科龙以合资的方式实现对威力优质资产的控制，使顾雏军既可避免“侵吞国有资产”的嫌疑，又回避了威力的巨债。制图：子瑜
以合资方式控制对方优质资产，回避对方的十余亿巨债
科龙迂回拿下威力
虽然在今年8月，顾雏军与学者郎咸平就国企改制问题，爆出轰动产业界的“郎顾之争”，但这次风暴并未阻止这位资本大鳄“收购”国有资产的脚步——业界风传已久的科龙“吞吃”威力一事，终于尘埃落定。
昨日，在广东科龙电器成立20周年的成果汇报会上，科龙集团掌门人、格林柯尔集团董事局主席顾雏军正式宣布，科龙与中山威力冷气机制造厂合资成立“广东科龙威力电器有限公司”，双方除各自注入冷气机、洗衣机及小家电等的制造技术、厂房设备及售后服务业务外，科龙会再向科龙威力注资4711.2万元现金。
合资企业注资2亿
据科龙电器(000921)昨日同期发布的公告显示，科龙及其全资子公司科龙发展有限公司拟与中山市阜沙镇顺畅工业有限公司共同出资设立广东科龙威力电器有限公司，总投资2416万美元(折合人民币2亿元)。
其中，科龙电器以机器设备、现金、空调技术专利等出资1329万美元，占科龙威力55％的股权；科龙发展以现金出资604万美元，持有新公司25％的股权；顺畅公司以机器设备和位于中山市阜沙工业园2号路地段的威力工业园前期投入作价483万美元，持有新公司20％的股权。
据悉，包括“威力”品牌、设备、部分不动产在内的威力方面的优质资产已基本注入到新合资公司中。由于科龙在该合资公司中占据绝对控股权，这就意味着，科龙已控制了威力的优质资产。
而同时，广东科龙也宣布，按中国会计制度，今年第三季纯利较去年同期增47％至4760.6万元，营业额增6％至18.2亿元。与今年前9个月比较，科龙纯利收入2.07亿元，增长16.8％，营业额67.5亿元，增34％。
逐步淡化威力品牌
据顾雏军透露，合资企业成立之后，占八成股权的科龙将在新公司中占主导地位，将以“科龙”、“康拜恩”及“威力”品牌生产产品。
但也有分析人士认为，目前“科龙”和“康拜恩”品牌已经规划了高低端产品的不同消费群，“威力”品牌的利用价值将逐渐淡化，“威力”这个曾经影响过中国洗衣机行业发展的著名品牌很可能渐渐消失。
据顾雏军介绍，新设立的科龙威力将以生产洗衣机、空调和小家电为主。科龙电器是国内生产空调和冰箱的龙头企业，而顺畅公司是国内老牌洗衣机生产企业，在国内洗衣机市场占有一席之地，本次合作一方面科龙电器可借助顺畅公司的资源优势大力开拓国内洗衣机市场，完成家电产品线拓展；另一方面，新公司的空调业务，将可帮助科龙电器缓解空调产能严重不足的压力。
不过，对于曾经有科龙高层表示“收购案中，科龙并不看好‘威力’商标的价值”的传言，此次科龙方面澄清，将继续开发“威力”的品牌内涵，并以区别于“科龙”、“康拜恩”的不同定位，细分“威力”的市场化空间。
不理威力十余亿巨债
科龙有意入主威力的消息传闻已久，但原本计划要在“年底前”才能达成的谈判协议提前至本月达成，使人感觉有些突然。
有分析认为，顾雏军之所以赶在科龙20周年庆典之时拿下“威力”，主要是迫于半年来国内产业界对国有资产流失争论的压力；借用广东科龙今年第三季盈利同比剧增47％的上涨业绩，澄清外界对顾氏并购操作手法的质疑。
虽然顾雏军与郎咸平今年8月份就国有资产在改制中是否存在流失问题发起了正面冲突，但顾氏进一步并购国有资产的步伐并未放缓。在相继成功入主科龙、华凌、亚星、襄轴等国内多家重量级实业企业之后，顾氏又马不停蹄地炮制了“科龙吞吃威力”这个近年来珠三角最大的企业并购案。顾雏军向记者表示：“现在有些人动不动就喊国有资产流失，其实应当更关注(民企)如何将买下来的产业做大做强，使其在世界上具有竞争力。”对于此次与威力的合资，顾雏军表示，科龙“只收资产，不收债务”，“在新合资公司中，威力除了厂房和原有土地，其他资产都要拿进来(不包括负资产)。”
不过，据目前公布的双方成立新合作公司的规划中，并未提及“威力”原先背负的十多亿巨额负债。对此，有分析人士认为，顾氏采用双方成立新合作公司的做法，就是为了规避负债等历史遗留问题。
本报记者 张浩
记者观察
被“并购”非国企再生之道
从威力的兴亡史中，不难看出，威力集团败在了充满荆棘的企业改制之路上。没有任何情面可讲，威力“三将”邓米高、许继海、王国武不管付出多少辛酸与汗水，还是没能力挽狂澜，十几亿元的负债将威力赶下了名企的宝座。
包括时至今日的科龙收购威力，我们很难奢望，威力通过科龙被“并购”，而重现十几年前号令国内洗衣机行业的“辉煌”。
当许多企业由于各种难以言说的原因，走上被其他企业收购或兼并的道路时，就很难再续企业昔日的辉煌，如小天鹅被南京斯威特重组后，并没有达到预期的理想效果；TCL接手乐华后，甚至不愿为乐华彩电的售后服务提供最基本的保障；长岭集团至今还处在停牌状态……因此，有专家呼吁，企业不要过多地寄希望于被并购或重组。
当并购行为发生时，并购方不可能放弃自己原有的产业而主打被并购企业的主业，著名的惠普收购康柏案例，就为寄希望于此的企业上了生动的一课。被“并购”难成国有企业再生之道，完全期待外来“输血”，也只能使企业丧失自身的“造血”功能。 张浩责任编辑：张克然姚虹（来源：南方都市报）
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