隆力奇生物科技股份有限公司董事长讲话全文

　　

隆力奇生物科技股份有限公司董事长讲话

　　下面请第二位嘉宾徐之伟先生谈一下他的想法。

　　徐之伟：(有方言，部分听不懂)

　　隆力奇是一个制造业，而且我们从制造到终端都是我们做的。我们做的是保健品、化妆品，我们在日化这个行业里面所处的地位是本土企业第一。我对我们制造业的一个感悟是这样的，我分析过我们本土企业，因为我们这个企业已经出了辅导期，准备明年上市。我们把对历史的分析放在工作的首位，今天中国人常讲的，天时、地利、人合。从我们人才、经验、资本来看，我们这样的企业也是处于劣势的。从人才看，各个名校把前面优秀的人才全部送到国外，外国人跟本土企业竞争，人才他们是国际人才。国营企业他们是有几十年，有经验的人才都在国营企业，所以这样本土民营企业来说还是处于劣势。我们的经验来看，他们国际企业都是一百多年的，所以经验也不可比。就说台湾，他们也有50多年的发展历史，我们开发真正领悟到我们搞好质量，控制好成本，真正使我们领悟到这些的重要性仅仅只有十几年，所以经验方面也是不如很多的国际企业和国营企业。从资本方面，我们国内的金融机构对我们国内民营本土企业一方面是我们自身可能缺乏经验，另一方面也是对这方面的发展有很多的担心。在投资方面我们这位来自香港的先生也是投资企业，他在国内投资很难。从制造业企业来看，从天时、地利、人合，人才经验方面我们怎么争取呢，这里我提出几个方面。

　　第一，我们现在处于这样一种劣势的前提下，要发扬我们中国人精神，提出26小时工作制。只有这样我们才可以跟这些有竞争优势的企业来竞争，这是要发展中国人的振奋精神。

　　第二，大家在专家也好，各位分析机构对我们的分析，总是认为民营企业在竞争力上比较差。(听不懂)

　　第三，调动世界上最优秀的人才到中国来交流经验。像宝洁现在调的是世界上最优秀的CEO到中国，我看现在国际大企业可以说90%以上的国际企业，都是调世界上最好的CEO到中国来，他们觉得中国这个市场可能是世界上最大的市场。所以说，我们也是搞消费品的，如何控制成本这个是重中之重，就是说以后的稳步发展的基础，就来自于我们的成本控制。当然，在成本控制的前提下，要真正去把这质量提高，我们的质量是否可以跟国际公司处于平等，我们在用原料上面都要用国际企业的原料，像法国的。最近我们跟法国搞了，有20几家法国公司是我们的供应商，美国IFF20几家也是我们的供应商，首先我们在原料上面、包装上面把关，提高我们的品质。然后在公益上面，我们结合法国的研究机构，日本的研究机构，在公益和配方上面提高，提高我们的质量。就是说在营销方面，目前来说我们营销队伍遍布全国。我们有3.2万人的实际销售队伍，我们模仿的像团外的统一。我们也是寻找世界上最好，最能适应中国这样一个市场来管理的这些经验，这些制度，我们对这方面进行覆盖，对企业来说有了很好的进程。由于我们模仿的都是先进的，我们的目标确立的也很清晰。我们的目标是向日本的公司，跟世界上最强大的宝洁公司基本上不相上下。希望国家的领导都能关心这些民营企业，他们将来是我们国家主要的一部分。

　　比如说有的公司这里做的很好，做了三年就搬一个地方，寻找他的免税。同时我们中国的品牌比较少，希望各位也是关心中国的品牌，一个品牌是利于地方经济的发展，尤其是创造品牌。希望地方政府可以保护地方的品牌，不是蜻蜓点水，而是扶持我们地方的江苏品牌，这样对民族的发展有一个有利的前景。

　　主持人：

　　今天谈的几个观点我们一会儿可以探讨，制造业里面，民营企业在经济总量上要不断的增加，但是国家在政策上的倾斜首先是国企，为了吸引外资，目前很多政策对于外资方面比民营企业更加开放。

　　第二，企业要生存，尤其是制造业，我们整个国家的诚信体系要建设。还有制造业里面产品的质量、成本的控制，生产的效率，这是我们制造业始终要关心的。

　　第三，就是如何用品牌带动制造和经济，这几个观点非常的宝贵。