健力宝董事会认为，祝维沙(左)在实业界经营多年，经验丰富，可以引领健力宝走出困境，而张海(右上)仅擅长资本运营，实业经营经验不足。 图片设计：张伟雄
张海下课祝维沙接掌健力宝
张海保留公司股权及董事职位，魏小军出任董事长
业界纷纷传言的健力宝高层大变动一事昨天揭开神秘面纱。昨天，在佛山市三水区，由当地人民政府牵头，健力宝集团召开新闻发布会，健力宝执行集团总裁江达明正式对外宣布易帅，原健力宝集团总裁张海正式退位，不再担任董事长兼总裁职务，总裁一职将由裕兴公司总裁祝维沙接替，接掌董事长之职的是魏小军。
健力宝低调应对张海离职
2002年初，张海、祝维沙及张海在香港康达公司时的合伙人张金富从浙江国投手中，以3.38亿元收购健力宝75％股权，从此，健力宝进入了“张海时代”。由此，在资本市场叱咤风云的张海去职健力宝，在业界引起巨大的震动。但是，健力宝和三水区政府方面显然对此次的人事变动不愿作过多渲染，昨天的新闻发布会，整个会议时间只有半个小时，发布会也只邀请了佛山市本地几家媒体。在会上，健力宝执行总裁江达明多次强调，这只是一次正常的人事变动而已，董事会的高层变动不涉及股权问题，“希望媒体不要过多炒作”。
对于张海为何要辞职，江达明称，这是董事会和股东大会的决定。江达明表示，此次张海的去职主要是为了适应不断发展变化的国内外经济形势，以应对日趋激烈的饮料市场竞争。但他强调，张海虽然不再担任公司董事长和总裁职务，但其仍留任公司董事，并保留公司的股权。江达明称，张海会一如既往地支持健力宝，“这样做既是张海的权利，也是张海的义务。”
“张海已完成阶段性任务”
年仅三十的张海进入健力宝两年后被迫离职，业界认为是因其在执掌健力宝期间的许多决策得不到真正认可。如张海上任仅仅两个月，便在健力宝启动了他的第一桩冒险，一举炒掉了原有的80％以上的销售人员；6月份，推出定位为“健康的休闲饮料”的全新品牌“第五季”，集团绝大部分资源向“第五季”倾斜，再加上其频频在资本市场上施展长袖善舞的特长，最终使健力宝因四处投资而导致资金短缺。
对于张海入主健力宝两年来种种出人意料的“决策”，健力宝董事会究竟对其作何评价？江达明面对媒体此问时表现出异常的谨慎。他称，张海带领健力宝从2002年的改制、重组到改造生产系统和营销体系，引入创新思维，成功推出了“第五季”、“爆果汽”等全新品牌，使健力宝走出了市场和生产双低迷的困境。在张海的掌管下，健力宝的生产规模和销售业绩达到历史高峰，为健力宝的第二次腾飞奠定了坚实的基础。
江达明表示，张海在执掌健力宝期间所作出的贡献是有目共睹的，他基本实现了健力宝最初的计划，完成了第一阶段的任务。但现在健力宝要获得新一轮的发展，要应对日趋激烈的饮料市场竞争，就必须有新一轮的规划调整。为了加强管理，强化主业经营，实现做大做强健力宝这一民族品牌的承诺，董事会作出以上的人事变动决定。
股权之争“迫张海下课”？
尽管健力宝方面对张海的退位给予了肯定，但对于业绩的原因，业内人士认为是健力宝的资金链出了问题，更深层次的原因是张海过长的投资战线及许多管理方式得不到股东认同，但因张海股权较少而导致了此次“迫张海下课”成功。
有消息称，张海、祝维沙等三人是健力宝真正的大股东。而张海的股份并未达到50％以上，而是只有10％左右。虽然张海是第一大股东，但由于未握有控股权，因而也为其“下台”埋下了伏笔。
另外，由于资金的短缺而直接影响了健力宝的产品销售。如其一直所主推的各种运动饮料、休闲饮料、茶饮料经常到货不及时，经销商们怨声载道。健力宝“第五季”刚上市时广告红透半边天，最后却由于资金不够导致铺货极为有限，这不但浪费资金，对健力宝品牌也造成了一定的负面影响。
最近主推的茶饮料的遭遇也同“第五季”一样，广告雷声大，而市场终端却鲜见其产品。今年5月，正当饮料厂商为销售旺季的来临而忙得热火朝天之时，健力宝销售公司总经理蒋兴洲带着20多个销售经理集体辞职，据说也与销售供货有关。健力宝内部人员甚至称，健力宝并不是在做实体，而是在玩资本游戏。
正因为健力宝资金短缺导致目前经营状况不佳，引起了其他股东的不满，而这些股东联合起来以股权说话，导致了“逼宫”事件的成功。
新班子着力解决资金问题
健力宝方面称，祝维沙接任后，除了董事长一人发生变动，其他高管没有任何变动，原来的执行总裁仍然在位。
据了解，健力宝此次力推新接任总裁的祝维沙，主要是看重其在实业界的摸爬滚打多年的丰富经验。现年49岁的祝维沙，毕业于北京工业大学，曾任职于中国社会科学院工业经济研究所，自1989年开始创办裕兴集团公司后，长期进行实业经营，其本人和旗下的裕兴是中国第一家到香港上市的公司，因此，对企业经营管理有丰富的经验。
然而，业界认为，祝维沙虽然是经济界风云人物，但其对健力宝所从事的饮料业并不熟悉。这会否导致上台后健力宝销售策略的改变？
江达明表示，祝维沙刚接手健力宝，对品牌、产业市场等问题还不熟悉，但会慎重行事，但经过一段时间研究后，将很快决定公司的新发展策略。
他承认，健力宝改制后带来的局部性资金短缺，将使祝维沙等领导者面临挑战，但他表示，这只是健力宝集团因宏观调控而出现的暂时局面，新上任的领导班子将会想尽办法，解决这一局部、短暂性问题。
本报记者 杨彩芳 麦婕莹
记者观察
健力宝资金链考验祝维沙
对于新上任的祝维沙而言，如何解决健力宝资金链问题是最迫切的。
健力宝集团的主业经营之所以走到今天这个发展关口，与张海不专心做大做强主业大有关系。
张海带着“做食品饮料实业而来”的豪言，在主业推广、产品创新上花过大功夫，可惜收效不甚明显。2002年，营销概念新颖的第五季“果汁”系列上市，打响了健力宝产品创新的第一炮。2003年，“爆果汽”跃入健力宝新产品的主力梯队。不过，时至今日，以上两大系列产品的风靡，只是停留在其营销和推广策划层面，其销售有“雷声大雨点小”之嫌。
在主业业绩不明显之时，张海却欲多方扩张。今年3月，健力宝宣布投资2亿元涉足茶饮料。7月，计划收购湖北双环科技时又表示，将在上市公司所在城市投资3亿元建立一个年产10万吨的生产线。今年初，健力宝以张海为主帅，高调推广茶饮料。不过，到了六七月的饮料销售旺季，健力宝茶却没有如之前宣传般全面切入全国市场。内部人士称，生产线没有完全调试完毕，是产品上市错失最好时机的原因之一。至此，健力宝的内部管理欠妥、统筹不足的问题浮出水面。
在张海掌舵时期，健力宝的主业发展遭遇一波三折。其传统“健力宝”饮料的碳酸领域，除需直面可口可乐、百事可乐的冲击外，碳酸饮料市场也受到康师傅、统一等强势非碳酸饮料企业的有力冲击。
事实上，健力宝日前频频出击寻找上市公司进行业务合资，其目的就是急于上市融资，但其在寻找适当的战略投资对象的路上，一直磕磕碰碰。今年初，健力宝与位于江西的压缩机生产商华意压缩达成入股的意向性协议。不过，时至七月，双方传出“情变”消息。上周，健力宝闪电与西北化工联姻，公布双方即将达成入股合作的喜讯。
如何解决资金问题，唤活满目疮痍、困难重重的健力宝，建立一个更合理的营销架构这都是新一届领导班子不得不面对的问题。
本报记者 麦婕莹 杨彩芳 责任编辑：张克然 姚虹（来源：南方都市报）
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