跨地域发展 奠定房地产的“五月天”品牌(组图)

总经理唐宾在申湖集团成立十周年庆典会上致辞

　　近几年，中国的房地产业一直以超常规的速度向前发展，当时间的指针转入2004年，人们发现，房地产经济的过热使得政府开始出手对其进行宏观调控。从去年夏天到今年上半年，短短一年间，几个金融调控措施的出台，就让很多“投机商”和实力有限的中小房地产企业悄悄地消失。如今在新一轮宏观调控的挤压之下，能面不改色，始终笑傲江湖的都是国内耳熟能详的房地产品牌。“五月天”品牌就是其中之一。在2004年，很多开发商被迫止步之时，“五月天”却在加速实施自己的跨地域经营战略。不经意间，广州，上海，北京，沈阳，从南到北，彰显着“五月天”品牌的魅力！今年是上海申湖集团成立十周年，十年的辛勤结出丰硕的果实。笔者见到了上海申湖集团的总经理唐宾。正是他接过父亲的接力棒，把上海申湖集团不断发展壮大。他的超前的房地产经营理念在如今不断风云变幻的市场面前始终应对自如。申湖集团一步一个脚印，在发展过程中书写了一部创“名牌”的传奇。纵看“五月天”品牌的发展之路，其间折射出民营企业所特有的自强不息，勇于创新的精神，而正是这种精神激励着他们不断地鞭策自己，永不满足的继续前行！

　　时势造英雄 父子携手创“申湖”

　　截至目前，上海申湖集团分别在上海，北京，广州，沈阳成立了“五月天”公司。而这四个城市，随时可见唐宾和他父亲唐光明先生的身影。作为集团的董事长，唐光明先生事事亲为，笔者见到唐宾时，唐光明先生正在北京指挥二环之内的一个大型房地产项目。就是唐宾本人，见上一面也很难，那天，正值他风尘仆仆地从沈阳赶回。沈阳的项目进展迅速。从唐光明先生父子俩的身上，人们强烈地感受到他们旺盛的精力！

　　俗话说，时势造英雄。正是中国的改革开放，涌现出了一大批在市场中乘风破浪的弄潮儿。回顾申湖集团的发展历史，几乎就是中国改革开放的一个缩影。湖南自古地杰人灵。唐光明的家乡就在一片青山绿水之间。多年的军旅生涯使唐光明形成了雷厉风行的行事风格；在各级部门任职的经历更给了他驾驭事情的卓越能力。当年，唐光明携带有限的资金独自来到上海，运筹帷幄，经过短短几年的发展，迅速地积累了几千万资金，并造就了一支团结、高效、高素质的员工队伍。他和他的员工征战大江南北，以长江三角洲为龙头，业务范围不断地覆盖沿海、沿江城市。子承父业，说起这件顺理成章之事，唐宾摇头说，当初并非没有自己的想法。年轻的唐宾精明干练，身上有着一股浓浓的书卷气。毕业于名牌大学的唐宾，学的是管理，出国深造，摆在自己面前有一条自己想走的光明之路。唐宾坦言当初房地产并没有完全吸引他。但唐宾是一个十分愿意接受挑战的人。虽然现今自己扮演的是一个开发商的角色，但他的一整套管理专长却发挥的淋漓尽致，很多自己独特的管理理念已经深深植入申湖集团。父子携手创造了申湖集团今日的成就，面对众人的称赞，唐宾十分谦虚，他说，企业还处在发展中，远未到辉煌之时。而且比起国内很多大的房地产品牌也有差距，但同时，他的话语透出锋芒：“未来是属于我们的，我们要做房地产业最好的品牌！”

　　如今，申湖集团已经形成了一个以房地产开发为龙头，兼营建筑装潢、物业管理、宾馆业、高科技网络、内外贸易为一体的多元化经营的现代企业集团。

　　申湖集团见证了上海房地产发展的整个历程。不仅经历了充满阵痛的低谷期，同时也经历了火爆辉煌的高潮期。在风云变幻的房地产市场中，申湖集团已变得越来越成熟，唐光明父子保持了一颗更冷静，更平和的心态。在多年的发展中积累了丰富的经验，形成了洞察市场的锐利目光和领先他人的超前意识！

　　倡导品牌战略 奉献精品楼盘

　　申湖集团以上海为中心，辐射全国。在多年的发展中，给消费者奉献了诸多精品楼盘。拿上海来说，由上海申湖集团开发的楼盘点缀在这座城市之间，成为现代化大都市中一道亮丽的风景线。申湖集团所开发的项目是建立在高品质的前提下，同时，又注入了浓浓的人文特色，使得“五月天”住宅受到广大消费者的青睐。申湖集团的房地产开发定位在中高档层次。打造高品质的楼盘是申湖集团追求的目标。

　　以时间表来看，申湖集团近四年中发展最为迅速。多年的积累，厚积薄发，接二连三推出精品楼盘，让人侧目。1999年集团公司投资逾3亿元，在上海市繁华中心地段天钥桥路与斜土路交汇处开发的“上海五月天”高级住宅小区引起广大市民关注。紧接着气势恢宏，尊贵典雅的“新贵都曹杨新苑”横空出世，从而一举奠定了“五月天”品牌在房地产业的地位。由申湖集团开发的“上海五月天”由于其卓越的设计理念，高品质住宅环境获得了上海市房地局颁发的“房型优秀设计奖”、“科技进步奖”、“优质结构奖”和上海市颁发的“白玉兰奖”四个奖项。

　　上海申湖集团的品牌战略稳步向全国推移。品牌战略的推移就是房地产理念的体现。但未必就是生搬硬套。申湖集团从来不是套用固定的模式和风格。从全国范围来看，不同地区的“五月天”均呈现出不同的特色。拿上海来说，寸土寸金以及高度与国际化接轨的程度，“上海五月天”在打造高品质理念的同时，又将精力投入到城市的边缘地带的发展，努力造就中国特色的城郊结合带，营造人本生活圈，从而形成了鲜明的开发理念和经营特色。北京五月天身处皇城下，必须带有浓浓的京城房地产风格，那就是豪华大气。沈阳五月天，突出二线城市的定位，通过广泛的社会关系和渠道，已经逐渐把和政府合作的城市中心和市级一、二类中心区的建设作为集团当前的工作重心。誓做引导当地最新潮流的倡导者。

　　随着城市居民生活理念、生活方式的不断变化，随着中国入世，申奥成功等一系列外在因素的影响，我国的房地产业必须跟世界接轨，在很大程度上遵循国际统一规则，参照国际惯例，在国际竞争的大环境下发展，对房地产企业的运营模式，产品形态，思维意识，设计理念等将带来彻底地变化。申湖集团以前瞻性的眼光，充分利用资金，形成了自己独特的、长远的、有竞争力的战略体系。正如集团董事长唐光明所说“一个企业的发展是长期建设的，只有走个性化的经营之路，不随波逐流，才能有一个长远的发展。一个企业的发展归根到底不是资金的竞争，而是头脑的竞争！”

　　市场重新洗牌是挑战也是机遇

　　近日，人们谈论颇多的都是政府的宏观调控措施对房地产业所带来的影响。我国的房地产业究竟如何发展让人十分关注。90年代，上海滩的房地产曾经历了一个低谷，当记者问这次宏观调控的结果会不会导致房地产市场的第二次低潮。作为申湖集团的总经理，唐宾对此不置可否。他认为现在再不会出现九十年代的那一幕。那时中国的房地产刚开始蓬勃兴起，有很多假象，也有很多泡沫，发展到现在已经越来越成熟。只能说政府调控的结果会让目前有些过热的房地产稍稍降温，但不会影响整个房地产市场一路向上的趋势。重新洗牌之际，也就是市场更加规范之时。只要解决好了融资渠道，只会更加有助于我们扩大“五月天”品牌的影响。

　　政策影响，土地，融资，人才，管理，这些对于专业的开发商来说，都是不可回避的问题。对于申湖集团来说，并不过多地考虑政策上的影响。唐宾始终坚信，改革开放这么多年，无论是市场，还是政府都已经更加的理性了，比如这次一系列的宏观调控虽然表面上看起来的确让人“倍感凉意”，但政府并没有采取紧急刹车的手段。从某种意义上来说，机遇大于挑战。但机遇总是垂青于那些有准备的人。不为政策过多的牵扯精力是明智之举。对于目前由政府杠杆催生的经济适用房悄然杀出，搅局房地产市场，这是否会影响开发商的利益？唐宾同样表示出不置可否的态度。他认为经济适用房是带有明显的政府色彩。当经济适用房和商品房并存时，并不会相互影响。根本没必要过多去谈。

　　接下来，必须要考虑的问题就是土地和融资。作为一个开发商，手中握有多少土地，手中有多少开发项目是衡量这个企业是否有实力的一个标准。现在的申湖集团，从客观上来说，还不是国内一流的大型房地产开发商，但从它的发展速度来看，却是一支潜力股。虽然申湖的融资渠道没有任何问题，但与很多开发商不同，在冒险和平稳面前，申湖集团的风格还是以稳为先。纵观申湖的住宅开发，可以发现，其循序渐进的风格使得资金回笼迅速，流动资金异常流畅。今年的形势，让上海很多房地产商纷纷走出上海，转战二线城市。申湖集团除了手上已开发的项目继续进行外，并没有刻意地去高价吃地，而是等待机会。跨地域经营的战略下，让开发商最担心的就是同时作战，因为这是对资本，技术，人才的综合考验。申湖集团很有耐心，北京的项目从去年就已经规划出蓝图，但并没有急着实施。与市场同步就要随时调整自己，目前已从要开发的带有西洋风格的顶级别墅群转为定位为高级公寓的开发。虽然现今开发商都在为如何融资而大伤脑筋，但唐宾的联合开发理念，使得融资正变得简单起来。

　　那么，在唐宾头脑中，最为看重的就是自己的人才构建和如何形成行之有效的管理模式。去年，笔者到申湖集团，看到整个集团员工的精神状态还并不十分积极，如今，再走进申湖，看到的是清一色的年轻人，每个人都异常地忙碌，充满朝气。唐宾说，我会尽量地把权力下放，每个部门各尽其责。等到我不用为具体的工程项目花费心思，只是考虑企业的战略性发展和投资的时候，就说明企业的核心竞争力体系已经真正完善！

　　十年磨一剑，当初带着一股锐气从湖南来上海，唐光明没有想到申湖集团短短地数年间，已经从上海又走向了全国；当初唐宾年轻的梦想要做一个出类拔萃的高级管理人才，没想到却成了叱咤于中国房地产界的风云人物！造物弄人，幸运总是垂青有追求有理想的人。十年，申湖集团在房地产业交出了一份满意的答卷。如今，在新一轮的宏观调控的巨掌之下，上海申湖集团将会再次书写第二个十年的传奇。因为对于申湖人来说，从来不会去找任何客观理由。唐宾说得好，机遇永远大于挑战！

　　（杨芳）

　　《市场报》 (2004年07月20日 第十三版)董事长唐光明在申湖集团十周年庆典会上