“浙江商人”风云人物候选人对话录：王均瑶

　　

王均瑶：均瑶集团有限公司董事长

　　新上海人和老浙江人

　　他们是浙江商界风云的经历者

　　他们是书写财富故事的弄潮儿

　　与他们交谈

　　听最真的感受

　　一起点燃梦想

　　一起触摸浙江经济的脉动

　　王均瑶:均瑶集团有限公司董事长

　　最欣赏的商人：李嘉诚，和他比，我们企业太小太小了。

　　创业心经：最重要的创业要素——团队精神

　　最大的创业动力——没有不可能的事情

　　创业感慨：一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东碰西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来，他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

　　对成功的定义：每个人自己的定位不一样，但我想自己所做的事情，能让自己打个满分，这才算是成功的。

　　在上海创业的最大感受：人家慢走，我要快跑，这样才能不落后。

　　平时在上海最喜欢去的地方：没有时间去逛商店或娱乐，如果有空了就带孩子去必胜客，排一个小时的队也觉得很高兴，那是一种做人的乐趣。

　　1991年，25岁的王均瑶开辟了国内第一条私人承包的温州至长沙的包机航线，1994年进军乳业，1995年在整合航空和乳业的基础上成立均瑶集团。

　　2000年参与“光彩事业三峡行”，在湖北建设乳品基地。2003年，投资逾5亿元在宜昌市中心建设集五星级酒店、大剧院、购物中心于一体的“宜昌均瑶国际广场”。2002年均瑶集团以18%的股份参股东方航空武汉责任有限公司。去年又投资5亿元在上海打造上海均瑶国际广场。

　　我是新上海人

　　沈冰(以下简称沈)：你感觉你现在更像浙江商人还是更像上海商人？

　　王均瑶(以下简称王)：应该还是像浙江商人。我们从浙江起家，老家在浙江，浙江是我们的基础，是我的根，但是我们现在在上海，我们叫新上海人。

　　沈：为什么要去上海？

　　王：我认为企业要做大，应该走出去，借上海这个国际化的平台来武装自己。到上海，对均瑶集团来讲是一个很大的飞跃，因为均瑶集团借助上海这个平台，在人才、信息、研发等方面，包括我本人，都有提升。

　　沈：为什么你觉得上海可以让你实现这些目标？

　　王：我认为一个企业要国际化，不是把我的产品卖出去，卖到另外的国家去就变国际化了，我认为国际化应该从我的管理上，从我的思路上开始，这样呢，我们在上海的平台上可能有更多的机会，和国际上各种各样的公司沟通，这可以使我们学到很多东西。

　　沈：现在均瑶在上海有了一个自己的标志性建筑———均瑶国际广场。你觉得这是不是意味着均瑶已经在上海站稳了脚根？

　　王：可以这么讲。我正式来到上海是2001年，一开始在浦东买了两百多亩地，想把在上海的总部放到这里，我们去年又投入5.5个亿，在徐家汇打造了一幢国际化广场，这也是算我们均瑶集团在上海有了自己的一块小天地吧。

　　沈：上海人接受你吗？

　　王：应该比较接受。我感觉现在上海没有什么排外的感觉，我有很多的商业活动都是在上海的朋友间进行的。以前上海人给我们的感觉是很小气，但是真正去了解了就知道不是这样的，我感觉我在上海的朋友那里学到很多东西，他有他的优点，我们有我们的特色，所以他的优点和我们的特色相结合的话，我想可以创造出一种新的思路。

　　航空业里寄托着我的梦想

　　沈：刚才王总在讲到浙江商人的时候，提到一个词给我影响很深刻，就是比较大胆，没有那么多条条框框，你觉得在你这么多年的创业过程当中，做过最大胆的事是什么？

　　王：最大胆的可能就是1991年的包飞机举动。所以媒体给我取了个外号叫胆大包天，以前没感觉，现在回过头来想想，感觉还确实有些大胆。

　　沈：那么后来为什么要进入乳品业？

　　王：我当时找到食品这个行业，主要是考虑“民以食为天”，中国13亿人口的市场是很大的。虽然我们的乳品在全国不是排第一第二位，但我认为我们均瑶乳品对中国乳业有很大的贡献，因为原来全国所有的乳业都是国有企业，我们均瑶是惟一一家民营企业。那时候我们去推销，人家说温州假冒商品多，怎么连牛奶都做？他们都想不通。我们把温州的牛奶运到东北去卖，东北的乳品专家说：我们东北的乳业都没发展起来，怎么浙江的牛奶运到我们这里来卖了？

　　沈：那怎么办？

　　王：所以我们决定要把我们的品牌树起来。我们在中央电视台《新闻联播》的后面打广告，我记得15秒12.5万元。我们还请了香港的张学友为我们做广告，当时是1996年，张学友最红的时候，我们花了几百万元在香港拍广告，我亲自去的，这一点我们做的是比较早的。

　　沈：今天均瑶已经发展到相当规模了，有没有考虑调整结构？

　　王：我们从航空做到乳品，我们在温州逐渐做大，但温州机场有限，也不能养奶牛，所以我们也在调整。比如1997年在温州我们投资三星级的酒店，是温州最早的私人三星级酒店。我们参与温州出租车牌照的拍卖，一个牌照拍卖到68万多元，等等。在温州，我们一直想找一个适合均瑶企业发展的产业，也正因为这样，所以我们才逐步制定了以温州为基础、以上海为平台的发展策略。

　　沈：很多人在发展多元化产业的时候，会注意到其中一定的相关性，所以我想问一下，在你未来的棋盘中，对航空和牛奶业都有怎样的计划？

　　王：我想航空和乳业这两块，其实也是歪打正着。对于航空业，我感觉中国的航空发展，应该说有很大的机遇，以前我们感觉到一直在航空业的外围，大院子里面没有进去，在围墙外面，只能做些服务。去年得到民航总局的支持，在三大航空公司重组当中，我们进入了武汉航空，作为惟一的民营企业进入航空公司，这对我们集团上下是一个很大的鼓舞，也是对民营企业一个很大的鼓舞。

　　沈：为什么这么执著地向天上奔去，往航空业奔去？大家知道这个行业壁垒非常多，也非常严。

　　王：第一步踩入航空领域，我能在航空领域里面有突破，这也是体现一个人的人生价值，这也是我这十多年来的一个梦想，也是我的同伴们的一个梦想，这远比让我多赚一千万两千万更有价值。

　　沈：我们一直感觉王总是个特别有韧性的人，而且很执著，一开始进入航空就一直走下去，进入乳业也就一直走下去。但是我发现你在努力地寻找两者之间一定的联系，有一些无奈的成分在里面，假如今天有机会再让你重新来布局一下的话，你会怎样布局？

　　王：我们已经进入了这两个产业，如果这两个产业对我的公司发展有障碍的话，我会把它们转掉，比如出租车、汽车销售等行业我们现在开始调整，但我发现我们这两个产业还是相当不错的，航空和乳业都是我一手做起来的，很有感情，也有发展前途。

　　另外我们启动一个新的板块就是项目投资板块，这个板块主要是资本的运作和操作，和商业房地产。

　　上海浙江商会新会长

　　沈：此次当选上海浙江商会会长，你有什么感受？

　　王：很意外。说实话，我一开始一直不想当，我感觉这个会长应该由年纪大一点的人去当。浙江现在在上海的有五十万人，大小企业有五万家，工商局注册资金有六七百个亿，我估计投资有上千亿，在上海能站住脚，这些人都不是一般的，所以你说叫我当会长，能把他们调动起来吗？我说应该推选一个德高望重的。后来我在家里开了会商量，企业里面主要人士也开了座谈会，大家建议还是去当一当，所以我考虑再三，后来决定去做这个会长。

　　沈：最后下定决心去做会长的主要原因是什么？

　　王：做企业做得再大是为什么呢？为了社会，为社会做贡献。所以我想如果通过我做会长，通过我来把大家联系起来，推动大家一起把这个平台建好，把这么多在上海的企业家，都融聚在这个平台上，互相沟通互相探讨经济的发展，大家资源共享，这对浙江、上海乃至长三角的发展，都是一个很大的贡献。

　　同时我想，这在我人生中是另外一个角色，如果王均瑶能把这一届商会会长做好，对我的人生也是另外一种挑战。

　　沈：为什么？

　　王：今天你把我推上去演出，我必须要做好，这对我的形象，对我的企业的形象有提升，如果做得不好，对我的形象对我的企业都有影响。就像开会一样，一个人坐在那里一声不响，人家可能说这个人城府深，你如果一开口，人家讲这个人水平就这个样子。这个时候把我推上去，我没有退路，只有往前走。

　　这个会长给我一个新的动力。最近我提出要把我们商会里的70多人都带到宜昌去看看。我感觉当这个会长，承担的责任还是很大的，我现在是一个幕后策划、一个推动者，把我们所有的企业家推到前面去，让他们赛跑，我在后面给他们鼓掌，给他们加油。