【导读】中式快餐"真功夫"又曝案中案，原总裁蔡达标被疑1美元购4.25%股权。经济之声评论：家族企业，创业容易守业难。

　　中广网北京9月21日消息 据经济之声《央广财经评论》报道，"真功夫"创始人兼原董事长蔡达标涉嫌经济犯罪案正在继续发酵中，案件经过三天庭审后，家族纠纷的内幕被层层剥开。在庭审上，公诉人共提出6项控罪，蔡达标只承认了一项，否认了5项。

　　掌握"真功夫"控制权的潘宇海，近日将"真功夫"创始人原董事长蔡达标又一次告上法庭，表示他在2010年股权转让过程中限制潘宇海股权转让并从中谋利。当年，潘宇海持有21.25%的股权，分别向蔡达标和当年"真功夫"引入的风头今日资本转让股份总额5.4亿元，而这一价格当时是以公司整体作价为20亿元而定的。但蔡达标事发后，今日资本要求解除协议，潘家却发现蔡达标曾经与今日资本签订了一份股权授权协议转让，这一协议要求今日资本要求真功夫整体作价25亿元。

　　据了解，2010年9月18日，三方约定潘宇海向蔡达标独资的东莞赢天转让公司35.74%的股权，蔡达标也因此获得了3.76%的股权，交易货款7520万元，而今日资本在去年11月30日向潘宇海发出关于解除"真功夫"餐饮有限公司股权转让事宜，通知中表示，因为蔡达标违反了对今日资本的陈述和保证，立即解除双方的框架协议，定机协议以及股权授予协议等。正是这样一份蔡达标与今日资本的股权收益协议书，让蔡达标以1美元的价格获得了原今日资本从潘宇海处出让的部分股权。这份协议书潘家根本不知情，所以这次潘宇海又把蔡达标告上了法庭。

　　这起股权纠纷案的缘起是两大创始人家族中，蔡达标和妻子潘敏峰的感情破裂，两人于2006年离婚，蔡达标与妻弟潘宇海各占50%股权。2007年，"真功夫"引入两家风投，谋划上市之路。2009年，蔡达标为打破董事会"势均力敌"的僵局，开始筹措资金收购入股的一家风投企业，并开始策划 "去潘化"，也就是要把潘宇海名下的股份全部拿回来。没想到一波三折的股权纠纷，让这个家族内部曾经"不能见光"的账本渐渐浮出水面。

　　后院起火，殃及池鱼，"真功夫"的业绩也随之受到影响。去年3月份以前，真功夫每个月净利润基本保持在800万元左右，但出事以后两个月，虽然每个月公司营业额都上涨，但净利润却一落千丈，去年5月份更跌到6万多元。这样的内讧让"真功夫"前景堪忧，股权风波也给家族企业的经营管理者们上了一堂生动的课。

　　这起股权纠纷案详细梳理起来非常复杂，但是其实原因只有一个，就是为了"股权"。因为蔡达标要进行"去潘化"，把原本属于前妻弟弟的股份拿回来。作为外人来看，与妻子离婚了，蔡达标拿回股权也是情有可原，可是他的妻子和妻弟就不这么想了。经济之声特约评论员、《中华工商时报》总编辑助理张立栋表示，这件事情从外界看是家庭的纠纷，事实上涉及到整体的利益问题，是公司控制权的问题。

　　张立栋：最近类似的事件时有耳闻，包括很多民营企业家在面临离婚或者是情感纠纷的时候，都会遇到类似的情况。包括杜春华、赶集网(微博)创始人杨浩然，很多的案子都是久拖不决，严重影响了企业的发展。看起来是家庭的纠纷，事实上却影响了千家万户，影响了企业员工。这其中暴露出来的问题，一是家族企业中的固有问题，比如权力边界模糊、用情感代替规则。对于民营企业家，对于这些曾经的创业者，在守业阶段如何做好和情感和规则的清晰界定，这是很重要的事情。

　　情感和规则做出清晰的界定，对于一家人或者曾经的一家人真的不容易。"真功夫"在遇到纠纷风波之前，每个月营业净利润在800万元左右，相当可观，事发后利润直线下滑。张立栋认为，对于一个家族企业，家庭的和睦非常重要。

　　张立栋：家和万事兴，家族企业用血缘关系凝结在一起的，是最牢固的组织形式。但是现在很多离婚案造成了家族企业的分崩离析，可能是因为婚姻不是纯粹的血缘关系，而是由法律关系来形成的，一旦反目成仇，这些股权就变成了武器，杀伤力很大。东南亚的一些家族企业非常强调和睦的问题，企业中的制度约定比一些上市公司更为严格。有的家族企业不允许家族成员离婚，如果离婚就自动丧失股权，没有经营权。这样做的初衷和最终的目的就是为了保持股权的完整性。

　　张立栋认为，"真功夫"的事件值得总结，特别对于面临接班问题的家族企业，应该用规则最好预防。

　　张立栋：情感和规则问题一定要界定清楚，既然情感不在了，用规则做好预防是必然的选择。从技术手段上，至少要做到婚前的财产公证，在赋于股权的同时附加一些约定条件，通过公正的方式解决可能会造成的历史遗留问题。

　　还有一种观点，家族企业如果要做大做强应该完善公司的治理结构，完成由家族企业向现代企业的一个转化。张立栋认为，家族企业可以引进更好的治理结构模式。

　　张立栋：家族企业和现在企业并不完全是不等的，很多很有成就的公司就是家族企业，像巴菲特旗下的伯克西尔公司。如果从家族企业向现代企业制度转变，应该要去除掉一些固有问题，就是情感和规则的问题。家族企业的性质不一定要发生变化，但是建立更清晰的边界很重要。另外，家族企业如果不愿意上市、不愿意成为一个公众公司，可以引进更多好的治理结构模式，在保证股权的前提下少量吸引外部投资，建立更好的相互监督机制，对自己和别人都是负责任的态度。