作者： 张见悦来源： 这是韦尔奇21日参加欢迎晚宴时的轻松场面。本报记者 胡雪柏 摄通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇
TCL董事长李东生
华润总经理宁高宁
昨天，美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇在京城开讲了本次中国传道之旅的第一课。一千多名国内企业代表到场倾听了这位“全球第一CEO”的激情演讲，TCL、华润、中海油等著名企业老总更是以主持、对话嘉宾的身份登台请教。
昨天上午，不惜以重金获得对话嘉宾身份的TCL集团股份有限公司董事长李东生一口气给韦尔奇抛出了7个问题。中国海洋石油总公司总经理傅成玉和华润(集团)有限公司总经理宁高宁也分别以主持人和对话嘉宾的身份登台问计。可能是由于宁高宁流利的英文创造了良好的氛围，韦尔奇一下子变得更加激情洋溢，大谈企业人才问题，甚至抖露出自己选择接班人的秘密。
一位来自商务部跨国研究中心的参会者向记者表示，5年前，在上海召开财富论坛的时候，给杰克·韦尔奇提问题的中国企业家有三个，而且三个问题提得都不是特别的好，而此次中国企业老总们的问题，不管从深度和广度，都有很大的进步。韦尔奇自己也表示，无论是听众，还是企业家，每个人都在更脚踏实地地谈一些问题，这表明中国新的一代企业家已经出现。
明天，杰克·韦尔奇将飞赴上海，并将继续与中国企业代表展开对话，届时，与他同台对话的将是上海复星高科技集团董事长郭广昌、北京物美商业集团有限公司董事长张文中、首都创业股份有限公司董事长刘晓光等著名企业老总。李东生、宁高宁问计韦尔奇1.每次变革都是机遇
韦尔奇在通用公司20多年中，通用市值飞涨了数十倍，2001年9月，当他离开通用的时候，公司市值3000亿美元。他因此被称为全球最成功的企业家，全球第一CEO。李东生于是问韦尔奇，如何使通用保持持续稳定的增长？
韦尔奇告诉李东生，没有任何一个人能准确预测未来，要把每一次变革作为一次机遇。韦尔奇介绍，他所认识的任何一个人都没有能够成功预测亚洲金融危机的爆发，没有人预言到袭击美国的“9·11”事件，但是这些事件都会带来机遇。在亚洲金融危机当中，通用收购了很多泰国的企业，随着泰国经济的复苏，这些购进的企业都已经非常成功；在“9·11”事件之后，很多航空企业都跌落到谷底，通用趁机收购了几百架飞机，现在航空工业的复苏又给通用带来了机遇。韦尔奇指出，企业领导人的工作不是要准确地向员工预测什么事，但是作为企业领导者的责任是，你的员工、你的团队，都把每一次变革作为一次机遇。当有人在变革面前感到恐惧的时候，你就可以向前快速发展。2.不谈汤姆逊扭亏之道
在14年前，通用将自己的电视业务卖给汤姆逊，今年初，TCL控股了汤姆逊，而汤姆逊目前还在亏损，李东生于是向韦尔奇寻求汤姆逊的扭亏之道。
不料这个问题一下子问住了这位经营管理大师，韦尔奇直率地说，当时赚不了钱就把企业卖掉了，现在也没有任何方法让这个业务再赚钱。3.把商业当成一场游戏
李东生请教韦尔奇，“如何保持一个企业变革创新的持续热情？”
韦尔奇看了一眼脸上略带认真严肃的李东生，对着话筒告诉他，商业首先就是一场游戏，商业并不是严肃的、致命的、枯燥无味的、毫无乐趣的事。商业就是生活，而且是每天我们都想打赢的一场游戏，就像你打羽毛球一样，你每天都要打，你可以体会很多乐趣，你会非常高兴。在企业，在行业管理中，每个人都太过于严肃了，把脸拉得很长，每个人认为企业是很严肃的事，实际上商业是很有趣的，你可以在做企业中不断地创新，不要在你的员工面前那么刻板。4.把工厂开到美国去
近年来，越来越多的中国企业在国外遭遇反倾销等保护措施的封杀，其中中国彩电在欧洲、北美市场都受到了限制，李东生困惑地请教韦尔奇，面对这样的形势，中国企业应该怎么去面对。
很显然，作为一个美国人，对韦尔奇来说，回答这样的问题无疑是棘手的。一开始，韦尔奇这样为自己的国家辩护：随着中国的崛起，大量中国商品进入，一些人害怕会因此失去工作，而政府是由人民选举的，进口太多了，就不能当选，在未来的10到20年中，这是非常敏感的问题。韦尔奇又特地补充道，现在海尔在美国就设厂了，海尔的战略就是在美国设厂，雇佣美国的工人，这样可以避免潜在的麻烦，他建议中国应当在美国有越来越多的公司。5.识别人才四标准
在给中国企业传授经验时，韦尔奇反复强调，“要找到优秀的人才，办一流的企业，再用一流的企业吸引更优秀的人才。”宁高宁因此借问，到底什么样的人才是人才？
韦尔奇侃侃而谈，列出了人才的四个标准。第一，自己是精力旺盛的人；第二，可以调动别人的激情，不光是自己做得好，还要激励人家做得更好；第三，要有决策的勇气；第四，要能够落实决策。韦尔奇认为：中国的领导人在第二点上不是特别出色，很多企业家，或者管理者，只知道服从上司，但是没有调动别人的积极性。6.透露接班人内情
2001年9月韦尔奇退位之后，他选择的伊梅尔特接任了通用CEO的位子，昨天下午，韦尔奇向中国企业代表们透露了自己选择接班人的过程。
据韦尔奇介绍，一开始他选择了30个候选人做自己的继任人，在整整6年当中，对他们进行考察，找出最有潜力的候选人，并把这个候选人队伍缩减到3个人，之后又开始对他们进行了考评，把他们放在很艰难的行业当中，在工业品、高科技产品部门做实习，看他们是不是开诚布公，是不是鼓励员工，使员工振奋起来。最后，董事会在3个人挑出一个最好的。在作最后决定的6个月之前，韦尔奇还要求3个人用6个月的时间培养出各自的继任人。最终，伊梅尔特成为通用的新总裁，而其他两个人则“走人”。
|
