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一轻控股十年火了200品牌(图)

http://finance.sina.com.cn 2004年07月16日 05:55 北京青年报
星海钢琴生产车间

  发展自有品牌 共创知名品牌 引进国内外名牌

  星海、红星、金鱼、义利、利乐包、欧珀莱、龙徽、百事可乐、博士伦、纳贝斯克……这些遍及在我们周围的衣食住行的名牌产品虽然无一不是妇孺皆知,但是却很少有人想到,其实,它们的“娘家”都是一个———北京一轻控股。

  北京一轻控股有限公司总经理陈天宝在接受采访时表示,一轻系统共有产品品牌近200个,拥有一批国内外名牌产品,2003年星海钢琴就被评为中国名牌产品,13个产品被评为北京市名牌产品。目前全系统既有自主知识产权又有一定生产规模的知名品牌有18个。多年来,他们大力推进品牌战略,目的就是要把“漂亮姑娘”变得更加漂亮。

  自有名牌都是“漂亮姑娘”

  在一轻控股,数得上的产品品牌多达200个,其中不少是享誉国内外的知名品牌,像拥有“中国名牌产品”称号的星海钢琴。有自主知识产权又有一定生产规模的像博美耐热器皿、清华阳光太阳能集热器、红星白酒、中华牌桂花陈、金鱼洗涤用品、奥琪等护肤化妆品、五星啤酒、义利食品等,在北京已经是家喻户晓。

  然而,随着市场经济的深入发展和国内外市场竞争的不断加剧,老品牌怎样做到与时俱进,保持其核心竞争力,使金字招牌继续闪闪发光是一轻必须面对的问题。而引进国外知名品牌、与国内外共创品牌、为老名牌充电也显得越来越迫在眉睫。正如一轻控股公司董事长刘渊所说的:“国内的这些品牌经过时间的考验,它们需要的是新的发展机会、新的提高机会,它们对资金、技术、机制的渴求非常强烈。”

  1993年,北京一轻被国务院体改委和北京市政府批准为全国百户现代企业试点单位,与此同时,也拉开了北京一轻改革开放、吸引外资的帷幕。10年来,北京一轻集团已累计建立外商投资企业(包括合资、合作、独资企业)百余家,总投资额超过了9亿美元;至今,其所属的造纸、日用玻璃、乐器制造、食品酿造、精细化工等行业的重点企业已经实现了合资改造,主要三资企业2003年的销售收入已达到33亿元,从业人员1万人。外商投资企业已成为北京一轻工业发展的重要力量。

  “漂亮姑娘”如何嫁接

  “一轻的改革最重要的是以名优品牌为核心,进行产业结构、经济资源的重组。”北京一轻总经理陈天宝说,“一直以来,一轻工业涉及的行业范围十分广泛,从造纸包装、玻璃制品、日用化学到食品酿酒、中西乐器,还有照明器材、搪瓷陶瓷、卫生洁具、文化制笔、光学眼镜、轻工机械,大大小小一共14个行业,但是这些行业基本上都是平行发展的。”

  陈天宝介绍说,经过产业和企业结构的调整以及市场优胜劣汰的竞争,自行车、缝纫机、火柴、陶瓷、日用搪瓷、电光源、制笔等行业陆续退出,一批造成城市污染,能耗高、附加值低的传统造纸、玻璃以及食品等低档次产品也相继被淘汰,最终形成了有发展前景、有市场竞争力的六大支柱行业:以复合包装纸、文化办公信息用纸和环保再生纸为主的高技术纸制造业;以高技术玻璃、高档瓶罐玻璃、隐形眼镜和太阳能集热器为主的高技术玻璃制造业;以国际国内名牌食品、饮料、白酒、葡萄酒、啤酒为主的食品酿酒制造业;以名牌高档化妆品、工业日用洗涤用品为主的精细化工制造业;以名牌钢琴和管乐为主的中西乐器制造业;以高新技术和生物技术为主的光机电一体化和环保产品制造业。

  “产业结构的调整和优化,使企业的竞争力和产品的市场占有率得到了大幅度提高。目前,一轻产品在国内同行业中国内市场占有率排行第一的产品就有6个。”

  而董事长刘渊的说法则更“直接”:“要让资产增值,更好地流动起来,更好地发挥效率和效益,就不能计较国有股权占多占少、企业个数是多是少;如果资产放在这里能够增值,就支持他做大做强;如果资产放在这里不能增值,甚至贬值或者消耗掉,我们就采取措施,该停则停,该并则并,把它配置到有效益的企业中去。”

  品牌嫁接让“漂亮姑娘”更漂亮

  同国际著名跨国公司的合作,则为一轻的老名牌们披上了“新衣”。目前,北京一轻与国外企业合作组建的总投资额在1000万美元以上的合资企业就达20家。其中,与世界500强企业合资合作的有5家:美国百事可乐饮料、日本凸版印刷、德国汉高化学、美国宝洁化学、法国圣戈班玻璃。与国际同行业领先企业合资合作的有13家:美国纳贝斯克饼干、美国美标洁具、日本资生堂化妆品、日本卡瓦依钢琴、美国博士伦、法国巴黎大磨坊、法国保乐力加酿酒、瑞典利乐、韩国LG牙膏、法国肖特玻璃、日本朝日啤酒等。

  伴随企业规模和效益的稳步提升,明星企业群逐步形成。去年,全系统实现利润超过千万元的企业有12家。利乐、资生堂丽源的销售收入已超过6亿元,红星股份、星海钢琴、纳贝斯克食品等企业的销售收入超过3亿元。

  北京一轻总经理陈天宝在接受采访时表示,从1993年到目前为止,企业基本完成了以“资产增值、产业转移、职能转变、机制转换、职工分流”和“退二(产)进三(产)”为基本内容的综合配套改革,北京一轻在注重资产运营管理的同时,以高新技术改造传统工业,大力引进外资,促进产业升级和产品更新换代,合资企业、改制企业已经成为北京一轻新的经济增长点。

  作者:陈筱红

  
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