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 新华人寿保险公司董事长，他的快鱼理论在国内哄动一时。
"有一幅漫画，一条慢游的大鱼和一条快游小鱼相对而游，大鱼小鱼交错而过，大鱼成了鱼刺，小鱼则变成了大鱼。"2002年7月27日，关国亮象讲伊索寓言一样，给他的40多位来自全国公司的头头脑脑们讲了这么一个故事，这个故事套在他的管理上就成了"快鱼理论"，他的鱼儿象安了马达一样一游而去得了两个第一：一个是总保费增长速度，一个是个人营
销新契约的增长速度。如鱼得水啊！关国亮意犹未尽兼画龙点睛的加上一句："很多成功者的故事说明现代企业制胜之处不在于规模而在于速度。"
有了一条鱼不过瘾，关国亮还领来了一群狼。他把他的鱼还配备上了"狼一般敏锐的嗅觉和团队精神"。对于狼的嗅觉细胞，关国亮很巧妙的分为"审势"和"攻心"两个群组。"不审势即快慢皆误，善攻心则上下同一"，就有了诸葛亮的味道。这群具有狼基因的鱼群在2002年拥有29家分公司、53家中心支公司，开始在全国范围内猎食了。
尽管这样，关国亮还嫌他的鱼儿不够机械化的味道，又给他的理论配备了一台潜水艇："做企业的人，做事不要张扬，也别有政治家和理论家的作风，赚钱是硬道理。要有'潜水艇'的作风，经常在水下观察水面，一有商机，就浮出水面，集中火力打个胜仗。"这样看来，关国亮在公司经营上走的是低调、务实和商业化的路线，但有人从他的低调里嗅出了强悍不拘的杀伐气息——为了保证公司效益数字的增长，他会毫不留情地削减机构筹备经费。
新华人寿的资本国际化早在2000年就实现了，使公司注册资本金从5亿元猛增到12亿元。作为新华人寿的董事长，关国亮仍然嫌他的鱼游得不够快，在向证监会提出上市申请的寿险公司里，新华是第一家，他希望自己的鱼有更广阔的天地来飞跃，使自己的净资产再翻几翻。注意：这条鱼不知道什么时候，就象潜水艇一样突然从水里浮出来张开嘴巴。
2003年，让我们注视海面……
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