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国际金融报记者 沈娟 发自上海
在总账设计和财务管理体制改革方面，将面向客户交易的前台系统与面向内部管理的后台账务处理和财务分析系统分开，将300多家支行的财务管理权限一次性全部集中到分行，并采用全国统一的标准化流程，这些做法尽管在国外是一种普遍做法，但在国内开创了先例
2004年9月27日，由SAP、埃森哲、联想及中国光大银行共同对外宣布，光大银行管理信息化项目一期成功上线。
记者了解到，该项目结合国际先进的IT系统架构设计理念，在银行总账设计及内部财务管理多个模块同时上线等方面都开创了国内银行业的先河，其中的总账管理更堪称是全国第一。
去年12月，光大银行启动了核心系统与管理会计项目，此项目由联想IT服务（现联想亚信）做总包商，作为解决方案提供商为光大提供SAP银行业管理解决方案，光大银行旨在利用该解决方案推行全面成本管理，提升财务管理能力，努力适应“大总行、小分行，大分行、小支行”的扁平化管理需要，并优化信贷风险管理、管理会计、新一代核心系统等事关全行持续、健康发展的重要环节，以迅速实现投资回报。
SAP、埃森哲和联想组成了联合实施团队，在中国光大银行的大力协助下，光大银行系统财务会计和管理会计、薪资管理、资金后台、数据仓库等模块分别于6月7日、8月13日、9月6日、9月23日成功上线，管理会计项目一期宣告顺利结束，全行实现了统一总账、集中财务管理系统的成功切换。
此次上线的管理会计（一期）是整个管理会计项目的一部分，主要包括银行总账、应收应付、资产管理、成本中心会计、内部订单、利润中心会计、薪资管理、资金后台、数据仓库等部分，解决的是财务流程标准化和成本管理两大问题。
中国光大银行副行长武青认为：“如何将适合全球的产品引入到国内，将国外先进银行的做法与国内银行的实际结合，是项目设计开发的难点所在。为此，项目组吸收了国内外实施的成功经验，管理会计项目通过引进全球企业应用软件市场占比最高的SAP公司的产品，聘请国内外知名企业埃森哲公司、联想公司进行实施，在组织架构和业务操作流程方面提出了比较适合光大银行的解决方案，并充分反映到业务设计蓝图之中。”
武青强调：“特别是在总账设计和财务管理体制改革方面，将面向客户交易的前台系统与面向内部管理的后台账务处理和财务分析系统分开，将300多家支行的财务管理权限一次性全部集中到分行，并采用全国统一的标准化流程，这些做法尽管在国外是一种普遍做法，但在国内开创了先例。”
记者还了解到，从2004年7月份到年底，光大银行将逐步推广和实现下一期的银行解决方案，并使之逐步得到应用。
《国际金融报》 (2004年09月28日 第五版)
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