1981年出生的夏文博，在三一是后勤服务部门的。在组建志愿者队伍时，他作为后勤保障人员被选派进来。他没有想到，自己在灾区竟然也会遇到生命危险。5月18日 ，夏文博在响岩乡指挥清理一处滑坡时，感受到地面有点抖动。最初以为是机械震动，但很快就看到滑坡面上方出现浓烟，有较大块的就滚石落下来。现场有两台挖掘机司机注意到了险情，撤退到安全地带。处在最前方的一台挖掘机，因为视觉死角的缘故，仍未发现险情。夏文博大声呼喊，司机仍未听见。

　　“这是我带来的人，一定不能出事。”在那一刻，夏文博忘记自身的安全，一边用眼角余光注意滚石方位，一边跑到司机视线范围内，挥手示警——事后他回忆，当时又是指天又是摇手，完全没有章法——司机还是看明白了示警，把车往后倒了一段。

　　夏文博和司机眼见无处可躲，就猫进了挖掘机的翻斗下面。还没完全藏好，一块大石头砸中翻斗，凹进去脸盆大的一块。夏文博吓得腿发抖。事后才知道，当时的余震足有6级。

　　最漫长和最煎熬的考验，要数北川撤离前两天。

　　因为天气炎热，尸体腐烂程度越来越高，整个北川弥漫着死亡和悲伤的味道。加之上游堰塞湖水位越来越高，有关瘟疫传播、北川封城、堰塞湖要决堤的言论越来越甚。是继续坚守北川，还是安全后撤，成为牵动前线和后方的最重要问题。

　　5月16日夜里，夏文博、朱丹、李标志在前方临时指挥部——一座大桥底下临时搭建的住处——开会讨论。会议持续到凌晨三点，每个人心理压力都很大，明天还去北川吗？不去士气低落，去的话，如果感染了瘟疫怎么办？

　　朱丹忽然想起了自己今年的销售指标，还有很多没完成。“如果北川封城，我们被困在这里，我今年的销售任务怎么办？”

　　开会过程中，志愿者欧阳华好几次出去呕吐。他当天回来后，把自己的鞋子扔了，洗了很多次手，还破天荒喝了很多酒。他一言不发。很多天后，大家才知道，他那天帮着清理遗体。在抬起一具遗体时，遗体的腿忽然掉了下来……

　　凌晨两点多，李标志打通了后方总指挥梁冶中的电话。梁冶中也在焦急地等待前线消息，他说：一定要保证志愿者的安全，但只要条件允许，能够多救一些人，多做一些工作，就要尽全力去抢救。

　　朱丹再一次感到有生命危险，是从北川撤离当日。当时朱丹带着一批志愿者在北川县城化工厂附近抢救。他听到消防队员对讲机传来“有余震，要溃堤，快撤”的声音，很快，有记者传来消息：堰塞湖可能要垮。

　　部队很快集中上车往外撤。三一志愿者余天羽扛着相机，和朱丹一起往外跑。在路上看到一辆部队的车，后排坐了5个人，司机旁边的副驾驶位置已经坐了3个人。朱丹好不容易上了车，回手再拉余天羽，却怎么也挤不进人了。余天羽跟朱丹挥手告别。那一瞬间，朱丹觉得脑子里像是电影中生死离别的画面闪过。

　　车子开了不到200米就走不动了。一辆车坏在路上，堵住了并不宽的道路，所有的车都停了下来。大家步行排队撤离。起重机操作手罗小军发现一个抱着小女孩的老太太，另外一只手还牵着一个小男孩，裹夹在恐慌的人群里，步行艰难。罗小军冲上去，从老太太手里接过两个孩子，一只手上抱一个，一只手里拖一个。余天羽在匆忙撤离中，抢按快门拍了一张。这张照片后来登上了《南方周末》，成为三一抗震救灾中的一个经典画面。

　　心存感激是企业担当社会责任的最基本驱动力

　　在救灾同时，三一总部在董事长梁稳根的主持下，已经开始在三一最擅长的机械制造环节展开攻坚，要开发一批适合灾区使用的大型机械。

　　这些机械很快被研制出来，包括混凝土搅拌运输车、S阀电动机混凝土输送泵、车载式混凝土输送泵、混凝土泵车、大功率挖掘机等。其中X支腿泵车在前支腿展开过程中，相比于传统的后摆型支腿，可以极大地降低对场地空间的要求，在灾后复杂的施工场地条件下具有更广泛的场地适应性。三一新款C8系列挖掘机采用世界先进的正流量液压系统，油耗低，效率高，挖掘力大，可以减少灾后重建的成本，加快重建的速度，缩短建设时间。大功率挖掘机曾经在打通平武县九环线、安县晓茶路等灾区路段做出过重大贡献。——这一切和2008年年初抗冰救灾的行动非常相似，三一在参与那次救灾之后，也开发了相应的机械设备。

　　在救灾中，田裕宝对周围路况的熟悉，引起大家好奇。详问之下才知道，田裕宝的家就在重灾区绵阳江油。这个纯朴的青年隐瞒了家里受灾的情况，在家人生死未卜之际，选择了先救助别人。后来，三一集团派人去田裕宝家慰问。周围的邻居家都是砖房，只有田家是古老的木头房，大家被田家墙上众多的奖状震撼了。这个贫困家庭把两个儿子培养成大学生。田裕宝的父亲一直说，教育儿子要诚实，要心存感恩、回报社会。

　　心存感激，这四个大字，一直以来就被镌刻在三一集团位于长沙星沙开发区总部的门口。

　　“这四个字，就是企业担当社会责任的最基本驱动力。”三一集团副总裁何真临说。

　　正因为“心存感激”，三一集团领导在得知地震消息的第一时间，组建以公司团委为骨干力量的抗震救灾领导小组，并派遣志愿者携带起重机等灾区急需的设备，赶赴灾区，成为到达灾区的第一支机械化队伍。

　　正因为“心存感激”，三一集团在地震后第一时间，紧急联系四川、重庆周边的所有客户，取得客户谅解，将客户已付订金购买的价值1500万元的设备腾出来，直接开赴灾区，帮助打通了安县、平武和北川三条生命线。

　　六月里，三一集团抗震救灾总指挥梁冶中带队重访灾区。在都江堰聚源中学废墟旁，梁冶中掏出手机，拍下敬献在废墟上的花圈。在指挥抗震救灾的日夜里，他把自己的员工、大学同学甚至朋友都派到了灾区，这些“80后”在救灾中表现出的勇气、责任和能力，让梁冶中感到很自豪。他一个劲地说，我只是后悔自己没有早一点过来。而在三一普通员工眼中，这位年轻的团委书记在救灾指挥中表现出的效率、果断和智慧，让大家对三一的未来更有信心。

　　随着最后一批三一救援队员撤离灾区，三一救援设备已经全部移交当地。第二轮捐助，三一集团在湖南对口支援县——四川理县建设一所希望学校。学校将按照灾后新建学校新标准要求，结构为框架减力墙，抗震烈度可达到9级。

　　在四川彭州市，三一集团捐建了一套混凝土搅拌站，并于2008年10月31日之前正常投产运行。

　　地震过后，三一从灾区选拔了一批品学兼优、家庭贫困的应届毕业生，把他们接到在长沙的三一大学学习，全部学习、生活费用都由三一支付，直至毕业。这其中就包括参与了三一救灾工作的王林、余钱。等到他们毕业后，可以进入三一工作，这就为灾区的孩子一次性解决了读书和就业的双重难题。王林受邀给新同学们讲抗震救灾经历，他说：“我能遇到三一，真是太幸运了。这会改变我的一生。”

　　梁冶中回忆，当抗震救灾结束后，他负责起草奖励方案，当时设计的奖励金额并没有这么高。他很清楚地记得，去日本考察时在新干线火车上向父亲汇报工作，梁稳根拿起笔，在报告上写下重奖10万。这个数字当时也让梁冶中吃了一惊，但立刻就欣然执行了。

　　在何真临看来，三一集团对抗震救灾员工的重奖，具有更加重要的意义——它在向员工和社会表明企业和企业家的一种价值取向——国家有难之际，不但企业有责，老板有责，员工也有责。当然同时也告诉大家，三一不但看重那些为企业创造效益的人，更珍视那些舍生忘死为企业赢得尊严的人。

　　本文原载于《中国青年报》2009年5月12日第10、11版

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