联想入主亚信一箭双雕(图)

　　持续收缩战线、剥离非核心业务的联想选择亚信成为其新的合作伙伴。本报记者　曾铭　摄

　　剥离IT服务业务，作价3亿置换对方15％股权

　　联想入主亚信一箭双雕

　　联想正在持续收缩战线、剥离非核心业务，而亚信成为其新的合作伙伴。7月28日下午，联想集团与亚信科技在北京签署协议，联想集团以其IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权。这意味着双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了亚信公司与联想集团IT服务业务的合并。

　　联想成亚信大股东

　　据悉，双方合并后联想将成为亚信公司单一最大股东，原亚信控股有限公司将更名为“亚信联想控股有限公司”，下辖两块业务：以原亚信科技主营业务通信软件与专业服务为主体的亚信科技(中国)公司和以原联想IT服务业务为主体的非电信IT服务业务的新公司－－联想亚信科技有限公司。在管理层方面，亚信科技(中国)有限公司仍由CEO兼总裁张醒生领军。而联想亚信科技有限公司将由原来管理IT服务业务群的联想高级副总裁俞兵担纲。

　　据介绍，原来联想IT服务业务将全部会加入新的公司，原亚信科技(中国)公司企业信息方案事业部(EIS)也将在本次合并后并入联想亚信科技有限公司。新成立的“联想亚信”公司将在两年内独立运作，享有充分的运营决策自主权。

　　亚信进军非电信业务

　　作为中国第一家进军纳斯达克的高科技公司，亚信科技的业绩近年一直表现不佳，2003年收入较两年前缩水三分之一。股价也从上市时近百元高位下跌至当前的4元左右。7月28日公布的2004年第二季度财报，亚信毛营收达到2250万美元，同比下降16％，比上一季度下降30％。在这种情况下，寻找新的业务增长点成为亚信最高管理层的当务之急。然而，亚信否认与联想合作在于托市。“向非电信领域进行拓展是亚信长期的战略目标！”丁健强调。他表示，事实上联想现在的IT服务本身还是一个亏损的业务，如果亚信不是站在一个长期发展、强强联手立场的话，“我们肯定会找一个快速盈利的业务，把股价做上去。”

　　业内人士认为，对于亚信来说，IT服务除了将会是一个企业未来的增长点外，联想以往的人员、市场、经验甚至品牌均有可供借力之处。而亚信对此并不讳言，亚信科技(中国)CEO兼总裁张醒生在回答为什么会选择联想时表示，联想在企业市场具有大家非常熟悉的品牌，而经过IT业发展的高峰，联想的覆盖率最广泛，客户最雄厚。　本报记者　曾铭

　　记者观察

　　联想借道进军海外？

　　联想此次动作，被广泛解读为持续收缩战线的举动。联想集团总裁兼CEO杨元庆也并不否认这一点。“此次与亚信的战略合作，与年初的时候联想制订的新规划是分不开的！”杨元庆表示，联想未来把以PC为核心的信息产品业务和以手机为核心的通讯产品业务作为未来的核心，因为“这是我们的核心竞争力所在。”

　　而对于IT服务业务，杨元庆表示，尽管中国的IT服务业在高速增长，但在当前阶段，它所需要的竞争力和联想所具有的竞争力不完全吻合，“在短期内没有资金和资源来发展”，因此寻求其他的发展方式实属必然。

　　实际上，联想以各种方式剥离非核心业务早已开始。具体的做法，用杨元庆的话来说，是“将会通过更加灵活的手段，来寻求和专业的合作伙伴共同的发展。”联想的软件公司和网络公司此前都通过合作的方式实现了剥离，另一方面，合同制造业务在去年也已经开始与别人合作。

　　不过，杨元庆否认此次举动意味着联想将完全放弃IT服务业务，而是将其称之为“一种长期投资的方式”。他表示，此次合作全部以股票的方式进行，联想“没有要过一分钱的现金。”而名称和业务架构的安排，都实现了联想对IT服务的承诺。

　　有业内人士认为，联想把非核心业务的IT服务业，换来了纳斯达克上市公司亚信科技的股权，将因此而引入新的资本关系和融资渠道，并有可能借道拓展海外业务。曾铭责任编辑：张克然姚虹（来源：南方都市报）