在地震灾区度过的每一天，都是最漫长的一天，都是最煎熬一天，也都是最令人无法忘却的一天

　　——写在三一集团驰援地震灾区一周年之际

　　文/《中国青年报》记者蒋韡薇／文 余天羽／图

　　写在前面的话

　　2008年的最后几天，我在长沙三一集团总部，见到了三一重工总裁向文波。这是一次突然的造访，在我到达三一两个小时后，他临时调整了工作安排，和我进行了一次简短的对话。他希望我能为三一的抗震救灾写一些纪念性的文字。他说：不必采访领导，请你多采访我们一线员工，多记录一些真实的细节，要让后人都记住，三一有一支多么棒的志愿者队伍。他语气恳切，我分明感受到这并非客套，而是发自内心的真诚。

　　三一的员工都很忙碌，而对很多参与过救灾的志愿者来说，让他们再次回到那段疲惫的记忆里，甚至再次面对那些充满死亡的回忆，并不是一件愉快的事。很多参与过救灾报道的记者和志愿者，回来后都不愿再提起和救灾有关的话题。因此，我特别感谢那些接受过我访问的三一员工，也感谢三一救援队的所有成员，你们撰写的各种回忆，为我的文章提供了最真实且生动的细节。

　　对于三万三一集团员工来说，2008年抗震救灾最令他们震撼的除了灾难凝聚起来的力量，还有当年年底那次不同寻常的表彰。

　　2008年11月5日，三一召开抗震救灾表彰会。公司团委书记梁冶中宣布：对三一集团抗震救灾四位特等功获得者，各奖励10万元，对一等功获得者，各奖励31800元，其他参加抗震救灾的员工，也各有奖励。

　　会场上一片惊异声，如同海风刮过海面。10万元，这对很多员工来说，已经是一年甚至几年的工资了。

　　更大的惊喜还在后面。梁冶中继续宣读公司决定：在公司销售额突破1000亿元时，对仍在公司工作或因非自身原因离开公司的特等功获得者每人追加100万元奖励，对仍在公司工作或因非自身原因离开公司的一等功获得者每人追加30万元奖励！

　　在场的员工激动地站起来，奋力鼓掌。有些参与一线救灾工作的员工，则难掩激动的心情，悄悄转过身去，擦掉眼角的泪水。

　　董事长梁稳根在台下，和员工一起鼓掌，一起欢笑。这样的重奖承诺，他已经做过多次。

　　1994年，三一迁至长沙。奠基仪式上，梁稳根给当时三一重工的员工发了一张纪念纸条。后来，这张纪念纸条变成了铜牌。2003年三一重工上市的时候，铜牌换成了金牌，梁稳根还宣布，到公司实现年销售额100亿时，给所有持有金牌的员工每人发10万元。当时几乎无人相信，年销售额100亿，是一个多么遥远的目标。

　　但是，三一做到了。从一张纸条换成铜牌，再换成金牌，19个创始员工每人收获了10万元重奖。2008年的三一节，梁稳根再次承诺，当公司实现销售额1000亿时，所有金牌员工每人将获得100万元奖励。在全体三一人看来，这不仅是个关于重奖的故事，而是企业关于自身文化，是关于“国家之责大于企业之利”的故事，是关于承诺与诚信的故事。

　　救灾紧急，要特事特办

　　地震发生时，三一重工起重机事业部副总经理朱丹正在重庆主持一个市场会议。按照原计划，他即将赶回长沙。

　　手机铃声响起，集团总裁唐修国来电。他告诉朱丹，几分钟前，正在出差途中的梁稳根董事长和向文波等几位高管，召开了一个紧急电话会议，决定组建一支以公司团委为骨干力量的志愿者队伍参与救灾。“朱丹，你是公司目前在四川的行政级别最高的领导，从现在起，你就是三一抗震救灾的前线总指挥。”

　　与此同时，三一总部的部分员工已经放下手头工作，赶往会议室商议救灾行动。2008年春节冰冻灾害过后三一制定的紧急情况预案，开始启动。

　　朱丹很快接到董事长梁稳根的电话，董事会已经决定：全力赶赴灾区救灾。公司将捐赠大型设备，这是灾区最需要的。

　　5月13日，三一重工总裁向文波通过新浪网宣布：向灾区捐赠价值1500万元的大型机械、300万元现金。向文波同时呼吁中国企业积极关心灾情，向灾区人民伸出热情援手，支援抢险救灾和灾后重建。

　　在启程前往灾区的路上，一个随行记者对朱丹说：“我们都会经历一次灵魂的洗礼。”

　　一路上，朱丹的电话不断，集团总裁唐修国给了四川团省委的电话、副总裁何真临给了绵阳指挥部的电话……各路信息汇总到朱丹这里。朱丹得知：公司已经从四川的客户手里“买”回了两台挖掘机、一台起重机，正在开往灾区的途中，长沙总部也调集了一批原本要发给客户的大型机械，即将调往灾区。

　　这也是梁稳根的独生子梁冶中加盟三一后，亲自指挥的最大一次行动。很多员工都记不清楚，那一天大家究竟讨论了多少可能的方案，调集了多少资源。“就像打仗，太忙了。”

　　许多员工跑来找梁冶中，要求去一线救灾。这当中还有很多是三一的管理层，甚至高管。梁冶中给自己定了机票，打算第一时间亲自前往灾区。他和那些踊跃报名去一线的高管，却被梁稳根“按住了”。

　　“大家都去一线，谁在后面督阵？谁来统筹安排？”梁稳根特意嘱咐梁冶中：“你在后方指挥，更能有效调动公司各方资源去救灾。”几个月后，再回顾这段历程，梁冶中由衷佩服父亲的远见。

　　临近晚上，敲定了从总部抽人组建救援队，一共80人组成了“湖南省青年志愿者三一集团抗震救灾服务队”。梁冶中亲自向一位有灾难报道经验的记者请教，去一线该准备些什么，并立即调派人手采购。梁冶中说，救灾紧急，要特事特办，凡是在两万元以下的资金，都不必他本人签字，可以直接使用。

　　一位员工回忆，13号晚上为了给志愿者购买装备准备救援包，半夜敲开了商铺的门，还统一购买了200件白T恤，连夜印上“三一”的字样。

　　这个时候，朱丹正带人前往灾区，并第一次感受到了余震。夜里，大家挤在车上，一夜无眠。

　　并不是所有的救灾计划，都在三一总部的视线内。梁冶中不知道，这个时候，三一路机公司西南分公司负责人洪锐，带着5名员工，正组成一支小分队，独立开往灾区。实际上，这支小分队是进入灾区的最早的三一救援队。

　　地震后，四川、重庆的机场一度关闭。恢复起降后，机场首先承担的是运送专家、救援队伍和物资的重任，一时没有运力保证民用航班。直到5月14日，三一通过各种关系，搞到了几张极为“紧俏”的机票。李标志带着几位志愿者坐上了这趟航班。起飞前，李标志收到了唐修国专程派人送来的海事卫星电话。而大队人马，已经开着7台挖掘机、8台汽车起重机，从公路开赴四川。

　　真没想到，最先进来的，居然是三一，居然是民营企业

　　5月15日凌晨一点，朱丹和李标志带领的两支救援队在绵阳集结。手机信号在这里时断时续，再往灾区深入，则完全没有信号。在绵阳市公路局的安排下，他们兵分两路，朱丹带队去安县方向，李标志带队去平武方向。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。