众所周知，在中国法制和道德约束力相对宽松的市场竞争中，资本的逐利性其实跟企业身份并无多大的关联。

　　文|江金骐[中国企业改革研究会公司研究部研究员]

　　新康泰克、复达欣、芬必得、西力欣……这些消费者耳熟的品牌，都出自英国制药公司GSK(葛兰素史克)。如果不是这次的行贿事件，人们可能还会将印象中的GSK当作药企先锋、市场楷模，但这次随着行贿丑闻的曝光，他们不仅将自己送上风口浪尖，也让我们对其挖地三尺。

　　查阅了卷宗，会发现这并不是GSK第一次陷入行贿事件丑闻。就在去年的这个时候，GSK向美国当局支付了创纪录的30亿美元罚款，为自己在该地区的营销欺诈埋单；再早些GSK在意大利也有类似的不光彩案底，不过，他们这次在中国玩的似乎更过火。据已经查明的事实，GSK公司在中国发案，表现为多个高管“有组织、有预谋，共同或同时行贿”，过程中还涉嫌偷税漏税，这说明商业贿赂已绝非个别或偶然，而具有常态化的特征。

　　按理说，一家有上百年历史、生产基地跨全球39个国家、在同行业有显赫身份的世界500强企业，对违规经营、不正当竞争以及恶意公关等，有着更强的自我免疫力和自我纠偏能力，然而重利之下，GSK的节操一失再失。尽管GSK对世人一直强调“业务的表现必须以高度的商业道德为前提”的企业价值观，但几个回合下来，人们发现它的市场竞争行为，与它宣扬的商业道德其实互不讨好，这让人不得不担心，当企业文化遭遇市场竞争，文化的支撑力能否顶得住竞争带来的压力。

　　在一个充分竞争的市场环境下，企业面临着同行的商业竞争，企业间激烈竞争的影响力，还有可能通过各种渠道传导给各层级员工，从而让职场竞争表里互现，无处不在。据了解，作为这次行贿门的主角GSK，是最早在中国投资研发的跨国企业之一，到目前为止，GSK用于药品研发的投资据称已达到1.5亿美元，但由于产品组合和经营模式等原因，它在中国处方药市场竞争中并未进入前列，针对中国的糖尿病药物市场，葛兰素史克除了迎战老对手美国的制药巨头礼来公司，还得与势头正猛的赛诺菲·安公司短兵相接；在呼吸系统药物市场，葛兰素史克与瑞士诺华公司明争暗斗，为争“一哥”地位，两家兵不血刃。至于GSK今天东窗事发，我们难以简单地将其归责为竞争压力下的“动作变形”，但是，若由结果倒推过程，我们可以认为，一旦竞争文化不能产生足够的统摄力，一旦公司内控和合规审查失灵，竞争的形式和结果都必然出现异化，商业贿赂只不过是这种异化的“临床表现”。

　　近年来，陷入商业贿赂丑闻的外企，GSK不是第一家，甚至也不是第一家外资药企，此前，强生、西门子、辉瑞、礼来等跨国药企在华均卷入过行贿风波。针对外资企业在中国的某些“变异”，几年前就有报告指出：外资企业在华行贿事件一直呈上升趋势，10年内调查出的50万起行贿案件，有64%与国际贸易及外企有关。这些涉案企业在其本土，可能都在忠实履行企业公民的应尽之义，到了中国却变得“入乡随俗”起来，究竟是中国的市场环境逆转了外资企业的商业作风，还是外企在拼抢中国市场中见利忘义、主动“变坏”？

　　上述问题显然不是非此即彼就可以回答的，众所周知，在中国法制和道德约束力相对宽松的市场竞争中，资本的逐利性其实跟企业身份并无多大的关联，换句话说，无论是外企还是国内企业，如果放弃企业价值观的改造，忽视企业文化的规范化建设，仅以身份来推断企业的守法程度和商业伦理的高低，实在偏颇。