格兰仕秘引外资拓展空间(图) | |||||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年06月14日 15:38 金羊网-羊城晚报 | |||||||||||
微波炉巨头格兰仕正与海外资本秘洽,有望引入战略投资者。昨日,久未有消息的格兰仕副总经理俞尧昌私下透露,目前格兰仕与美林、高盛等海外资本巨头商谈深度合作,有望携手。据称,如果引进国际资本进展顺利,格兰仕核心管理层有可能让出绝对控股权。与此同时,俞尧昌坦承,格兰仕在空调内销及微波炉市场再开拓方面存在两大失误,必须尽快弥补空缺。 “亿元万店”火线出笼 俞尧昌是在昨日推出“造老板”工程时透露上述消息的。他表示,格兰仕已决定动用1亿元资金向全国招募微波炉美食加盟店,招募重点是培育各地下岗人员自主创业“当老板”。据格兰仕副总赵静透露,格兰仕准备在全国推出1万家这样的微波炉美食店,平均每家赞助1万元左右,提供的支持主要在三方面:免费的微波炉、光波炉;对各加盟店赠送店面部分装修以及店头标识;为万家加盟店做整合性形象宣传。 “首家店最快在下月底挂牌,先在广东省内确定对象。”俞尧昌称,整个计划预计在三年内完成,届时可以创造10万个就业岗位。而首批将被推广到各地省会城市,然后向二、三、四级市场推进。 对于此次“亿元万店”计划,格兰仕上下均认为是一场公益性质的工程,主要目的是援助下岗工人。不过,市场分析人士指出,经过十年的发展,微波炉行业的发展空间已经相当有限,行业平均利润仅维持在3%左右的低位,大规模价格战已不可能发生。因此,已具有超大规模的格兰仕此举蕴含的商业目的不言而喻,此次计划可谓是挖空心思在拓展主业发展空间。 俞尧昌也承认,十年来大中城市微波炉普及率高达50%--80%,但普遍只利用了产品不到10%的使用价值,有的家庭甚至只是一种摆设。由于许多用户没有充分利用初次购买的产品,微波炉更新换代的周期会无限延长,人们对微波炉实用价值的认识也会大打折扣,这些对市场的二次开发可能造成较大阻碍。“作为全球最大的微波炉生产企业,近年来弱化了消费引导,这是一个失误。” 空调成为新支柱需大量资金 一位颇知内情的人士表示,格兰仕微波炉在成为世界第一后,发展空间几乎走到尽头,而空调业进展又不理想。三年前格兰仕进入空调业,就试图全面克隆微波炉上的成功做法成为世界最大的空调制造中心。而空调资金需求相对较大,如果仅靠自我积累资金,显然太慢。况且,公司前几年资金几乎都投到扩建厂房上,在此情况下,格兰仕必须为空调成为新支柱寻找新办法。 俞尧昌昨日承认,收购格力的计划目前已落空,而去年在中山圈地拟建1000万台空调基地,也因故推迟到今年10月才能首期投产400万台,错过了今年旺季的大好形势。“就在本月,就有30万台的海外订单因为产能不够只能放弃。”俞尧昌称,目前格兰仕空调外销比率高达95%,国内市场规模确实太小。 俞尧昌私下透露,与美林、高盛等国际资本巨头接洽,是希望引进战略投资者。他认为,格兰仕看重的,是这些巨头在诸多跨国公司中有投资,能第一时间知道它们的动向,尤其是一些产业的转移等。而在市场人士看来,格兰仕引进国际股东隐藏的动机,是通过出让部分股权来变现一部分资金,以进一步满足包括空调业发展的需要。 本报记者 吴江 (观宇/编制)
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