文 | 松野丰(日本)

　　钓鱼岛时代，中国人还敢去日企工作吗

　　一位中国朋友，在日企做市场营销，需要奋力推销日本商品。他告诉我，一方面深知日本产品品质优良，但同时在内心深处也热切希望中国产品能够越来越好，所以内心常常纠结

　　我听说最近中日关系的恶化使得在日企工作的中国人变得尴尬起来。现在，或许他们正在重新思考“为何在日企工作”这一问题。

　　中国人在日系企业工作的动机，随着时代的推移也在不断变化。我在上海工作时，日系企业的待遇对于中国员工来说是最大的魅力。虽说和当时欧美企业的待遇相比没有明显优势，但至少比在中国政府部门或企业的工资高，福利制度也相对完善。但现在就完全不一样了，待遇已经完全不能成为在日企工作的理由了。

　　一直没变的是，不少员工自身懂日语，或是父母亲戚工作与日本相关。在中国会说日语的人并不多，所以靠日语吃饭的人便会想在能够发挥自己特长的日企工作。

　　此外，还有这样一种动机——一位在日企工作的中国员工曾经向我吐露心声说：“我对于中国竞争如此激烈的社会感到疲倦了。”确实，中国人口多，能人多，到处竞争都很激烈；相反，日企强调集体观，不少在华日企与日本总公司一样，是年资递增和终身雇佣制，虽然不是很让人兴奋，但感觉心情能够放松下来。

　　但在日企工作的中国人，碰到中日之间的“敏感问题”时，常常会备感尴尬。我们是一家调查和咨询公司，我在上海工作时，曾有一家日本企业委托我们就中国的历史教科书进行调查，目的是希望驻中国的日本工作人员能够了解中国教育中的历史观，从而更好地与中国员工和客户沟通。

　　这项调查从收集和分析上海学校里实际使用的历史教科书开始。但调查还没正式开始，两名中国员工就找到我说：“老板，我们请求退出这个调查小组。”

　　他们说，在书店里购买历史教科书时，被店员问：“为什么要买这么多的历史教科书？”他们如实回答说：“日本企业要对中国的历史教科书进行研究。”之后店员就用怀疑的目光审视他们。想来想去，他们也觉得作为中国人，不应该做这个课题。

　　最终，在与委托方讨论之后，我们还是选择了放弃。

　　我另有一位中国朋友，在日企做市场营销，需要奋力推销日本商品。他告诉我，一方面深知日本产品品质优良，但同时在内心深处也热切希望中国产品能够越来越好，所以内心常常纠结。

　　我告诉他，有这种想法也是很自然的，我在年轻时也有过同样的想法。工作是为了生活，但是灵魂是自己的，而想法的多样化，正是社会进步和成熟的表现。因此，在日企工作的各位，请放心地做日本商品的市场销售吧！