冯根生青春不再 青春宝青春依旧(图)

　　

青春宝集团总裁冯根生回答记者提问

　　连线浙江记者团采访青春宝集团总裁冯根生

　　浙江在线6月11日杭州消息(记者 吴辉军)今天上午，连线浙江记者团慕名来到杭州青春宝，70高龄的总裁冯根生忙里抽空接见了他们。终于见到这位国有企业的“常青藤”，记者们顿时团团围起，恨不得将自己想知道的事情问个明白。

　　冯根生和他的青春宝创造了一个又一个奇迹，子公司吞掉了母公司，十年内资产增值一千倍，就连他自己执掌青春宝三十多年，这也是国内罕见的。在国家没有再投入一分钱的情况下，青春宝每天纳税100多万。

　　面对来自五湖四海的记者，冯根生作为中国首届十佳优秀企业家中幸存的两位之一，感慨良多。他概括当年的同行们“死得死了，病得病了，抓得抓了，退得退了。”只有他和青岛双星的汪海成为其中的幸存者。按他的话讲，中国的国有企业的老总们真能把企业当自己的产业对待，都能像青春宝一样，十年资产增加一千倍，“中国早就实现现代化了”。

　　大讲国有企业管理经

　　对冯根生来讲，最拿手的就是他的国企管理经了。这本经他已经念了三十多年，他高声说道，国有企业的管理层不能太多，往往国有企业的某项决策时间就浪费在了研究上。每天不断地研究，数十天的会议经常让机遇白白在自己的眼皮底下丢掉了。目前，青春宝所有的决策层加起来不过15个人。而他在会议上说得最多的是，“就这么干，所有的责任我来承担。”这么果敢、负责的领导在目前的国有企业已经不多见了。

　　政治工作做到心里

　　走遍整个青春宝的厂区，记者们没有看到一幅空洞的政治标语。而恰巧的是，青春宝是浙江闻名的基层文明先进单位。冯根生解开了这一疑惑，“政治工作就是要做到员工的心里，现在都是信息化社会了。只有我想宣传什么，我把文本一发，所有的员工都知道了。”走在青春宝的厂区，过往的员工无不自信十足，员工告诉记者，在这里大家干得都是实事，心里特踏实。

　　青春宝没有博士

　　当大江网的记者刘栗问及冯根生是怎么培训自己的员工时，他告诉记者，他最主要的课题是让每一位员工充满自信。“很多企业都只要本科以上学历，结果导致人才失衡。”他的青春宝不管中专、专科和本科生都要。冯根生最根本的理念是实践高于理论，不能将理论化为实践的人才就不是青春宝要的人才。他也曾引进美国、加拿大以及台湾的博士研究生，但没有一个能切实实际做好自己的工作，反而那些中专生和专科生们脚踏实地，为青春宝带来了不少的效益。

　　中专生、大专生现在普遍缺乏自信心，但在青春宝却看不到这样的情况。“社会是最大的大学。不能经过社会的检验就不能合格。”冯根生这样说，确实，在走遍所有的厂区，也没有一个博士生走入记者的视线。冯根生自谦地说，自己只是小学生，但却是小学的本科生。

　　唯一的遗憾是夕阳不红

　　按照自己的理解，冯根生这个年纪应该领着孙子，游遍全国大山名川。但他说，十年前，上级管理部门不希望他离开，现在的董事局也不愿他退休。他这个年纪只能奋斗。

　　他很希望能四处走走，过个安详的晚年。可是，等他退休的时候，“肯定是已经走不动了。”

　　冯根生狠批年薪制

　　冯根生凭着自己三十几年当国企老总的经验，毫不含糊地告诉记者，年薪制在国企改革中是形式主义，不能起到实质性的效果。干得好，老总拿这么多年薪，干得不好，他们的年薪也不会扣。这只是传统分配形式的一种翻版，换汤不换药。

　　冯根生还认为，国有企业不能经常换老总。“短命”的老板管“长命”的企业，就不会有经营的理念。只有把企业和老总的前途挂上钩，老总才会尽自己最大努力把它做好。

　　中华网记者薜平提了个冯根生自己都无法回答的问题，他是否已经选好了自己的接班人？冯根生回答说，私营企业的老板随时都可以让接班人接班，但国有企业的接班人不能是总裁自己说了算。