生发言。

　　中国华录集团董事长王松山：

　　感谢主持人给我这个机会。我是中国华录集团董事长，我叫王松山。中国华录在大连最早是做录像机的，录像机在中国卖不掉以后，现在主要做以DVD关键件为核心的电子产品，我长期在国有企业工作，过去20几年在南京熊猫集团，92年调到大连华录筹建这样的企业到现在，我对国有企业的改革发展有些思考。今天题目是讨论中国企业的成长道路，我想这方面讲一点想法。

　　我简单的说一点概念。首先我们过去在计划经济年代，过渡到现在的市场经济年代，实际上应该说新经济时代，在新经济时代我们对新经济时代有一个充分的认识，但对于我们国有企业的领导长期以来缺乏这种认识。有过去的思路，观念和运行机制去做事，所以这么多年吃了很多苦头。比如说南京熊猫，那个是80年代、90年代初是我们全中国电子行业的第一，后来一度陷入困境。所以，这是一个很重要的问题。对新经济的认识，新经济的运行法则跟过去不一样了，这是一个极其深刻的教训。这么多年改革应该说中国的大多数国有企业的领导人，已经逐步对新经济时代有了一些认识。在这样的情况下，究竟如何把企业搞好，如何把企业带出困境，走向一个成长和发展。在这方面我有一些思考，总的来讲我有这么几点想法。

　　首先是观念转变。因为现在跟过去完全不一样，所以观念转变是根本，然后是调整机制。

　　第一个措施是下决心改变所有制机构。在这个过程当中，中小企业和各地政府都在加速改制，改造成投资主体多元化新的企业，我认为这是十分必要的。对于我们像中国华录的中国企业，我们还是属于国资委管的189户企业之一，上面推动还不是很明朗，我的做法是，把我所能做的下属企业100%全部改制，改造成投资主体多元化灵活的机制。他们都活了，整体上集团也活了。

　　在改变所有制方面，我认为特别要提倡的是加大力度，寻找国外大公司合资合作。大连日报的记者说傍大款，我说也可以这么说。我们在大连和松下合资主体部分，现在占我们70%的销售额，我们运行的非常良好。在南京我们和爱立信合作移<!>，交换机站运行的很好。没有这两个合资企业，南京熊猫中国华录集团都成问题，我觉得合资合作是一个非常有效的途径。

　　第二个措施，下定决心走国际化。过去中国是闭关守国的，现在已经全部开放，国外的产品卖到中国，中国的产品卖到外国去，如果我们没有国际标准，不符合国际规范，采取国际可以接受的模式操作，是做不成买卖的，我认为这个地方要国际化。像我们华录现在80%以上的产品都是出口的，当然国内也有一部分，我们要采用国际标准，用国际的观念，国际的机制来改造企业。

　　第三个措施，就是下决心调整产品结构，调整产品的方向。国去的国有企业很多产品是适合那个时代，时代发生很大的进步和变革，如果还是老一套，就卖不掉的。在这个过程当中，我们做电子行业的变化太快，所以这方面我们想法要适应市场，在这里我特别提出了充分重视信息、网络和服务的价值，这是我讲的调整产品结构。

　　第四个措施，我觉得国有企业要调整人力资源结构。过去我们企业计划经济年代是产品不变的，那种工种、人力资源结构是符合那个时候的产品，现在是产品由硬变软，大部分是软件了，硬件很少。以前做通讯，做电台等等一个工种一个车间，现在产品都很小型化，都集成化，都以软件为主，这里面就要增加知识方面的人才，软件人才。所以说充分重视信息、网络和服务的价值，逐步向这方面发展，我认为这三个方向信息、网络和服务，这个是将来我们做企业需要努力的方向。作听有的专家讲一产二产三产的问题，我们作为制造企业也要努力往这个方向发展。我们中国华录定位我们将从制造业逐步转向制造及信息服务业，我们逐步要往这个方向去转移。

　　第五个措施，我认为抓产品制造的同时，抓产业发展的同时，要跟资本运营相关联，相联系。过去国家给我们这么多钱，我就做这么多事，下了计划我们完不成，总是说计划太大了，完不成。现在是完全反过来，规模要做大，所以要更多的资金、资本，因此要跟资本运营相比，资本市场去寻求发展。所以国有企业改革我觉得对我们来说，我们国家绝大多数国有企业所面临很现实的问题，各地方政府也非常重视，拼命的，加速度定指标的推进。这是企业自身的问题，企业认识到自己不改是不行的。这两天我仔细听了很多报告，我们有一个根本的道理，时代在进步，在发展在变革，那么企业作为社会的一个基本单元，企业必须改变自己适应这样环境的变化，中国华录当初我们是做录像机的，后来中国录像机卖不掉的，怎么办呢？我们投资差不多20个亿，投资的生产线引进了技术，亏损、人员下岗极端困难，我们贷款了十个亿。但是我们面对着困境没有丧失信心，下定决心进行调整，这几年我们做了一系列的调整。我们原来是卖国内的，现在我们想办法出口。产品有模拟的录像机，调整了光媒体。现在光头，光驱、机心，还有更多的产品。现在我们每年有40多个亿销售额，过去每年要亏损两三个亿，到今年为止，我们把过去亏损全部还清，把银行十个亿的债都还清，现在在银行还有十个亿的存款。所以不变化不改革不调整没有出路。我认为传统国有企业经过彻底变革以后，我给他起个名字，变成新型国企，我认为很有希望，很有出路。