普尔斯马特诺玛特连陷困局(图) | |||||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年08月24日 13:06 21世纪经济报道 | |||||||||||
见习记者 文静 成都报道 已被各地供货商追债的普马,在国家宏观调控银行贷款紧缩之时进军商业地产,是获取新生的自救行为?还是圈钱的最后一搏? 普尔斯马特(简称普马)在中国玩转着商业魔方,百面交替。 先是执著地实行会员制,后又改为普马会员店和诺玛特大型购物中心“两条腿走路”。 如今,会员店在全国大瘦身,普马进行了大分拆。 而魔方还在转。8月,在普马营业额全国最好的西南地区,据说诺玛特要进军商业地产,并且项目组已成立,正进入谈判阶段。 普马有关人士把这次跨行业的举动称之为“又一次转型”。 普马此举遭到业界质疑:已被各地供货商追债的普马,在国家宏观调控银行贷款紧缩之时采取如此举措,是获取新生的自救行为?还是圈钱的最后一搏? 会员店瘦身困局 近日,一家新的诺玛特店在成都开张,这是普马在国内开设的第26家购物中心。至此,诺玛特购物中心和普马会员店的比例刚好是2:1。 8月9日,普马控股有限公司公关部邱先生告诉记者,与诺玛特的扩张相反,国内的普马会员店确实在减少。 减少的途径之一是转型。今年2月,北京石景山普马会员店突然宣布停业装修,更换业态。4月重新亮相的却是诺玛特购物中心。据了解,北京机场和广州的两家会员店也改成了诺玛特超市。 另一方式是易主。据知情人士透露,普尔斯马特在昆明的会员店已发生股权变更。而百安居接盘长沙普马的说法也得到百安居总部高层人士证实,接盘后百安居会将其改建成大型建材超市。据悉,百安居还就接手普尔斯玛特在山东青岛的7家店铺进行商谈。盛传普马沈阳会员店也将转让经营权给台湾一私人企业,邱先生对此不置可否。 普马会员店为何在国内受困?“会员制商店受困的根源在于现阶段我国消费者的购物习惯,消费者不习惯会员店‘花钱买卡才能购物’的经营模式,所以,会员店在中国的适应还要相当长的时间。”零售业专家黄国雄说。 据悉,会员制已在中国不少城市告退。 2002年8月,武汉的会员店正大万客隆改建为“易初莲花”非会员店。今年3月,沃尔玛长春店正式改建为非会员制的购物广场。 但普马控股有限公司公关部人士对记者说:“我们的会员制商店绝不会退出中国。普马作为零售业会员制的鼻祖,经营模式是经过60年时间考验的。” 分拆自救 “普马和诺玛特是两种业态,现在分别由普马控股公司和诺马特控股公司进行管理。”8月9日,普马控股公司公关部人士向记者证实了分拆消息。他说,虽分拆但不分家,两个控股公司都属于普马中国投资有限公司。 被业界喻为洋超市“双子星座”的普马和诺玛特为何要各立门户? “由于普马会员店发展太慢,拖住了诺玛特,现在要给诺玛特更多的自主权。”白晔说。 尽管分业不分家,但这种分业还是给了诺玛特极大的发展空间。 “最初的经营模式是先在一个地区开一家普马,以此为根据地,延伸出诺玛特。现在不一样了,在成熟的地方可直接开诺玛特。”白晔说。 “现在好了,独立核算,分开管理,分开采购。”重庆诺马特地区媒体主管欧国明称,单独成立控股公司后,诺玛特计划在重庆将店数由原来的4-6家增加到8家以上。诺玛特中区有关负责人也说,调整以后,四川省内的诺玛特销售额平均每天都有近10万元的增长。 两兄弟分拆在国内的普马发家史上算第几次重大调整? 根据记者在成都市工商局查询,今年5月27日,四川普尔斯马特投资管理有限责任公司(下称四川普马)更名为四川诺玛特投资管理有限责任公司,该公司的投资方分别是诺玛特控股公司和诺衡投资公司。这已是四川普马历史上的第三次调整。 四川普马是由北京普尔斯马特会员购物企业中心(下称北京普马企业中心)和诺衡控股公司共同出资成立的,注册资本5000万元,成立于2001年4月,诺衡控股60%。 同年11月,北京普马经贸有限公司出资购买了北京普马企业中心2000万元股权和诺衡控股1000万元股权,控股四川普马。诺衡控股成为第二大股东。这是其第一次调整。 去年6月,北京普马经贸有限公司又将其在四川普马的所有股权转入普尔控股,诺衡控股仍然是其第二大股东。 第三次调整则是这次,普尔控股将所有股权转到诺玛特控股公司,诺衡控股则将股权转给诺衡投资公司。 据云南省工商局和昆明市工商局人士称,昆明普马也经历了如此变更。 那么,北京普马企业中心、北京普马经贸有限公司、与普尔控股、诺衡控股和诺衡投资公司是何关系? 普马控股公司邱先生说:“北京普马企业中心和北京普马经贸有限公司只负责北京地区。普尔控股才管全国的普马企业。”普尔控股由美国普尔斯马特公司特许授权,在国内独家经营普尔斯马特会员商店,总部设在北京。 而北京普马企业中心、北京普马经贸有限公司以及普尔控股,都属于刘五一。 而有关刘五一的资料相当少。只知道他是普马中国企业总裁,中国商业联合会第二届常务理事。 至于诺衡,白晔告诉记者,诺衡只是普马旗下的一个物流企业,负责为普尔斯马特店和诺玛特店提供中央采购、生鲜商品开发、物流配送和电子商务服务。 然而有媒体报道,诺衡企业联合总裁吴卫东近日说,“普马和诺玛特项目都属于诺衡的业态。” 资料显示,普马入蓉3年多,经营状况并不好。2002年全年其资产损益情况是,商品销售利润-766万元,利润总额-498万元;去年全年商品销售利润-613万元,利润总额-500万元,其中管理费用就高达200多万元。 全国供货商逼款风波已波及西南。据记者了解,成都市成华区法院已受理了多起供货商的诉讼。四川中川大众律师事务所律师凌静告诉记者,她代理的案子中,成都的普马会员店和诺玛特购物中心都拖欠货款,据供货商称,有企业被拖欠的货款高达50万元。 不仅拖欠货款,出租场地给四川普马的成都富临科技实业集团也没有捞到更多好处。8月6日,该集团管理部黄主任在记者电话采访时说:“房租倒是没欠。但合同上的提成部分却分文未得。”据了解,双方的租赁合同签了20年。按约定,1-18年成都富临集团每年按2%流水提成。若流水提成不足,就按承诺的租金,1-3年四川普马每年支付430万元,然后逐年上涨。 来自云南方面的可靠消息,昆明的金碧普马店也被纠纷缠身。前不久,100多名供货商穿统一服装,戴统一的帽子堵在该店门口…… 普马各地企业资金链出现的问题其实并非像有媒体说的那样,和北京普马无关。虽然各地普马都是独立的法人,但记者发现,以成都普尔斯马特商业有限公司为例,其法定代表人也是刘五一。 据白晔介绍,普马一家店的初期投入是3500万-4500万元。而我国零售企业平均毛利率在17%左右,平均纯利润不足2%;利润本身微薄,又出现逼款危机,此时普马把诺玛特独立出来,是否另有算盘? 诺玛特掘金地产? “诺玛特准备在绵阳进军商业地产。”8月初,重庆普马的一位中层管理人员向记者透露。 这种说法得到了绵阳普马市场部王姓负责人的认可。他在接受记者采访时称,公司在绵阳已经成立了项目组,项目正在谈。“不是做住宅,而是做商业地产。” 据了解,绵阳有一家诺玛特,与之竞争的超市业态只有好又多和百盛,其业绩居西南第一。 是和房地产商合作开发还是自行开发?该负责人不愿透露更多的细节。 记者咨询了绵阳市国土局地籍科和绵阳市房管局市场科,有关人士均称不知晓普马搞房地产的事。对此,王姓负责人解释,该项目尚处于考核论证阶段,还没有到办理相关手续这一步。 “商业竞争太激烈了,这是普马的又一次转型。”他说。 据称,普马下一步计划在二级城市遍地开花,如中区南充、泸州、攀枝花已开诺玛特店,现初步谈好的城市是自贡。“绵阳模式”将很快得到复制,有诺玛特人士透露,在重庆,已开始涉猎商业地产。 一业内人士告诉记者,过去诺玛特都是租用场地,一租就是10多年。据绵阳市建委人士介绍,绵阳诺玛特租用的是当地星联房地产开发的房屋。 4月,在中国商业·地产与城市学发展论坛上,普尔斯马特中国区发展总监钟铁滨曾发表演讲,大谈大型综合超市对建设规划的基本诉求。业界猜测,这是不是普马进军商业地产提前发出的一个信号? “普马要做商业地产?”世界零售老大沃尔玛的公关部曾强听说后大为吃惊,“不会吧?” 他说,“沃尔玛在国内没有商业地产,也不会去做。” 他说,沃尔玛在中国的所有商场都是租的,一般面积在1万-2万平方米。主要方式是和万达签定“联合发展”协议,万达的地产按沃尔玛的设计要求去开发,沃尔玛租用。 他认为,商业地产的资金积压对沃尔玛来说太大,加上美国企业在中国一般不会投资不动产,因此,商业地产决不是一般零售企业能玩的。 普马搞商业地产的钱从哪儿来?绵阳普马的王姓负责人告诉记者,有句话叫“没有钱的才做地产”。普马做房地产的钱不会从商业里拿,而是通过银行贷款。 主营业务零售已被供货商频频逼款,而国家限制发展大型购物中心,银行也在收缩银根,普马此举自救?圈钱?赌博?还是新生?业界人士对此表示怀疑。 6月1日实施的《外商投资商业领域管理办法》规定,外国零售商最早将于今年12月起获准在内地任何地方开设商铺,且无需寻找中方合作伙伴。 有业界人士猜测,频频转型的普马若这次转型不成功,会不会落得授权被取消的下场?
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