浪奇借“中国名牌”角力外资(图)

　　中医药和日化结合，走出宝洁阴影，浪奇借“中国名牌”角力外资

　　新快报记者　邵人　实习生　瑞雪

　　记者昨日获悉，浪奇高富力洗涤剂已经入选2004年度“液体洗涤剂”中国名牌产品的最后角逐（如无意外将顺利当选），然而，2001年与宝洁分手后，浪奇一度面临立白、白猫、雕牌的重重围困。

　　“这标志着广州浪奇向国际知名品牌迈出了重要一步，”广州浪奇董事长陈翔志昨日对记者表示，“但这仅仅是一个开始。”

　　陈翔志说，浪奇将沿着“中医药和日化结合”的中国特色道路前进，完成中国名牌向世界名牌的跳跃。

　　合资失败后重塑强者品牌

　　据介绍，“浪奇”品牌最大的辉煌是在上世纪90年代初期。当时,“高富力”成为全国三大洗衣粉品牌之一，广州浪奇也在这个时候成为广州首批上市公司之一。

　　但与宝洁的合资却让“高富力”跌入谷底，原来占有量名列全国前茅的“高富力”洗衣粉，年销量由30万吨滑至3000多吨……

　　所幸的是，站在谷底的广州浪奇很快选择了重新开始，先是打造“高富力”洗洁精，接着重拾洗衣粉。为了一扫“高富力”在渠道及终端的阴云，浪奇决定打造全新的“浪奇”洗衣粉，以总品牌亲自领军。

　　据广州市的统计数据，广州市“最常用品牌排名”中，“高富力”排名第一，达到46.6%。这个数据明显高于第二位及其他品牌。“浪奇高富力”品牌还在2003和2004年连续两年被广大消费者评为“广东消费者最喜爱的洗涤十佳品牌”。

　　中医药日化VS外资重围

　　走完第一步，如何走好下面的路？对于上任才4个月的陈翔志来说，面临考验。碧浪、汰渍、雕牌、立白……外资和国内列强在中国市场构筑的防线令人生畏。

　　“我对对手的关注不多”，在陈翔志看来，企业首先要把自己做好，另外还要有自己的特点，中国的日化产品要冲破外资品牌的重围，就要具有中国特色。

　　陈翔志表示，浪奇正致力将中医药文化和平常的护肤、保健、清洁结合在一起进行研究和开发，这是中国品牌与外资品牌一较高下的砝码。

　　据他介绍，去年，浪奇新开发的高富力ACO醋离子洗洁精集除油、除菌和不损伤皮肤三大功效于一身，其原料是醋而不是一般的化学用品。在去年非典期间，因其除菌功能突出被消费者疯狂抢购。

　　“先做中国名牌，再打世界名牌。”在入驻浪奇4个月后，陈翔志这位从2004年4月进入广州浪奇的原白云山老总开始编织起浪奇的长远发展战略。上图：浪奇高富力洗衣粉被评为广州最常用洗涤品牌。任慧良/摄

　　浪奇宝洁7年婚史

　　1994年2月广州浪奇与宝洁和黄有限公司合资3000万美元成立广州浪奇宝洁有限公司，广州浪奇将“高富力”、“万丽”、“椰树”品牌的洗衣粉商标给浪宝公司专属使用。

　　1998年12月广州浪奇从广州宝洁洗涤退出。

　　1999年12月广州浪奇从广州浪宝手中买下了韶关浪奇宝洁有限公司100％的股权。

　　2001年5月宝洁将广州浪宝60％的股权转让给香港高力国际企业有限公司，广州浪奇也将其在广州浪宝的22％股份转让给广州市塑料工业股份有限公司、广州市中亚塑料股份有限公司和广州市金威龙实业股份有限公司，收回了“高富力”等洗衣粉商标专用权。

　　(观宇/编制)