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今年的“六一”儿童节，被业界称为“蓝猫之父”的王宏离开了三辰，离开了“蓝猫”。4个月过去了，这位曾经创造中国卡通奇迹的风云人物，现在在哪儿？在干什么？他离开蓝猫的原因究竟又是什么？带着些许疑虑记者几经周折在位于长沙市星沙经济技术开发区的湖南宏梦卡通公司里采访到了王宏本人。
揭开“蓝猫之父”弃“猫”谜底
1997年，王宏遇到了北京三辰公司董事长孙文华，两人旋即合资成立了湖南三辰卡通影库。1997年6月1日起，《蓝猫淘气3000问》在全国1020家电视台露脸，并迅速在亿万儿童心目中树立起了国产动画第一品牌的形象。
2001年底，三辰开始生产蓝猫系列儿童用品，两年内迅速发展出十几家上游专业公司，6000多种衍生产品。到2003年底，代理生产厂商已有180多家，专卖店有2600多家。据央视索福瑞的调查表明，2003年长沙市场收视率最高的28个动画片中，蓝猫系列就占据了其中的12个席位。
业内人士在评价“蓝猫”商业价值时认为，“蓝猫”很可能成为继唐老鸭、米老鼠和阿童木之外的又一个创造1000亿元收益的动画形象。而据权威部门统计显示，“蓝猫”已经成为中国儿童最喜欢的三个儿童用品品牌之一。国家版权局沈仁干局长就曾公开表示，要像保护国宝大熊猫一样精心地保护卡通“蓝猫”，这不仅对于保护民族版权企业具有重大意义，同时还能增强外国文化产品进入中国的信心。
时至今日，正值国家掀起扶持国产动画产业的高潮、在众人眼中“蓝猫”面临新的发展机遇，为何身为“蓝猫之父”的王宏要抛弃自己含辛茹苦养大的“蓝猫”呢？
面对记者的疑问，王宏坦言，“蓝猫”是我的“儿子”，孩子们喜欢他，我当然也为这个“儿子”骄傲，但我是搞艺术的，我知道“蓝猫”存在着先天不足的遗憾。事实上，“蓝猫”是在当时技术条件非常艰难的环境下塑造的一个卡通形象，这个形象憨厚、正直但有点傻，他不该成为当代青少年心中的偶像，也不该代表中国青少年的形象，他只能是个配角，不能成为主角。
况且，“蓝猫”播出了1500多集，其形象已经定型，很难作出修改。但“蓝猫”身上除去一些技术本身的遗憾外，还存在着创造过程中的不足。比如，尽管当初在设计“蓝猫”形象时，考虑到了其对少年儿童的科教作用。但即便如此，仍有家长和老师来信反映：“蓝猫”会偷东西，会欺负小同学，此外，“蓝猫”系列中还有对于武器的介绍。这一系列动画故事的编排，明显是在制造某些噱头，是为迎合某些不健康的心理，对青少年的人格教育是不利的。
“因此，我要抛弃‘蓝猫’，重新打造新的经典卡通形象。”王宏说。
“在三辰，我当过1千人的老总，但要从根本上改变国产动画量不够、质不足的现状，一个1千人的动画公司实在是太小了。三辰在特殊条件下形成的艺术流水生产线，虽然在某种意义上获得了成功，但它固有的结构和模式，无法容纳我更大的梦想。我之所以离开三辰，是因为我们可以做得更大，可以发展到1万人，甚至10万人，这才是真正意义上的卡通城。”清瘦而干练的王宏道出了他离开三辰的原由。
再创“虹猫”欲圆动画梦
采访中，王宏告诉记者，目前他已经创立了湖南宏梦卡通公司，而“虹猫”将是他动画梦想中的实现者。
谈及“虹猫”，王宏显得异常兴奋，他说，千集卡通电视连续剧《虹猫蓝兔闯太空》已经全面启动制作，将于今年10月在金鹰卡通卫星频道首播。据悉，《虹猫蓝兔闯太空》是以杨利伟坐宇宙飞船升空为原型，讲述了虹猫、蓝兔等七个可爱的孩子在经历过太空学校训练后，展开的宇宙探秘的历险记。故事意图让孩子们在幽默风趣的卡通氛围中探求科普知识，潜移默化地得到智慧、勇敢、机智等健康人格的培养，并试图突破国产动画故事情节模式化、故事人物脸谱化、画面设计平淡呆板、说教成分过多的通病。可以预见的是，在王宏的理想化描述中，“虹猫”这一卡通形象，将不仅强调科普教育，更强调人格化塑造。
记者在参观王宏“新家”时注意到，近5000平米的制作场地内，原画、三维、合成、配音、平面设计等生产车间，分布其中，井然有序。机房内，汇集了国内最先进的二维动画、三维动画及全数字化的编辑合成设备。每一个机房，都整齐排列着上百台电脑。电脑前，制作人员聚精会神，紧张忙碌。一切场景都让人们不禁对“虹猫”命运充满期望。
令人期待的第三种动画生产模式
伴随“蓝猫”诞生，湖南一跃成为全国最大的动画制作基地，生产和播出的动画量占到了全国总量的70％以上，当地从事动画制作的人才也随之迅速增加。
尽管目前，“虹猫”尚未现身，“虹猫”这一卡通形象能否如王宏所愿弥补众多遗憾仍旧未置可否，但有一点是可以肯定的，一个比三辰艺术生产流水线规模大得多的动画“航空母舰”正在渐渐浮出水面。这个平台，将超越“蓝猫”时期的艺术生产流水线，艺术创作者将不再被迫变成工人，反之可以获得更加自主的创作空间。而要实现王宏的动画梦想，关键在于依赖科研和技术，找到一种尽最大可能发挥创作者智慧、尽最大可能创造解放制作生产力的新的生产模式。
据王宏介绍，目前世界上制作动画有两种成功模式。一种是靠质量取胜，典型代表是美国迪斯尼。它的作品达到了每秒25张动画的标准，业内称为“1拍1”的动画。另一种是靠数量取胜，典型代表是日本动画，它每秒只有8张或6张，属“1拍3”或“1拍4”。以迪斯尼为代表的“1拍1”动画，流畅优美，制作难度较大，90年代以来，加起来总量不足800分钟。“1拍3”或“1拍4”模式则以量为主，作品一旦停止播出，很容易成为过眼烟云，难以作为经典流传。此前的“蓝猫”是典型的数量型模式。
“我们将创造第三种模式，即质量数量并举的模式。质量上，宏梦即将推出的新作品，制作工艺已经达到了迪斯尼‘1拍1’的水平。数量上，我们将通过艺术家的网上合作以保障产品的源源不断。”王宏不愿更多地谈及该模式的技术与结构，但他透露，宏梦已为此投入2千万元，研究开发了目前国内最先进的软件和动画网络，并吸纳了一大批行业内顶级的科研人才。
据悉，宏梦卡通公司的第一期工程已经完成，具备了1万名艺术家同时在网络上进行生产的能力。两年内将完成第二期工程，届时可容纳10万名艺术家同步进行动画生产，年动画生产量将至少达到2万分钟，理论上的生产能力将超过20万分钟。如此看来，昔日“蓝猫”之父很可能创造出“湘味动画风靡世界”的新一轮奇迹。“虹猫”能否超越“蓝猫”将在不久后见分晓(刘昱莲 摄)
作者：明星 段羡菊
（来源：经济参考报）
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