发展IT业后，南方高科将摆脱单一业务的风险。吴伟洪 摄
南方高科欲借数码产品破局IT业
重点发展笔记本等业务，解决IT没有主业的尴尬难题
进入6月份以来，南方高科的IT业务一直处于调整之中。6月11日，刚刚加盟南方高科电脑有限公司并担任副总经理的毛骏飙接受了记者的专访，透露了南方高科在IT业务上的全新发展规划。
IT将成第二个利润来源
在手机业务方面，南方高科从2002年开始异军突起，2003年一跃成为国产手机主导品牌的第四大生产商，实现手机销售420万台，销售额突破40亿元。
但是，“将所有的鸡蛋放在一个篮子里”的风险让南方高科寝食难安。实施适度多元化策略、进军IT领域，成了南方高科摆脱单一业务风险、培育下一个利润来源的战略选择。
其实，南方高科在2003年就开始涉足IT领域，但由于此前其IT产品主要针对行业客户(如政府采购)以及出口业务，所以在渠道和个人消费者中的影响力并不大。
数码产品担当破局重任
尽管南方高科进入IT领域已有1年时间，但是，在该领域南方高科面临着一个尴尬的处境：IT业务发展思路不清晰，尽管涉及多个产品领域，但主业不明。
6月份南方高科的IT业务调整就是要解决“IT业务没有主业”这个尴尬难题，让数码产品(笔记本、数字电视、MP3等)担当IT业务的主业。伴随着这一调整的，是原七喜电脑总经理毛骏飙的加盟。
调整后的南方高科IT业务规划，就是以数码产品为主(前期以笔记本为核心)，在最短的时间内，在局部地区的局部市场上获得突破，用其影响力，带动其他IT产品的销售。“我们正快速地建立全国的销售网络，相应的市场推广活动也将出台。”毛骏飙透露。本报记者 田申
记者观察
运作模式为多元化关键
对于企业的多元化运作，此前很多失败的案例表明，运作模式的选择最为重要。按道理说，联想的市场运作能力是毋庸置疑的，但为什么在手机业务上却落了个“惨败而归”？海尔在家电领域的成功有目共睹，但是为什么进军IT领域时却显得无所适从？
在记者看来，最根本的原因是运作模式的错位。联想用运作IT的模式来做消费电子产品——手机，自然就很难跟上不同领域的节拍，失败是难免的。相对来说，TCL在多元化领域就做得比较成功，这也是因为TCL在不同领域采取了不同的运作模式。南方高科的多元化战略能否成功实施，让我们拭目以待。田申责任编辑：张克然姚虹（来源：南方都市报）
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