招商局集团董事长秦晓简历

　　

招商局集团董事长秦晓 图片来源：新浪财经

　　招商局集团董事长

　　由中信集团副董事长调任招商局集团董事长，秦晓主导了一场脱胎换骨的资产大重组。历时3年，530多亿港元总资产、131年历史的招商局集团重组接近"收官"。面目逐渐清晰起来的招商局集团还会有第三次辉煌吗？它能否在重组中找到新的赢利增长点、新的增长机会？

　　国际金融报记者黄宇综合报道

　　2003年，秦晓获选为当年“最具影响力的企业领袖”之一，评委们认为，秦晓对于大型企业集团管理的实践和理论恐怕走到了很多国有企业领导人的前面，即使与从市场风雨中拼杀出的民营企业家相比也毫不逊色，事实上，几乎没有比中信、招商局集团更大的民营企业，所以，当秦晓开口谈他是如何梳理中信、招商局集团母子公司关系的时候，企业家同行们应该凝神倾听。

　　不过，这样的机会并不是很多。其原因固然因为他曾领导的中信、招商局集团都是驻扎在香港的窗口企业，但更重要的是秦晓本人低调慎言。

　　秦晓的观点是，不要奢谈某个人对一个企业有多大的影响力，所有的权力和影响力都应该是被制度赋予的。

　　2003年，秦晓着手招商局集团的重组。他认为这既是战略考虑，又是机遇使然，产业的升级换代即建立在资产的整合重组之上。一方面，秦晓直言招商局集团抗风险力还有待提高；另一方面，他也自信地表示招商局集团的现金流没有问题。秦晓说：“招商局集团已经创造了两次辉煌，我们希望能有第三次辉煌。”

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　　秦晓1975年毕业于山西矿业学院机械工程系，1983年与中国矿业大学获经济管理硕士。自1976年先后在煤炭部、石油部工作，1986年加入中国国际信托投资公司，1995年4月至2000年7月任中国国际信托投资公司总经理；其间还担任中信实业银行董事长、亚洲卫星公司董事长，2000年7月任中信公司副董事长。秦晓还是第九届全国人大代表，同时担任顾问等职；2000年10月任亚太经合组织工商咨询理事会(ABAC)2001年主席。