郎监管轰炸顾雏军(组图)

图片说明：郎咸平

图片说明：顾雏军

　　郎咸平指出 顾雏军在收购四家企业时实际只投入了3亿多元，而非顾本人所称的41亿元

　　郎咸平认为 顾雏军通过收购，炮制“民企神话”，顾大多数时候是在花别人的钱办自己的事

　　在四问海尔进行“曲线MBO”后，有郎监管之称的郎咸平果然不食言，按照事先公布的“计划表”将炮口瞄准了格林科尔。前日，郎咸平在复旦大学以《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》为题发表演讲。演讲中，他指责格林柯尔董事局主席顾雏军炮制“民企神话”。

　　“顾雏军说他很有钱，不缺钱，”昨日，在接受本报记者采访时，郎咸平如是说，“就是他这种不正常的言论，吸引我对格林科尔刨根问底。”“七大板斧”理论语出惊人

　　“我和我的学生在研究了3个月后发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司，他号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。”

　　郎咸平将顾雏军的收购计划归纳为“七大板斧”———安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。

　　何谓乘虚而入？郎咸平指出，被顾雏军收购的美菱、科龙、亚星、ST襄轴都属于在行业中占据龙头地位的公司，在被收购时都面临经营问题。而反客为主，是因为顾雏军在完成收购前，一般会提前进驻被收购企业担任董事长。投桃报李，技巧则在于担任董事长后，他会以品牌折价、土地折算等方式，减去甚至免除母公司或者大股东向被收购企业所借债务。而洗个大澡、相貌迎人，指的是提前介入管理的顾雏军先大幅提高企业运营费用，导致巨幅亏损，在完成收购后，又将运营费用比例降到零，制造接手后即大幅扭亏的假相，强化了外界的“民企神话”。

　　“所以你可以发现，在顾雏军收购的四家企业中，都出现了同一现象———就是短期内盈亏曲线几乎完全对称，因为它完全是数字游戏而已”，郎咸平指出，顾雏军的收购全过程只有很少的资金作为支撑，大多数时候是“花别人的钱办自己的事”。这也就是七大板斧最后一招———借鸡生蛋的秘诀。顾雏军的言论吸引了我

　　那么，郎咸平为什么将目光瞄准了格林科尔呢？

　　记者获悉，在收购四家企业的过程中，顾雏军曾数次在公开场合向媒体表示，“我不缺的就是钱”、“我的钱有国际背景”。为此，北京数家媒体曾花了很多工夫调查顾雏军的资金来源，却一直没有下文。

　　郎咸平昨日向记者透露，吸引他关注格林科尔的正是顾雏军的这番话。“这完全是一种不正常的言论”，他说，企业领导人背负着对股民的信托责任，对自己的言行都需要负责。而顾雏军一方面宣称自己有钱，另一方面又故作神秘，这里面的“名堂”就多了。

　　“为什么顾雏军要强调他用的是私人资金呢？因为这样就不必向股民交代其渠道来源”，郎咸平认为，而顾雏军之所以一直强调其很有钱，正是为了给“七板斧”战略制造声势。我为什么要炮轰大企业

　　值得关注的是，从去年底开始，郎咸平就一直瞄准大企业开炮。从抨击TCL产权改革、到质疑海尔曲线MBO，再到前日上演的炮轰格林科尔，郎咸平的每一个目标，都是在业界声名显赫的大企业。那么，为什么郎咸平总是瞄准大企业开炮呢？

　　“通过产权改革的形式，以法律上完全行得通的手段侵吞国有资产，并不是行业中的个案”，郎咸平告诉记者，他并不是有意挑选大企业一个个找出问题来开炮，而是因为这种手段现在成为了一种现象。一波未平，一波又起，使国有资产处于不断融化的过程中。

　　“我选择这三家企业，是因为它们的举动非常高调，而谁又知道，还有多少公司管理层打着同样的主意，在低调实现着这一计划”，郎咸平认为，这一事实再次表明，现在进行的产权制度改革并不能真正使国企走上正路，而只是民企瓜分国资的一场“盛宴”。

　　郎咸平同时向记者透露，在炮轰以上大企业的一年多以来，他并没接到过任何威逼利诱。这是因为，他所有研究和公布的数据都是由这些企业自己发出的公告和年报中提取，全部打中了要害，让对方无话可说。郎咸平说，他常常要花数月时间，才能和很多学生一起共同查找出事实真相。这说明，在这些大公司背后，一定有个庞大的幕后智囊团在做操作后盾。“他们在暗我们在明，”他说，“这就像高手过招，其乐无穷”。本报记者邹芸 东方早报