张海执掌健力宝两年大事记

　　2002年1月15日，浙江国投受托以3.38亿元收购健力宝75%股权，自此，健力宝集团由国有转民营。几个月后，张海声称，这3.38亿元的出资人是他本人、裕兴老总祝维沙及港人张金富，而他本人持有健力宝超过50%的股权。

　　2002年3月份，上任仅仅两个月的张海便在健力宝启动了他的第一桩冒险，一举炒掉了原有的80%以上的销售人员，同时新招募了两千多名销售员，进行封闭培训，开始全新的 通路建设和营销模式。4月份，不惜舍掉五六个亿的营业额，把所有健力宝下面的非健力宝品牌产品全部停产。

　　2002年4月24日，健力宝以3100万元竞得中央电视台“2002年世界杯赛事独家特约播出权”。

　　2002年6月，推出定位在“健康的休闲饮料”的全新品牌“第五季”，集团绝大部分资源向“第五季”倾斜。

　　2002年11月4日，在张海的驱策下，健力宝集团在河南收购了造白酒的宝丰酒业，产业链开始变长了。

　　2002年12月13日，在广州白天鹅宾馆举行银团贷款签字仪式。广东健力宝集团有限公司和中国建设银行、法国兴业亚洲有限公司、福建兴业银行和中国农业银行于13日在广州举行银团贷款签约仪式。健力宝集团将从各大银行获得共4亿元中长期贷款。

　　2002年12月30日，健力宝集团与中国平安保险股份有限公司协议受让“深圳足球俱乐部”，健力宝已为深足投入了1个亿。

　　2003年3月，针对都市年轻人推出的“爆果汽”饮料，再度让健力宝大大地火了一把。

　　2004年1月，健力宝整体收购江西景德镇华意电器总公司，从而间接掌控由华意电器控股的上市公司华意压缩(000404)，近期因TCL的介入，其收购计划搁浅。

　　2004年1月，曲线收购辽宁足球队和上海中远队，中超赛场构建“张海系”。

　　2004年3月14日，健力宝投入2亿元推出新产品———冰红茶、冰绿茶和麦香茶三大系列。

　　2004年5月，正当饮料厂商为销售旺季的来临而忙得热火朝天之时，健力宝销售公司总经理蒋兴洲带着20多个销售经理集体辞职。张海对其两年来的工作进行评价，只有四个字：功不可没。

　　2004年8月16日，健力宝与西北化工的第一大股东西北油漆厂签订了意向性《股权转让协议书》，拟受让后者所持有的西北化工国有法人股5000万股。(佟瑞雪 任慧良)

　　张海印象

　　今年1月，记者到广州东风中路健力宝大楼采访张海。

　　张海办公室门外有一幅颇大的健力宝广告，上面写着“让世界尝尝中国的味道”。大幅的广告画与狭小的办公室门口让人觉得有点不相称，但当张海推开办公室大门，出现在面前却是另一番景象：宽敞的大厅与豪华的办公桌遥相呼应，两尊纯金打造的小狮子像镇守办公桌两边，大厅的后面是大幅落地玻璃窗。

　　先窄再宽，让人的感觉从压迫到瞬间豁然开朗，就是风水学在建筑方面所强调的“玄关”。如此的布局和两尊纯金狮子让张海的办公室彰显豪气之余更是让人觉得其主人的深不可测。“还是到这边吧。”张海本来想招呼记者在办公桌前的大厅坐下，但他迟疑了一下决意招呼记者前往门后面的一个书房布局的独立小客厅。小客厅上本来已经摆放了一套茶具，张海见有摄影记者在场，立即让人移开茶具，换上几听“健力宝”来招呼记者。

　　访谈结束，张海欣然应记者之邀，在他办公室门口的广告画前留影，“让世界尝尝中国的味道”。(毅帆)