药店业上演新一轮圈地扩张（业界聚焦）(图)

　　本报记者 董颖　　8月17日起，《北京市开办药品零售企业暂行规定》（以下简称《规定》）正式施行。借开店“解禁”的东风，北京和外地的若干药品零售企业都在酝酿强化加盟策略。业内人士普遍认为，零售药业正在迎来一个重要的转型期。

　　朝阳产业迎来扩张契机

　　8月4日，在药品零售领域一向行事低调的北京嘉事堂药业股份有限公司破天荒地搞了一次通气会，该公司副总经理王英郑重宣布：为适应医药流通体制改革的发展需要，扩大经营规模，嘉事堂药业股份有限公司将面向全国发展自己的加盟连锁机构，力争使嘉事堂药店的销售网络遍布全国。嘉事堂药业股份有限公司扩大销售网的举动为此轮医药零售企业扩张投下了重磅炸弹。

　　“大病上医院，小病上药店”，零售药店已经越来越受到人们的青睐。《规定》的正式施行，为零售药业带来了一缕曙光。

　　不可否认的是，凭借品牌和成熟的门店经验，有实力的药店在这个时候推出加盟业务，既可以帮助业外投资者开店成功，也可以实现其连锁扩张企图，应当说是一个双赢的策略。

　　业内人士表示，嘉事堂力推加盟的一个原因是GSP认证的压力，因为单体药店如果年底之前不能通过就意味着死亡，现在推出加盟正可吸纳存量认证困难药店。

　　寻找突破启动加盟连锁

　　其实，一些知名药店在成立初期都曾尝试过加盟业务，但因为药品零售市场的相对垄断性，加上加盟店管理成本支出较大，不得不放弃。现在借《规定》之机，这些零售药店想以做大做强连锁系统来改善门店整体框架不尽完善的情况，并以此作为零售药业的突破口。

　　可以说，医药零售是近年来变化最快的行业之一，曾几何时，药品流通还被指为暴利，也就是三五年的工夫，药品零售行业整体利润水平急剧下降，随着各方资本介入医药零售业，目前药店的利润早已不像以前那样丰厚。因此药店想要生存下去，惟一方法就是加强管理，形成规模。零售连锁无疑是药店形成规模的最佳途径。

　　今年12月31日是医药零售企业GSP（药品经营质量管理规范）认证的最后期限，在最后期限没有通过认证的药店将被取消经营资格。有业内人士指出，日益激烈的竞争已经使零售药店喘不过气来，大调整在所难免。

　　据了解，我国目前500家零售连锁企业共有1.2万家门店，平均每个企业拥有不到25个。与发达国家几千家门店比起来小得多。未来的趋势必须通过行业的快速整合，将规模较小的独立药店逐渐淘汰出局，让全国性的连锁药店占据很大的市场份额，才能应对外资的进入。

　　管理物流成为绊脚之石

　　在目前大中型药店急于扩大连锁战线时，一些亟待解决的现实问题变得不容忽视。

　　企业扩张速度过快，对于我国企业来说，最主要的问题就是管理水平亟需提升。随着门店数的增加，管理手段若不能提高，导致企业运营成本不能降低，市场反应灵敏度降低，必定难以适应竞争日趋激烈的市场。再加上药品降价等因素的冲击，许多连锁发展较快的企业管理费用居高不下，利润下滑，经营举步维艰，一些门店甚至可能成为企业的包袱。

　　目前我国大多数企业的管理还是粗放型的，一部分企业还没有建立计算机管理系统信息，总部与分店之间的信息沟通不及时，没有构筑起统一经营、统一管理、统一服务、统一核算和统一形象的连锁品牌体系。

　　对于这个问题，北京德威治大药房的张玉宽总经理认为，目前我国的连锁药店大多只有一个连锁的名称，比起真正连锁药店需要达到的标准还有相当的距离。有的连锁药店自己原有的药店只有三四家，收编进来的却有上百家，只是字号和门面统一了，不能算是真正意义上的连锁。

　　另有业内人士分析，我国物流行业的落后、医保制度的不完善也在一定程度上导致医药零售连锁业步履迟缓。连锁的目的之一就在于通过大批量采购来降低采购成本，提高企业的综合价格竞争优势。只有统一配送才能规模采购，才能形成竞争成本、价格优势，然而我国落后的物流业在一定程度上已经成为药品连锁配送的瓶颈。这位人士说，我国零售药店要想向真正的连锁迈进，还有很长的路要走。

　　《市场报》 (2004年08月27日 第十三版)