《计算机世界》总编刘九如作客新浪聊天实录(二)

《计算机世界》总编刘九如做客新浪聊天

　　《计算机世界》的发展战略

　　主持人：谈到《计算机世界》的战略，我想请您比较一下，《计算机世界》与其他 IT媒体相比，特色和优势到底有哪些？

　　刘九如：任何行业的竞争和选择只有第一没有第二，我们上许多商业竞争案例课的时候，老师总是这样问我们：“谁还记得第二？”我想《计算机世界》的优势是第一的优势。第一体现在发行量读者覆盖面第一、经营规模第一，市场品牌影响力第一。由于处在第一的位置，我们就更有机会立足长远规划和长远经营；就能以人为本，联络社会各路精英；就能以读者为牵引，以内容制胜；适应市场变化，展开商业化运作。

　　《计算机世界》报的特色是定位于中国IT产业的第一大综合媒体，通过全面深入、客观真实的信息报道，牵引产业舆论，影响产业走向。目前市场上众多的IT媒体，不管是新媒体还是老媒体，除了细分市场以外，大多一起步就是模仿《计算机世界》的做法，不论是出版形式，还是经营模式，都还没有离开《计算机世界》以前走过的路；有的报刊开本的设立、栏目的设立都是按照《计算机世界》的套路走。有人模仿，值得模仿，这也充分说明《计算机世界》的特色是鲜明的。只不过别人跟上来以后，我们就必须不断的创新，与竞争对手、与同类媒体拉开距离形成差异是我们的目标。

　　网友：面对新的市场竞争环境，《计算机世界》有什么新的竞争方略？

　　刘九如：作为《计算机世界》报社来说，我们的目标依然是确保中国IT领域第一媒体的位置，在读者覆盖面、经营规模和品牌影响力等方面与同行拉开距离，形成差距。站在IT产业链的角度思考，我们作为提供信息服务和沟通交流这一环节，期望不断进行创新探索，从纸介到会议现场、到网络空间，我们希望整合资源，形成立体和多维度服务。

　　网友：计算机世界传媒集团业务未来将向哪些方面扩张？有没有具体规划？

　　刘九如：从我们集团层面来说，我们的发展战略是要向综合信息服务企业集团迈进。在媒体的商业运作方面，我们的规划，一是立足IT,继续延伸，合适的时候，及时推出新的媒体；二是基于最近几年我们创办《IT经理世界》的成功，我们将把媒体业务延伸到财经和管理领域。与此同时，基于我们20多年来在信息的采集、加工、处理、发布这些方面的核心竞争力，通过整合资源，我们将会积极地将集团的业务延伸到产品评测推荐、市场研究咨询、IT人才培训等新的业务领域。形成多个拳头。当然，基于长远发展，创建公司企业文化，想方设法凝聚人才，这些在我们的发展战略中也占据重要位置。

　　网友：最近几年IT产业不景气，是不是也对计算机世界的业务造成了冲击？

　　刘九如：产业不景气，大家都不好过，这是我的心态，所以我们要尽量创造好的舆论环境，帮助产业健康成长。但坦率说，《计算机世界》报或者计算机世界集团最近几年的经营应该是非常不错的，虽然像以往那样每年50%、60%的增长率是不可能了，但经过市场的优胜劣汰，我们集团的几个老牌媒体地位更稳固，而新的业务也比较好地立起来了，媒体的影响力和经营效益，都有比较好的提高。这其中我们当然占了第一的“便宜”，关键时刻大家都选择最好的；另外，关键时刻也更加体现出我们实实在在做媒体、实实在在做内容、实实在在做事的效果。更值得一说的是，在市场不太好的时候，我们在深深地练内功：一是招人，在泡沫时期，我们比较谨慎，没有犯错误，也没有盲目扩充人，在去年别的媒体裁人的时候，我们反而增加了100多人，把各路精英团结到一起，一定能做成事。二是改善办公环境，去年我们投资数千万，把位于北京万寿路的办公楼扩展到了10000多平米，重新装修整理，不仅把原来分散在多处的业务整合到一起来，而且在办公环境和信息系统建设方面明显超越同行，这为我们未来的发展也做好了准备。

　　网友：IT媒体那么多，都冲着《计算机世界》而来，你认为哪家是《计算机世界》报的主要竞争对手？

　　刘九如：以前IT领域只有《计算机世界》一张报纸，一花独放的感觉当然很好。后来IT媒体形成了竞争的态势，我认为是竞争促使IT媒体走向成熟，大家都在竞争中不断提高。这么多年来，有很多媒体向《计算机世界》发起了挑战，但结果是《计算机世界》的影响力进一步提高。我其实也在经常掂量竞争对手是谁？我总觉得，按照市场规律走，哪家媒体都不可能把《计算机世界》挤垮，他们要超越《计算机世界》也不是那么容易；因此我认为我们的对手还是自己。我们过去积累的东西，有的需要传承，有的需要放弃；新的做法、新的模式需要摸索，需要选择，把握不好就可能出问题。因此关键还是我们自己把握，既要稳妥，又要超越，我们必须做好规划，做好判断，处理好各种矛盾，但关键的还是要不断前行。我们虽然需要回头看看追赶者的状况，但我们的战略不能建立在竞争对手身上。只有自身不断创新和发展，才能握住机会，赢得成功。

　　个人的经历和体会

　　主持人：您在《计算机世界》工作了15年了，在IT媒体领域堪称是元老级的人物，您对办IT媒体有哪些独特的体会？你认为自己在《计算机世界》的发展过程中起到过什么样的作用？

　　刘九如：我本人和《计算机世界》的每一位编辑记者，能够在《计算机世界》工作，能够通过这张报纸与中国一代又一代的IT精英交流，我感到非常荣幸。到今天为止，我依然特别热爱这张报纸，热爱这个事业，尽心尽力把握好每一期报纸的出版、过好生命中的每一天。至于个人体会，我觉得做事首先得有兴趣，从兴趣产生激情。我大学本科读的是中文，研究生读的是人大新闻，深入到一个边缘领域——充满激情的IT氛围，所以我一直激情地投入。我觉得做媒体很有意思，媒体需要你不停地变化，今天写这样一篇稿件，明天就不能这么写了，需要不断地找新的角度，进行新的思考，学习新的东西，这对人的成长是很有意义的。加上IT产业又是如此的活跃和快速更新，这不能不激发起我们的情绪和冲动。

　　至于办媒体的体会，我觉得首先是把事情想清楚了，要办什么样的媒体？到底办给谁看？怎么办读者才喜欢？找什么样的人来帮你办？想清楚这些以后才动手，一动手就做好长期经营的准备，这样一般都会成功，至少一定有收获。我现在在《计算机世界》工作的信心越来越足，就是感觉到在这个氛围，大家把这些事情想清楚了，能够按照规律办事。其次是还是要尽量为读者提供实用信息。现在报刊这么多，谁都想有自己的特色，但这样的特色建立起来不容易。如果从实用信息入手，你提供的信息能够帮助读者的工作和生活，这样的媒体最终有发展机会。第三，作为媒体应当按照新闻规律办事，只有内容好才能制胜；作为报(刊)社，则应该按照市场经济规律运营，创立品牌，明确核心竞争力，与社会各界更有效地展开商业合作。

　　至于说到我个人在《计算机世界》的影响和地位，这就没有什么太多可说的，我和《计算机世界》众多记者一样，不断地与业界进行广泛的交流，了解读者和业界关注的热点，通过采访和思考不断地印证，然后把自己的思想和见闻，通过选题、通过报道传达给读者。我目前的工作几乎有50%的时间在与众多IT企业的老总和众多用户层面的信息技术主管交流，20%的时间与内部编辑记者交流，20%的时间在参与集团工作协调，10%的时间用于重大选题的思考和审稿。我在不断地收集他们的一些观点和思想，解读他们的困惑，然后回来与记者编辑交流，让记者编辑把业界的热点话题和困惑落实到选题上，落实到版面上。《计算机世界》的成长和发展，经历20多年，成为业界第一大媒体，有我们公司几代人的努力，许许多多的编辑记者，默默无闻付出了心血。当然更重要的是一代又一代的IT从业人员和社会各界广大读者的支持和帮助，成就了今天的《计算机世界》。

　　网友：《计算机世界》报社很多记者、编辑都成了“大腕”，在一些读者心中，你的名气也许还不如某些记者来得响亮，不觉得有些遗憾？

　　刘九如：遗憾也许有，但术业有专攻。既然我是总编和集团副总裁，我就得做总编和副总裁的工作。我理解管理在相当大程度上就是服务，每一个层次的领导都是为他手下的人服务的。如果你确实不愿意放弃自己出名的机会，不愿意为他人做服务，你就可以只去做一个记者好了。做一份报纸，展开那么多业务，总得有人来协调，来服务，既然把我推到这个岗位，我就要把这份工作做好，这是工作需要，我也愿意，因为这张报纸值得我去付出。

　　虽然我们是以企业的形式做报纸，人手少，压力大，但大家心很齐，气氛很好。大家是平等的朋友关系，有想法共同讨论，谁的更好就听谁的。我觉得管理者应该这样做，让你的意志成为大家的共识。只有大家都认可，才会把它当成共同的事业去做。

　　在这个集体中，我未必是最好的，但我愿意为大家服务。记者的采访需要什么资源，我们为他创造条件，帮助每个记者明确他的发展方向，为他成功创造条件。

　　每个新来的记者，他的稿子我会帮他改三、五篇，把他带上路，适应这个报纸的独特定位，这样新记者收获大、进步快，有了能人，我也会轻松一些，所以我不怕记者出名，更不怕他比我有名，只要《计算机世界》的编辑记者或者营销人员在业界是最有名的，我想《计算机世界》就会发展得更好，我也就会更有成就感。

　　网友：有不少场合称你是IT市场著名评论家，您对IT产业的发展有哪些独到深入的判断和见解，最近大家都非常关心一个问题，就是思科和华为的官司问题，您对这个问题是怎么看的？

　　刘九如：我算不上什么评论家，我也不喜欢那些多余的帽子，也不希望别人把我“架”起来，那样难受。我一直认为自己是一个记者，最多说自己是《计算机世界》报的总编。只是因为与那么多企业交流，了解一些企业的真实情况；而且由于工作关系，也经常参加这个论坛、那个论坛，我们自己也举办很多的交流研讨会，参加总得说话；要让别人听进去，就尽量别说空话；能够提供一点信息，就尽量给人提供一点信息，加上媒体所处的氛围就是一个沟通交流的桥梁，我们起桥梁作用，所以很多朋友也经常联系我，就一些事情听听我的看法，我就尽自己所能去配合和满足这些朋友，说多了就成了“评论”，不过如此而已。关于IT产业的发展判断，我们的媒体在参与交流，给读者提供了各种各样的观点，我觉得关键还是要听市场的。市场千变万化，各人的情况不同，感觉也不同，应变的策略也应该有所不同。

　　我的感觉是，最近几年的IT产业，在互联网泡沫之后，转入调整变革时期，在很大程度上只能是平缓发展。调整变革之后总的趋势在向好的方向转变，但我们不要期望马上会出现新的高潮；我认为最近几年IT产业不会出现大起大落的情形了。立足长远，看准方向，谨慎经营，帮助用户解决问题，以此形成核心竞争力，这样的企业和业务最终是能够赢得成功的。从国内产业情况看，基于各行各业信息化，软件应该更有长远发展的机会；基于移 动办公和数码生活，各式各样的数码新产品会更多地涌现，而且有更好的发展空间。

　　谈到思科与华为的知识产权官司，比较敏感，涉及法律方面的问题不能随便评价。但我认为不管这个官司有什么样的结果，到底如何了结，相信一定会对中国IT产业的发展产生积极意义，中国的IT产业走到今天，大家都意识到，除了技术跟随，除了引进吸收消化，一定要走到自己的技术研发层面上去，华为等国内企业正在积极凝聚这样的力量，这期间一定需要与国际厂商打交道；充分认清知识产权的意义，推动技术合作，这对于国外企业进入中国市场和国内企业打进国际市场都是必需的。

　　《计算机世界》总编刘九如作客新浪聊天实录(一)