唐东方 基业长青是所有企业管理者的梦想。但多数企业都身陷“长不大”、“变不强”的困境。究其原因在于，企业经营者大都存在下列“小企业家意识”：
假如在你的潜意识中认定“企业是我个人的企业”，这就注定了你的企业会产生“家族特权”、“任人唯亲”和“事事亲自过问”等现象。
假如在你的潜在意识中认定“我给员工创造了就业机会，为他们付出了很多。”这就注定了你的企业实行“普通员工薪酬低于家族员工薪酬”、“员工薪酬水平低”、“无视普通员工发展”、“不尊重普通员工”等现象。
假如在你的潜在意识中认定“我的能力比其他人都强，只要他人按我的指示办事就行”和“我只要投入足够的精力，就可以打理所有事情”，这就注定了总经理对公司的事情无论大小都要过问，不喜欢听取别人对事情的看法和处理事情的思路，而是自己直接就作出事情处理的决定。同样也注定了你能进行越级管理，因为你有足够的能力和精力处理所有问题。
当一个小企业在创业初期时，“小企业家意识”能使得企业主准确地、清楚地、具体地了解和把握企业整体情况，同时能集“决策”、“执行”和“监督”功能于一体，大大减少创业初期的人工成本。但是，当小企业经历创业初期逐渐做大后，曾经使企业走向成功的“法宝”就会成为其进一步发展的障碍。因此，必须突破潜在的“小企业家意识”，实现5个方面的转变。
《市场报》 (2004年07月13日 第二十一版)
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