首旅集团：五年总资产要翻一番(图)

首旅集团：五年总资产要翻一番

　　组建旅游集团，打造综合性旅游产业服务链

　　2004年4月18日，由北京国资委牵头，首都旅游集团、新燕莎控股公司、全聚德集团公司宣布合并重组，成立了新型的旅游商业集团。作为北京国资委成立以来最大的国有资产重组案例，其总资产超过160亿元，年经营收入总额近100亿元，年实现利润将超过6亿元。

　　首都旅游集团董事长段强介绍，企业的合并方式是将新燕莎和全聚德的国有资本11.72亿元整体划入首旅集团，企业的著名商标字号作为品牌予以保留；合并重组后集团将逐步对饭店业、旅行社业、餐饮业、汽车服务业、旅游商业、会展业和景区景点业等“七个板块”进行业务整合，形成若干个专业公司，逐步形成首都旅游板块的概念。

　　三大集团重组商业航母

　　此次首旅集团、新燕莎集团、全聚德集团的合并在旅游业一石激起了千层浪———业内人士分析认为，这种取长补短的共赢格局，无疑在中国旅游市场上投下了一个“重磅炸弹”：它突破了以往单一业态间的并购模式，包括了旅游、服务、零售在内的大商业概念，一个集吃、住、行、游、购、娱为一体的综合性旅游产业服务链将会被打造成型。

　　北京市国资委有关负责人以及首旅集团总裁梅蕴新在接受采访时表示，三大集团进行整合后，新的首都旅游集团将引进国内、国际的合作伙伴，加快下属实体的股份制改造，力争用5年时间实现资产总量、营业收入和利润总额翻一番，再用5年的时间实现“国际化的特大型旅游企业集团”的目标。

　　构筑旅游目的地城市“一体化”系统

　　首旅集团有关负责人在接受采访时表示，首旅集团将围绕完善和延伸“吃、住、行、游、购、娱”6大要素的产业链，导入全新经营理念，发挥品牌集聚效应，强化网络经营实力，瞄准国内外旅游和商务旅行，以构筑旅游目的地城市“一体化”经营服务系统为主线，逐步实现客户资源共享，并进一步形成首旅集团具有国内国际竞争力的旅游服务经营完善体系。

　　按照这种发展思路，首旅集团将对现有经营资源中旅游主业的饭店业、旅行社业、餐饮业、汽车服务业、旅游商业、景区景点业和会展业等7大板块进行关联性的业务整合，实现整体业务流程再造；同时，以具有竞争优势的经营品牌为支撑，分别实行相对独立的专业化经营和连锁化经营，力争经过短期经营运作，组建起围绕旅游主业的7个专业化公司。

　　在7个专业化领域进行特色经营

　　据介绍，首旅集团将在以旅游为主业的7个专业化领域进行特色经营。酒店业将形成符合国际惯例的、高中低档次配置合理的运营体系，使首旅集团投资及管理的酒店总数超过100家；旅行社业则将形成以北京为中心、辐射全国及海外主要客源市场的接待体系，完成旅游产业链的有机衔接；餐饮业将充分发挥多家著名老字号的餐饮品牌和200多家连锁经营店的经营优势，组成颇具实力的餐饮集团；汽车服务业将按照规模化的发展思路，通过对首汽、友联经营资源的整合，形成拥有8000多辆运营汽车和相对完善的汽车综合服务体系；旅游商业将着重突出燕莎品牌优势，开发建设高档旅游商务服务中心；会展业将充分发挥北京展览馆及酒店会展设施的资源优势，形成会展市场开发及接待服务整体效益最大化；景区景点业将以资源开发为重点，形成旅游客源地与旅游目的地的有机联系，以此促进其它相关业务的市场拓展。

　　作者：陈筱红