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 中国再保险公司总经理，拟将中国再保险公司改造为“三足鼎立”的国有金融控股公司。
保险公司要给老百姓撑一把伞，可中国再保险还要给保险公司撑一把伞，但中国再保险在国内可是个独生子，并且单薄的肩膀还不能给人以太可靠的感觉，因为他一直是在大伙儿呵护下慢慢长大的，怎么个呵护，按再保险的大管家戴凤举所说："我们在过去的核心竞
争主要来自于'人和'"。可是这个独生子的年事越来越大了，孩子长大了，钱罐却还是叮叮当当的几个零钱。他还说"目前中国再保险的权益性资产与准备金两项之和才不过3.5亿美元，只是慕尼黑再保险公司的3.44%。"，而另外作为独生子20%的法定分保的特权，将在中国加入WTO四年内以每年5%的速度递减，直至荡然无存。扳着指头算日子，焦心呀！
戴凤举能不焦心吗？四月份和五月份的两起空难让公司辛辛苦苦攒起来的几个小钱哗啦一声跑了不少，而洪水和其它特大事故的赔偿也让人龇牙咧嘴，光前三个季度，73.15亿元分保赔款说没就没了。而"9·11"之后全球航空保险费率全部同时上涨，国内航空险费率却被国内从百姓到专家指着脊梁说三道四，呈现出稳中有降的趋势，这让让戴凤举含着黄连也不能吱声。
这个家可不好管啊！戴风举是咬着牙也要啃出一条路，"我们还应当寻求培育新的核心竞争力，进而形成独具特色的核心竞争力。"看来，1997年的改制计划五年后还要旧事重提。他的管家计划是今年上半年完成公司的股份制改革，建立起一家寿险再保险、财险再保险和资产管理公司"三足鼎立"的国有金融控股公司，对于大家伙儿赶集一样的上市举动，这个管家要冷静得多，"积极创造条件上市，力争5年内建成国有控股的多元化国际再保险集团"。
作为二十一世纪的新管家，戴凤举不大可能关起门来打算盘，他正急着给他的新家找个洋媳妇，目前他的寿险再保险子公司正处于与欧美多家保险公司进行合资商谈的阶段，尽管注册资本金在10亿元人民币左右，但作为国内独一无二的招牌，应该不算难；财险再保险子公司虽然有点难了，但打光棍的可能性不是很大；而资产管理公司，目前正面对新《保险法》的保险资金应用规定发呆呢！一份独子家业成了三份，戴大管家的算盘仍然得慢慢拨。
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