东方愚：严介和二度假归隐

　　夫退妇进。日前中国商界有一对夫妻很是惹人眼球，即太平洋建设的掌门人严介和与其夫人张芸芹。严介和称自己将彻底淡出太平洋，“张芸芹已挂帅太平洋”。然而，严介和是真的要隐退吗？

　　严介和“正式”辞去太平洋建设集团董事局主席和集团董事的职务是在今年7月1日，在江苏淮安召开的太平洋股东大会暨董事局扩大会议上，他慷慨陈词、去意坚决。颇具讽刺意味的是，在去年5月20日“2006年创业中国高峰论坛”上，他就曾表示，自己已“秘密”辞去太平洋建设集团董事局主席一职。

　　两次辞去同一个职位，严介和的诡秘可见一斑。严介和采取的招术与宗庆后类似，即以退为进，其表现方式必须避实就虚。这源于他在与国资、外资博弈过程中的进退两难。信用危机和逼债风波预示着他与国有势力间的合作出现裂痕，激动中的严介和表示要做一家“无贷款的纯粹民营企业”，但他又不得不面对在全国范围内托管大量国企的包袱和“责任”，而太平洋集团从BT(建设—转让)模式向BOT(建设—经营—转让)模式转型又要求其须与政府部门“互信”。

　　太平洋集团下有投资、工程和工业三大非法人集团，这三大非法人集团管理旗下又有苏商、沪商、粤商、渝商、京商和龙商等六大区域性集团。严介和作如此庞大的架构安排，主要是为防范“风险连带”而设，同时出于 “舍卒保车”之考虑──在严介和眼中，如今飘摇的太平洋集团是“卒”而非“车”。所谓明哲保身，严介和在这一点上的做法与宗庆后异曲同工，不过严介和远没宗庆后“幸运”。

　　万通集团董事长冯仑曾撰文《跨越历史的河流》，直言不讳企业树立现实性政治观的重要性。他选择虞洽卿、荣毅仁与王石三者为民营企业主学习的蓝本，劝慰民营企业家与政治家“同心同德，予而不取”。严介和之前很温顺，而去年初他将苏商集团(原来的江苏

　　于是，严介和在7月初选择了“正式归隐”，8月7日他再次卖房还债。实际上仔细咀嚼严介和在一些场合或接受记者采访时不经意透露的一些话，倒是更有参考价值。比如今年7月他“二度归隐”后称，如果太平洋管理层有疑难杂症，他愿意“提供咨询”。这实际上是其“假归隐”的信号。而严介和欲擒故纵向媒体透露其在全国范围内在托管大量企业事宜上与政府签有保密协议，则是在暗示自己“非自由身”的困境。

　　政商关系进退维谷是中国民营企业家特别是倔强企业家们心头永远的痛。事实上行政力量只能降服民营企业家表面的倔强和“叛逆”，而无法浇灭其内心的执著和狂热。所以我说严介和两年二度皆是假归隐──只要政府没有入主太平洋的严辞厉色，所谓的“后严介和时代”就是个伪命题，更何况严介和现在还是太平洋的大股东，如今接替严介和的又是其妻子张芸芹。后来听说严介和要将自己所持的全部股份全部转给张芸芹，以示隐退之决心。这让我想起了5年前的时候，张芸芹一次性将1200万元的股份全部转让给了严介和，以使其绝对控股太平洋。今日夫妻玩对倒游戏，无伤大雅，但也无关痛痒。