彩电巨鳄TTE横空出世(图)

　　TCL牵手汤姆逊，目标三年后彩电年销量3000万台，约占国产彩电销量七成

　　本报讯记者　吴江报道：昨日，由TCL与汤姆逊重组相关业务成立的全球最大彩电企业TTE公司在深圳正式成立，TCL和汤姆逊分别持有67％和33％股权。汤姆逊彩电去年销量达1850万台，居全球销量第一位；预计目标是在三年后彩电年销量达到3000万台，相当于目前国产彩电销量的60%-70%。业界人士认为，TTE的成立标志着中国企业首次有实力重构主流产业世界版图。

　　年销售力争超3000万台

　　在昨天的开业仪式上，TTE首次对外发布了公司的战略目标：从最大到最强，发展成为全球彩电行业领导者，未来彩电的年销量将达到或超过3000万台。TTE还公布了从现在到未来一年的经营目标和产品规划，主要经营目标就是未来18个月内在北美、欧盟市场实现盈利。为此，将对采购系统进行改革，至少可以每年降低几千万美元的成本，同时要在生产效率上大幅度整合。TTE在高端彩电上显得雄心勃勃，北美、欧盟市场主推平板电视和数字电视，提高市场占有率；中国市场在今年年底前将投放3款最新技术的高端数字电视；在欧盟已经推出多款DLP机型，并计划在北美推出11款新机型。

　　出任TTE董事长的李东生表示，TTE的运营最关键的是双方业务重组的协同效应，其中主要表现在原材料采购方面的获益、生产效率的提高和全球生产布局的最优化，以及全球业务和完整的产品系列带来的收入增加等多个方面。其中，在生产制造和原材料采购上，效果最为显著。图：TTE将对中国彩电业走向国际化产生示范作用叶世光／摄

　　改变产业链最低端地位

　　李东生说，长久以来中国企业都处于国际产业链的低端，这种局面必须改变，否则无法打造强大的国际化的中国企业。他认为，国内可以从以下几个方面改变长期处于产业链低端的状况。

　　首先是进行产品技术的开发，不单单是以前的应用技术，还应向核心技术突进；其次要加强国际化经营能力，包括培训和招募具有国际化背景的经营人才；第三步是要把品牌影响从国内向国外拓展。据李东生透露，对于与汤姆逊重组后的品牌使用问题，将在头两年全免费，两年后开始向汤姆逊方面缴纳品牌使用费。李东生称，建立国际品牌应以一种开放的姿态，不一定要拥有，但一定要能掌控。

　　不过李东生否认了要全面走高价路线的传闻，并坚称就是要通过速度、效率和成本控制造就的低价优势对抗国际对手，“打得对方爬不起来”，中国企业参与国际竞争不应该盲目抛弃优质低价的“撒手锏”。专家认为，TTE的成立对中国企业的国际化无疑将产生示范效应和引导作用。随着TTE业务在全球不断展开，将有越来越多的中国企业走出国门，与世界顶级企业在全球范围内展开竞争，未来主流产业的世界版图上，中国企业有望拥有越来越强的话语权。

　　（晓健／编制）