15亿拔利润头筹 华润电力内地再造(图)

王帅廷　本报资料

　　本报记者　孙瑞　实习记者　周美华　深圳报道

　　今年年底华润电力经营利润将达到15亿，遥遥领先于华润集团其他24个利润中心。“这对集团在内地再造一个新华润的战略起到了实质性的作用。”该高层说。

　　7月27日，华润电力控股有限公司（HK.0836）在香港宣布，其旗下子公司华润电力湖北蒲圻发电有限公司（以下简称蒲圻）第一台300兆瓦燃煤发电机组正式投入商业运行，发送的电力将出售给华中电网有限公司。

　　据华润集团网站显示，仅6、7两个月华润电力就有3台300兆瓦燃煤发电机组投入商业运行。徐州华润电力有限公司二期工程第一台300兆瓦燃煤发电机组于6月11日正式投入商业运行，所发电力出售给华东电网公司下属的江苏省电网。7月17日，河南华润电力登封有限公司（以下简称登封）第一台300兆瓦燃煤发电机组正式投入商业运行，所发电力出售给华中电网公司下属的河南省电网。

　　“可以说，2004年华润电力将成为国内独立发电商中投产最多的公司之一。”7月30日，华润电力董事局副主席兼首席执行官王帅廷在接受本报记者采访时说。他还透露：下半年将有一批高效益、高参数、大容量的发电机组投产，其中包括4台300兆瓦燃煤机组、1台200兆瓦燃煤机组；同时还将有2－3台热电联产机组投入运行。

　　他没有透露这些机组具体属于旗下哪个子公司，但他表示，能够肯定的是：长三角、京津唐地区在其扩张的范围内。

　　利润之首

　　华润电力是华润集团旗下的一级利润中心，2003年11月在香港联交所正式挂牌交易，全面负责华润集团电力业务的开发、整合及运营管理。

　　目前，华润电力参股及控股的公司共有21家。其中，独资公司2家：江苏华润电力常熟有限公司、湖北蒲圻发电有限公司；控股公司10余家，分布在：湖南鲤鱼江（占股60％），登封（占股85％），守阳山（占股80％），洛阳（占股51％）、焦作（占股60％）及河北唐山（占股80％）等；参股公司约有七八家。华润电力今年1－6月份的总售电量为14，311，182兆瓦时，与上年同比增长33％。

　　据王帅廷透露，华润电力战略方向不会改变，全部业务均在中国内地，扩张地域仍在长三角、珠三角及京津唐区域。从今年下半年到2007年将有一批项目陆续投产，基本都是在原项目基础上扩建。

　　据王透露，华润电力今后的方向是控股与并购重组两条腿走路，原则上是“追求最好，不追求最大”：在原有公司的基础上扩建，逐渐控股，根据市场的变化需求进行新的并购重组。

　　据华润电力高层透露，目前华润电力正在酝酿扩大发电品种，核电将成为华润电力下一步扩张的重头戏。华润电力将会选择一批“专业的、世界一流的”核电公司作为合作伙伴，以国外公司为主，也不排除国内公司的可能性。刚开始合作可能会以参股形式进入，最终将是控股。

　　这一点得到了王帅廷的证实：华润电力以煤电为主的战略短期内不会改变，但会不断扩大发电品种，逐步进入核电、水电、风电等领域。他坦言：提高核电比重可能需要相当长时间。华润电力会采取因地制宜的措施布局市场：在经济发达地区，如长三角、珠三角等地，可以考虑发展核电等清洁能源；而在河南等地有煤炭资源的地方会以发展煤电为主。

　　据华润电力高层透露：今年年底华润电力的总资产即可达到280亿，约占华润集团总资产的30％，经营利润将达到15亿，遥遥领先于华润集团其他24个利润中心。而两年前，华润电力在集团的战略地位排在零售、啤酒之后，其利润在集团中排名第6位。但2003年，电力以6个亿的纯利跃居华润集团榜首。

　　“这对集团在内地再造一个新华润的战略起到了实质性的作用。”该高层说。

　　该高层说，如果运作顺利，华润电力在今年年底前的市值可能会超过集团第一大上市公司华创。

　　宁高宁也曾公开表示：华润电力能否成为在国内电力市场占一席之地的独立发电商，对华润集团具有十分重要的意义。

　　战略调整

　　“华润电力一直坚持集中化低成本领先的战略，在三个三角洲区域以新建、扩建与并购重组方式发展高参数、大容量（30万千瓦以上）煤电项目。”王帅廷向记者强调华润电力不会盲目追求做大，而是要做强。

　　王表示：下半年华润电力准备开始整合供应链，在有资源和市场潜力的地方，发展煤电一体化，在煤炭资源旁边建电厂，减少运输成本；以资本进入的方式参股整合煤炭供应链，主要是整合上游资源，以保证华润电力燃料长期稳定的供应。

　　他透露，华润电力将会选择四五家专业做煤的公司作为战略合作伙伴，以控制煤炭的上游资源。

　　他说，合作以参股为主，个别好的项目可以考虑控股。华润的目的是建立长期稳定的供求关系，因为华润电力用煤量大的电厂在沿海地区没有原料。但这部分煤炭来源只满足总用量的40％—50％，其余用量靠市场供应。这样做的优势在于如果市场原料紧缺，不用担心原料的供应问题，有自己的厂家供货，其余的用料可以在市场中选优，减少成本支出。

　　如何在市场中分得一杯羹，是决定华润电力在竞争中生存的前提。

　　国家电网公司的最新统计显示，截至7月25日，今年全国发电量累计完成11569亿千瓦时，同比增长18.1％。

　　国家电网公司有关负责人近日表示，今年全国电力缺口达3000万千瓦，到目前为止，共有24个省级电网拉限电，今年迎峰度夏的形势比去年更为严峻。

　　业内专业人士认为，从这些数字分析，中国电力市场潜力巨大，中小型发电商只要运营得当，是有很大生存空间的。特别是华润电力这种具有特殊身份的独立发电商，拥有中国背景、外商身份，享受外资优惠政策。

　　王认为，与一些大的财团相比，华润电力资金实力远不及李嘉诚的长江电力等公司，但华润电力拥有专业的管理经验、与国际接轨的体制、优秀的管理团队、良好的激励机制及运作模式，使其在竞争中占据优势。

　　华润电力早在1985年就已经在中国内地拓展电力业务，其控股公司华能电力在内地已有17年的经营历史，早在1993年就成立了徐州公司和衡丰公司，其在电力行业的经营历史与一般电力公司相比更长。“可以说2001年之前是一个量的积累，2001年之后是质的变化，在专业化经营方面也积累了一些经验。”王帅廷对记者说。

　　有利的宏观面

　　目前华润电力的竞争对手主要为：5大集团及地方性企业，外资及民营企业在竞争中处于弱势。

　　业内人士认为，外资在2002年呈退出趋势，今年又有了试探性进入的苗头，主要以香港、东南亚的投资者为主。但由于审批程序、中国电力政策不确定性等因素影响，外资进入需要一段时间；而电力行业的投资额度较大的特点，决定了民营资本在一些大项目的竞争上相对实力较弱。因此，从目前来看，5大电力公司及地方性企业占据优势，但从长远来看，5大电力公司能否经得起市场的考验，是值得探讨的问题。

　　李社堂向记者表示，目前国家的宏观面是有利于类似华润电力这样的企业发展的。国家在加速推进市场化，有利于公平的市场化竞争。主要表现在两方面。其一，电力行业喊了很多年的同一地区同网同价的政策，目前开始试行。6月12日，国家发改委出台了《关于疏导华中电价矛盾的有关问题的通知》明确表示电价向划地区电价方向发展，华中区域的一些新项目原则上将按照同网同价的政策实施。其二，竞价上网开始试运行。去年东北率先开始电力市场化的模拟试运行，目前华东区也已经开始试行，可见这是未来国家推行的政策趋势。

　　李表示，从市场的发展角度来看，电力行业周期长的特点决定其市场会不断出现波动，目前电力市场缺口大，供少于求，因此有利于中小型发电商的生存，但随着电力商的不断涌现，会出现供过于求的局面，这时才是真正考验一个企业生命力的时候。

　　能否在5大电力公司的夹缝中生存，华润电力还有很长的一段路要走。