近年来，印度家族企业在全球的战略布局，和相当积极的全球化经营，引起了全球范围的关注。印度传媒大亨、今日印度集团董事长兼总编辑阿隆•普瑞认为，印度私营公司参与全球竞争的原因来自于内外两方面因素：(1)内因是自信，印度私营企业主认为自己经营有方，能比外国同行干得更好，被收购的企业能在自己的领导下走得更远。(2)外因即国际竞争压力。随着全球化进程的加快和印度经济对外开放力度的加大，印度公司深感竞争压力越来越大，特别是来自跨国公司的竞争。在这种情况下，印度私营公司业主意识到，只有主动走出国门，参与全球竞争与合作，才能真正立于不败之地。

　　(《印度企业何以在全球崛起》，项兵，2月《中国企业家》)

　　印度私营企业的海外扩张与全球竞争策略可以概括为：以海外并购加速推进“以我为主式”的全球资源整合。具体而言，可分为三个层次：(1)围绕自身核心业务，通过海外并购，提高核心业务的竞争能力和赢利水平； (2)从产业链的角度，实施海外并购，以提高对原材料、技术、品牌、渠道等的掌控能力；(3)在钢铁、汽车、金融、电子、制药、化工、矿产等竞争激烈的主流行业，在全球范围内整合资源，有效地以全球应对全球。

　　在印度本土，企业扩张存在着某些难以逾越的基础障碍。如贫穷落后、电力不足和电网超负荷运转等。一些规模较大的印度家族企业的发展规划已经超过了印度经济目前自身的可支持程度，这迫使许多企业主动拓展海外市场寻求更大发展空间。

　　目前，印度私营企业海外投资主要目的地仍集中于主流行业与欧美等主流市场，这显示出印度私营企业加快对欧美市场布局，坚定参与主流市场竞争的决心。

　　(《印度企业何以在全球崛起》，项兵，2月《中国企业家》)

　　印度家族企业十分重视人才培养，关注下一代接班人的栽培。几代人以来，印度大家族习惯将子女送到欧美名校读书。在海外的求学经历有助于提升印度家族企业家群体的全球视野。同时，良好的语言与文化对接能力，可以使印度家族企业在与世界的交流过程中，更自由与自信。

　　事实上，对于那些已经在全球市场崭露头角的印度私营企业而言，依靠印度人自身运营企业已成为常见现象。米塔尔钢铁、塔塔、信实等印度大家族企业，多年来的扩张发展也都是依靠印度人来完成。现在，这些印度企业又开始吸纳那些在顶尖跨国公司任职的高级管理人才，以他们全球视野与管理经验帮助其拓展全球业务。

　　(《印度企业何以在全球崛起》，项兵，2月《中国企业家》)

　　从某种意义上说，企业管理界所取得的成就得益于印度社会独特的文化，而这种文化所带来的独立领导力和穿透力，恰恰成为印度企业在全球市场崛起的独特优势，客观上推动了印度企业“以我为主”的全球资源整合策略能够顺利推行。从长期竞争角度看，印度企业家群体的整体性崛起将成为印度企业在整合全球资源中取得优势地位的有力基础。其多元的阅历与全球视野，将推动印度企业在全球市场成为独特的竞争群体。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。