静悄悄的革命：跨国公司向全球公司转型(2)

　　形成全球企业的理念和文化

　　为适应全球竞争与合作，跨国公司调整了企业经营理念和文化。

　　调整之一：淡化国籍，强化全球性

　　过去，跨国公司往往以母国文化为中心整合各国雇员带来的不同的文化。现在,全球公司则通过全球各地分支机构吸纳当地人才，从而吸纳人类多种文化成果，形成能够吸纳多元文化的企业文化。这种转变被称为从“我族文化中心战略”(Ethnozentrische Strategien)转向“多元文化战略”(Polyzentrische Strategien)。

　　全球化程度高的跨国公司出现了淡化国籍，强化全球性的趋向。

　　宝洁公司的业务已经扩展到全球100多个国家，特别重要的是其工作人员来自众多国家。他们强调“我们是全球化公司，而不仅仅是美国公司”。

　　东芝公司新任总裁认为东芝是“地球内企业”。

　　ABB则称自己是“处处为家的全球公司”在ABB公司看来，其建立在世界各地的企业或分支机构是当地经济的一个组成部分。ABB是把企业所在地当作自己家园来经营的全球公司。IBM公司给自己的定位是“全球整合的企业”(Global Intergrated Entprise)。

　　令人感兴趣的是，2006年以来，出现了一些著名德国企业转变为“欧洲公司”的现象。“欧洲公司”的法律形式是基于欧洲联盟法律，“欧洲公司条例”的出台使得在一个以上欧盟成员国设立的公司进行合并成为可能，并且允许在整个欧盟范围内经营。对于德国企业而言，转变为欧洲公司就可以本国公司的身份在其他欧洲国家投资和经营。对于其他欧洲国家而言，这些德国公司不再是外国公司。显然，欧洲公司是比单一国家公司全球化程度更高的公司，是走向全球公司的一个过渡阶段。

　　调整之二：承担全球责任

　　在现代工商文明新时期，跨国公司不仅为公司股东负责，也为企业所处的社会和环境负责，不仅为总部所在母国的社会和环境负责，也需要对海外子公司的社会和环境负责。全球公司应承担全球责任。

　　国际组织在推进跨国公司强化公司责任的过程中发挥了重要作用。

　　上个世纪70年代，跨国公司在全球发展所引发的社会和环境问题引起人们的高度关注。人们在发挥跨国公司积极作用的同时，也希望遏制跨国公司带来的社会和环境问题。

　　经济合作和发展组织(简称OECD)出台了《OECD跨国公司行为准则》第一稿。此后根据全球经济发展的新变化，进行不断修订，对于跨国公司行为严格的规范。例如，规定企业应以谋求可持续发展为前提，切实关注环境保护，鼓励竞争，反对垄断，抑制商业腐败等等。近年来，OECD积极推进企业从事“负责任的商业行为”，这是更为宽泛的企业责任概念，它不仅包括经济、社会和环境责任，而且包括反对商业贿赂以及企业道德等方面的要求。

　　2000年7月26日全球契约在联合国总部正式发起进入实施。全球契约提倡包括人权、劳工、环境和反贪污等4个方面的10项原则，全球契约是人们解决全球化带来的各种问题的一个新思路，即发挥全球化中强者——跨国公司的作用，使跨国公司成为解决社会环境等问题的积极力量。全球契约成为跨国公司强化公司责任的一个里程碑。从2000年正式推进全球契约以来，已经有4000家世界著名企业加入全球契约。

　　跨国公司毕竟不是社会慈善机构，而是一个以创造价值和赢利为目的企业组织。他们强化社会责任和环境责任也没有偏离企业经营和赢利的目标。实际上是强化企业的竞争力(赢利能力)。

　　在国际组织和非政府组织推动跨国公司承担全球责任的同时，许多跨国公司在强化全球责任方面也做出积极努力。

　　在全球化时代，跨国公司之间的竞争已经从过去主要是硬件竞争上升到软件的竞争，从过去主要是技术、产品的竞争上升到公司责任理念以及公司道德水准的竞争。先进的公司责任理念成为企业制胜的不可或缺的软竞争力。

　　全球公司的特点及其竞争力

　　从上个世纪90年代中期以来不过十年时间，经过战略、结构和理念三方面调整，许多跨国公司发展到新阶段。

　　全球公司是跨国公司全球化发展的新阶段。与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数(海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例)一般超过50%。由于主要收入、主要资产均来自海外，与一般跨国公司相比，全球公司经营管理重心在海外，其发展战略、管理结构和理念文化更注重全球，形成了全球经营的思维模式和经营模式。

　　与一般跨国公司相比，全球公司不仅仅是扩大了经营地域，而且从战略、结构到理念均发生了深刻的变化。

　　与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大增加。根据联合国贸发组织的统计，1995年，全球最大的100家跨国公司海外资产占其总资产41%，到2005年最大100家跨国公司海外资产占其总资产比例上升到54.5%。海外资产总额则从1995年的15879亿美元上升到2004年的47280亿美元，同一期间，最大100家跨国公司海外销售占其总销售的比例从46%增加到56.5%，海外雇员比例则从43%增加到53% 。

　　根据联合国贸发会议的资料，2005年全球100大跨国公司中，跨国指数超过50%的有70家，超过70%的有31家。而 1994年，跨国指数超过50%只有43家，超过70的只有16家。

　　从1992年到2005年，欧美日6家著名跨国汽车公司中5家跨国指数出现显著提升。其间，通用汽车的跨国指数从26.4%提高到34%；福特公司跨国指数从34.4%提高到47.6%；丰田公司跨国指数从32.3%提高到51.6%；本田公司跨国指数从35.3%提高到80%；大众公司跨国指数则从43.3%提高到57.6%。这些著名跨国公司全球化程度大幅度提高表明汽车工业全球化程度的进一步提高。汽车工业进一步成为全球采购、全球制造、全球营销和全球开发的全球化工业。

　　1993年到2005年，4家全球著名跨国石油公司中3家的跨国指数有利明显提升。SHELL公司跨国指数从63.1%提高到71.1%；BP公司跨国指数从72.2%提高到79.4%；TOTAL公司跨国指数从66.2%提高到72.5% 。即这些公司2/3以上的资产、营业收入来自海外。

　　当一个公司超过一半的资产在海外，超过一半的收入来自海外，超过一半的雇员在海外就业时，这家公司就转变为全球公司，其思维方式和经营模式就与一般跨国公司发生了巨大的差异，海外经营成为这家公司的重心。其战略、管理结构和理念文化必然发生重心转移。对于这些公司而言，海外经营的重要性不断上升，母国经营的重要性则相对下降。公司的资源越来越多地向海外转移。这种情况在瑞士、荷兰、北欧一些小国的跨国公司中特别明显。

　　[案例6] 米塔尔公司

　　近年来蜚声世界的米塔尔钢铁公司就是典型的全球公司。1976年，年仅19岁的拉科什米·米塔尔管理其父在印尼投资兴建的一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢厂。1995年，米塔尔将其负责的钢铁企业与其父亲在印度的公司分离，在荷兰注册成立了LNM集团，将管理总部搬到英国伦敦。2006年，该公司通过并购欧洲的阿塞洛钢铁公司一跃成为全球遥遥领先的钢铁业主导者，其钢铁产量达到1.2亿吨，超过韩国浦项、日本新日铁和中国宝钢之和。米塔尔钢铁公司发迹于印度，注册于荷兰，总部在英国，生产设施分布在全球27个国家。这家公司在全球最适合的地点配置资源，在全球打造产业链，利用全球资源参与全球竞争。

　　[案例7] 索爱公司

　　日本索尼和瑞典爱立信合资建立的索爱公司也是一个典型的全球公司。该公司总部既不在日本，也不在瑞典，而在英国伦敦。该公司研发中心设在瑞典、日本、美国、英国和中国。中国是该公司制造中心和采购中心所在地。由于吸纳和整合了全球资源，索爱公司在2001年成立以来仅仅五年时间的销售收入就达到109亿欧元，净利润10亿欧元。

　　从表3的数字我们可以看到，上个世纪90年代中期到2006年，全球500大公司销售收入几乎增加了一倍，净利润增加了4倍。

　　全球公司全面进入中国

　　最近15年是全球公司迅速形成和发展壮大的时期，也是全球公司全面进入中国的时期。全球公司把全球战略延伸到中国，他们在中国设立营销机构开发中国市场，在中国设立制造基地组装加工，在中国设立研发机构从事技术开发。中国成为全球公司全球产业链上的重要环节。全球公司把全球管理网络覆盖到中国，他们在中国设立地区总部，整合在华各项业务，中国成为全球公司全球经营管理网络的一个重要结点。

　　进入中国经历了三个阶段

　　跨国公司进入中国经历了三个阶段。

　　从1979年到1992年，跨国公司进入中国处于了解开发中国市场的阶段。通过销售产品，了解中国的市场，培育中国的消费市场，培育中国消费者的品牌意识。通过转让技术，让中国企业在中国生产消费品，了解中国企业的生产能力，协助提高中国企业的管理水平，从而选择未来的合作伙伴。

　　1992年中国转向市场经济开始了大规模对外开放。跨国公司也开始从跨国经营走向全球经营。因此跨国公司在中国开始了大规模的投资。这一轮投资主要是制造业进入中国。跨国公司进行业务领域“服务化”的调整，他们首先把价值链的加工组装这一部分转移到了海外，特别是新兴市场。中国成为承接跨国公司新一轮转移加工组装环节的理想地点。1992-2001年间，我国吸收跨境投资3703亿美元。

　　2001年12月中国入世，跨国公司开始全面进入中国。他们调整在中国的战略布局。跨国公司不仅向中国转移制造业，也开始转移研发和服务业。2002-2006年我国处在入世后的过渡期。中国进一步扩大对外开放。在这5年我国吸收跨国投资2967亿美元。

　　2002年以来，世界著名跨国公司纷纷调整中国在其全球战略中的地位，呈现了在华投资的新趋势,加大在华投资规模，延伸在华产业链条，整合在华企业集团。

　　将战略调整延伸到中国

　　跨国公司在全球范围进行的战略调整延伸到中国。根据中国市场的新变化和竞争环境的新情况，跨国公司把全球战略在中国具体化，确定了未来若干年在中国的战略规划。为了保证在华新战略的实施，跨国公司也把全球组织管理结构的调整延伸到中国，根据中国的实际情况调整在华组织管理结构。

　　随着投资项目的迅速增加，跨国公司对于在华投资项目的管理变得越来越复杂。一方面，项目增加，涉及母公司的条条块块，内部协调工作急剧增加；另一方面，在华投资日益成为母公司全球战略的重要组成部分。许多跨国公司面临如何整合在华各项资源，面临把中国各个经营机构整合为一个企业集团的迫切问题。

　　在华设立企业集团或控股公司使跨国公司在华投资管理当地化和系统化程度大大加强。跨国公司有可能把在华投资与其全球战略相连接，把在华投资项目纳入其全球经营网络，从而增强竞争力。

　　跨国公司的目标是设立一个中国总部，由中国总部统一管理或协调在华各个企业或经营机构，各个企业和经营机构与中国总部整合为一个整体——企业集团。

　　集团化的发展趋势呈现，跨国公司在中国投资的各个企业或经营机构将逐步形成一个有机整体，从过去分散的单打独斗的企业变成一个有统一目标、统一战略，统一品牌和统一协调的企业集团。

　　强化公司责任，形成工商文明时期企业新规则

　　当不少中国企业还没有关注全球契约，还没有了解强化公司责任新潮流的来龙去脉时，跨国公司强化公司责任的潮流已经涌进了中国。

　　2005年11月30日，联合国全球契约中国峰会在上海举行。这是全球契约第一次在中国召开峰会，这是当时在中国举办的规模最大、层次最高的企业全球责任大会。

　　跨国公司在华企业发挥示范作用。跨国公司在中国推进公司责任最主要的途径是管理好自己在华投资的企业，在负责任的商业行为方面发挥示范和带动作用。

　　跨国公司在华大规模投资，建立了一大批合资或独资企业。他们要求其在华企业承担股东责任，为跨国公司股东创造价值；要求其在华企业承担社会责任，保障劳工工作和生活基本标准；要求其在华企业减少排放，保护环境。

　　近年来，跨国公司在华企业涌现出了许多在强化公司责任方面的优秀案例。

　　2003年8月，壳牌在华与中国海洋石油公司合资的中海壳牌石油化工有限公司发表了“可持续发展——计划与进展”的报告，总结了中海壳牌项目建设过程中取得的环境业绩和社会业绩。

　　利乐进入中国后，积极致力于循环经济、可持续发展和环保公众教育的普及。在利乐中国的技术扶持和推动下，上海、杭州、深圳、呼和浩特等地已经涌现出一批专业的复合纸包装回收再利用工厂，一条新兴的回收再生利用产业链正在逐渐形成。

　　巴斯夫公司在中国积极推进公司社会责任和环境责任。作为化学工业公司，巴斯夫特别关注在中国推动“责任关怀”的发展。巴斯夫大中华区总部设立了专门的“责任关怀/质量管理”部门，管理层带头承诺并执行“责任关怀”计划。

　　2007年通过对42家日本在华投资企业进行调查，发现这些企业普遍重视节能降耗减排。对40多家欧美在华企业进行调查的过程中，也发现这些企业十分注重技术创新，注重节能环保以及承担社会责任。这些案例表明，在华跨国公司企业整体上是承担企业全面责任的模范。多数跨国公司在中国既是先进公司责任理念的示范者，也强化公司责任的积极推动者。正是由于这些跨国公司的积极推动，全球范围强化公司责任的潮流延伸到了中国

　　跨国公司带动供应商强化责任。跨国公司在中国推进公司责任的一个重要途径是管理好自己的供应商。过去人们关注的是供应商的产品质量、成本以及交货期。现在，跨国公司把公司责任延伸到供应商，强化供应商及其采购工厂的社会责任和环境责任。

　　据调查，在华日本著名跨国公司基本上都在积极推进绿色伙伴计划。索尼公司约有1000家供应商，松下公司约有4000多家供应商，东芝公司也有1000多家供应商。这些日本跨国公司通过“绿化”产业链，带动中国当地企业提升节能环保水平，从而从根本上改造了中国当地工业基础。

　　引导全球公司融入中国可持续发展

　　全球公司的进入，为中国经济和中国企业既带来了严峻挑战，也带来了巨大机遇。面对全球公司的全面进入，应当限制或者排斥他们在中国的发展还是应当积极引导，发挥他们在中国可持续发展中的积极作用？

　　从传统经济安全观到全球化时代经济安全观

　　人们对全球公司在中国的全面发展感到担心，其主要理由是如果中国各个产业被跨国公司/全球公司渗透甚至控制，那么就会影响国家经济安全。持这种观点的人认为，“自力更生”和“自成体系”的经济更安全。其实，这是中国过去在被西方封锁时代形成的传统安全观。

　　在全球经济发展新时期，我们也需要与时俱进，不能再用传统的经济安全观来看待今天的国际经济合作。随着中国经济全面融入全球，中国企业与各国企业相互渗透与合作越来越密切。

　　我们应当学会在全球化时代，通过和平的公平的市场交换，从全球获取我们所需要的绝大多数资源。在股权相互渗透、资本全球流动、经济相互依存的条件下保障我国的经济安全。事实上，由于全球公司与中国企业和中国经济相互渗透和相互依存，他们为了自身利益，越来越关注和维护中国与西方各国的和平稳定的关系。近30年的经验表明，与跨国公司/全球公司建立关联，中国企业与这些企业相互合作、相互依存，反而有助于我国经济的安全与稳定。

　　在对外开放后，中国企业也体验到开放的系统能够不断从外部吸收能量，从而有效地维持系统动态的平衡，国家和企业只有不断从外部吸收各种资源，把这些资源同自身资源整合才能使自身经济更加有序化，结构不断优化。惟有如此，国家经济实力才会不断增强，实现经济腾飞。反之，则被边缘化。

　　被动防御和主动整合是两种不同的思路，两种不同的战略。在改革开放发展新时期，我们应当比过去更具备全球视野，更加主动地吸纳整合全球资源，促进我国经济社会可持续发展。

　　全球公司在华发展对于我国经济利大于弊。如果我们把主要力量放在如何防范、限制全球公司方面，而不是把主要精力用于如何发挥全球公司的积极作用方面，我们不仅不能防范全球公司带来的可能的消极影响，还会错失全球公司带来的机遇，错失我国面临的发展战略机遇期。与全球经济相互渗透和相互依存对中国更安全。显然，我们应当从传统经济安全观上升到全球化时代经济安全观。

　　全面评价全球公司在中国的作用

　　全球公司所发挥的作用在转轨经济的中国有特殊作用，与其他市场经济国家不同，中国往往以开放促进经济体制改革，全球公司不仅给中国带来资金、技术和管理，而且通过示范和竞争给中国带来向市场经济转型的推动力。全球公司也是中国经济体制转型和市场经营机制形成的催化剂。

　　全球公司在华投资有助于营造中国和平发展的世界环境。随着全球化潮流发展，全球公司在海外资产、营业收入和雇员的比例不断提高，海外经营和海外利益成为全球公司的重点。为了公司长期发展的需要，全球公司积极推进各国之间经济交往和经济合作，希望缓和各国间紧张关系保持世界和平，其目标是维护一个良好的全球经营和竞争环境。与全球公司加强合作和相互渗透，有利于促进中国与各国和平相处，营造和平发展的国际环境。

　　全球公司在华投资有助于中国获得更多的全球资源。全球公司的发展使全球市场在这些公司中的重要性不断上升，而其母国市场的重要性则相对下降。全球公司把公司资源越来越多地投向海外，重点经营国家和地区。中国已经成为许多全球公司全球产业链中重要的环节。这种情况有利于中国吸纳更多的和更高质量的国际资源，有利于我国众多产业按照全球市场竞争的需要重组和改造，吸纳更多的促进我国经济发展的资源。

　　全球公司强化全面责任有助于中国可持续发展。过去我国更多关注跨国公司投资带来的就业、税收和GDP方面的贡献，而对跨国公司在节能降耗减排以及技术创新和社会责任等方面的贡献关注不够。其实，全球公司承担全球责任，在中国投资经营过程中，不仅承担股东负责，而且承担社会责任和环境责任。从整体看，这些公司承担社会和环境责任的水平高于当地企业。我们面临的挑战是如何发挥全球公司在可持续发展方面的积极作用，促进我国经济方式。

　　我们的政策应当有利于全球公司在全球配置资源时把价值链的重要环节转移到中国，有利于全球公司在中国进行制造外包和服务外包，从而促进我国企业在融入全球经济中吸纳和整合全球资源。

　　推进我国大企业集团走向全球

　　全球公司进入中国，一方面带来了激烈的竞争，给中国企业提出严峻的挑战。另一方面，与全球公司合作也给中国企业的全球化发展带来了宝贵的机遇。

　　开阔全球视野

　　——从民族企业上升到全球公司

　　在封闭的环境下，过去中国不少企业缺乏全球视野和全球思维，仅仅考虑利用本土资源应对全球公司的挑战，或者用传统竞争手段应对冲击，寻求当地政府的行政保护。他们的观念还停留在“民族企业”与“外国企业”的竞争上，往往丧失与全球公司合作的机遇。

　　阻碍中国企业发展的不利因素主要不是来自外部，而是来自我们自己的狭隘观念。我们的企业应当从民族国家视野扩大到全球视野；应当从民族工业思维上升到全球工业思维。

　　在全球公司向全球市场全面进军的时代，纯粹的“民族企业”难以生存和发展，面对全球公司的竞争，我国企业必须像全球公司那样，学会吸纳整合全球资源来参与全球竞争。换言之，我们中国企业也要迅速地从民族企业成长为全球公司。

　　实施全球战略

　　——以全球资源参与全球竞争

　　当面向全球，面向未来，我国企业应当像全球公司那样，实施全球战略，吸纳整合全球资源来参与全球竞争。唯有如此，我国企业才能在全球公司的时代取得自己应有的地位。

　　事实上，近年来我国一批企业通过“引进来”“走出去”， 成功地吸纳整合全球资源，打造全球产业链，初步形成为全球公司。这些公司的经验值得其它企业分享。

　　[案例8] 联想并购IBM后初具全球公司雏形

　　收购IBM笔记本电脑业务后，为适应全球化业务发展，联想总部从北京迁到美国纽约，后来又迁到工厂所在地北卡罗来那。

　　目前，联想18人高管团队中仅有6个中国人。其他12人包括从老对手戴尔那里请来的8位高管，组成了联想＋IBM+戴尔的“混血”团队，

　　股权结构：联想控股47%，IBM11%，公众42%。

　　销售收入：至2007年3月31日年度销售146亿美元。其中大中华地区销售收入仅占38%，美洲28%，欧洲中东和非洲21%，亚太(不包括中国)13% 。

　　全球化程度提高，意味着联想公司可以在全球范围吸纳整合资源，从而大大提高公司在全球的竞争力。

　　[案例9] 中海油国际化三个阶段以及资本国际化

　　中海油的国际化经历了三个阶段：

　　第一阶段是国际化经营起步阶段。从1982年至1998年，以在中国海域开展国际合作为主，主要是引进资金、技术和管理；探索到海外购买油田区块。

　　第二阶段是国际化经营发展阶段。从1999年至2003年，实施“走出去”战略；建立国际石油公司管理体制，通过境外上市使资本国际化，开拓海外油气勘探开发业务。

　　第三阶段是向全球公司转型的探索阶段。从2004年至今，全面建立现代企业制度，以海外并购为标志，以主业带动辅业共同“走出去”。

　　目前，中海油的海外业务继续高速成长，海外战略布局初步形成。截至2006年底，在东南亚、中亚、澳洲、里海、北美、非洲等地区的10个国家拥有45个勘探区块(中海油是作业者的有15个区块)，可勘探面积超过40万平方公里，海外总投资累计达到48亿美元(2006年投资33亿美元)，海外权益可采储量17.3亿桶油当量。

　　值得关注的是，中海油在推进全球化过程中，资本国际化十分成功。

　　中海油上市3个月即以较大比重进入摩根斯坦利国际资本指数，上市仅5个月就被破格纳入恒生指数成份股。上市前公司资产净值为160亿港元，上市当天市值达到480亿港元，目前已超过4000亿港元，成为中国境外上市增值最快、最多的股票。2003年5月15日，中海油成功发行了5亿美元的债券，成为第一个在美国发行30年期债券的中国公司，也是在美发售债券期限最长的中国公司。2004年11月29日，中海油成功发售总值为8.5亿美元、2009年到期的零息可换股债券，这是迄今为止中国公司在国外发行的最大规模的可转换债券。2006年3月份发行了5亿美元的10年期债券，发行时获得了8倍的超额认购。中海油2006年还成功闪电配售新股，融资17.84亿美元。中海油已成为中国唯一一家在国际股票市场、债券市场和可转换债券市场均具备融资能力的公司。

　　促进产业集中

　　——改变中国大产业的弱企业现象

　　改革开放以来，我国经济迅速发展，不少产业都成为全球最大的产业。与此同时，全球公司在全球范围加快整合产业链。各个产业都形成了一批主导产业发展的龙头企业。许多产业世界最大的部分在中国，而主导产业发展的最主要的企业都在中国以外。在中国出现了大产业和弱企业的现象。造成这种状况的一个重要原因是我国企业缺乏产业整合，产业集中度低。

　　我们为什么不能产生中国的米塔尔？我们生产了全球1/3以上的钢铁，然而却没有世界最大的钢铁企业。

　　我们为什么形成不了世界级的轿车公司？我们有近20家有一定规模的轿车企业，生产了全球数量居第二位的汽车，但是没有在全球发挥主导作用的企业。在全球33个最大的汽车及零部件企业中，仅有一汽和上汽分别居第28位和30位。

　　我国内地电子电器电脑办公设备产业规模世界最大，却没有进入世界500强的大企业。

　　我国内地生产了全球约一半的水泥，但是世界最大并主导水泥发展的企业是法国的拉法基公司。

　　……

　　特别值得注意的是，当全球公司在全球范围吸纳整合资源时，我们一些大型国有企业还没有完成市场化改革。由于条块分割导致资源割据、对国内资源不能吸纳整合的中国企业，将如何面对全球公司挟全球资源的竞争？

　　[案例10] 大钢铁产业与小钢铁企业

　　我国年生产近5亿吨钢铁，遥遥领先于其他国家。然而，我国钢铁产业集中度却很低。2007年世界级钢厂竞争力最新排名显示，中国钢铁企业的排名普遍下降，这与中国钢铁产能过剩、产业集中度低有很大关系。有资料显示，2005年欧盟15国前7家钢产量占欧盟钢总产量87.46%；日本前4家钢产量占日本钢总产量74.29%；韩国2家钢产量占韩国钢总产量79.80%。而2006年上半年我国粗钢年产量大于500万吨为17家大企业，粗钢产量合计占全国总量的比重为46.33%，比2005年同期下降1.77个百分点。

　　在国际钢铁购并重组如火如荼的时刻，中国钢铁业集中度不升反降。2006年最大的10家钢产量占全国市场份额下降到32.48%。其中技术领先规模最大的宝钢2006年产钢2253万吨，仅占国内总产量的5.3%。集中度低下导致低水平重复竞争严重，市场竞争秩序混乱，波动幅度大。各个企业往往无力加强技术研究和新产品开发，这不仅加大了企业经营风险，而且还会危及行业自身的发展。

　　中国要做大产业更应做强企业，促进产业集中是关键。

　　我们应当通过参与外资并购和自主并购，加快产业的重组。同时通过走出去跨国并购在全球范围整合资源，打造具有产业影响力的一批大企业集团。

　　我国各个产业的龙头企业，特别是中央所属的大型企业集团应当充当其所在产业的系统集成者，积极推进我国产业重组。当前特别应当加快钢铁、汽车、装备工业的重组，支持那些具有全球经营战略、完善的公司治理和管理结构以及全球责任理念的龙头企业跨地区跨部门并购同产业的其他企业。与此同时，也应当允许全球企业参与国有企业的并购。通过外资企业并购促进竞争，就近学习跨国并购，积累经验。

　　我们应当研究外资并购带来的风险，例如某些行业出现市场集中度提高进而造成垄断的问题。但是我们更应该研究外资并购带来的机遇，探讨如何充分利用外资并购促进我国经济可持续发展。

　　承担全面责任

　　——中国企业强化全面责任的第三次提升

　　从上个世纪80年代到90年代初，中国企业处在第一次提升阶段，当时中国许多公司从国外大量引进技术。这一阶段主要是硬件引进阶段。一大批企业通过引进硬件而发展起来，例如海尔通过引进冰箱生产线而起步，联想通过引进国外电脑而发展。

　　从上个世纪90年代初到本世纪初，中国企业处在第二次提升阶段，这是企业制度创新阶段， 1992年中国明确提出建立社会主义市场经济体制，1994年1月1日开始实施公司法，明确提出建立现代企业制度。与此同时，大批跨国公司进入中国建立外资企业，为中国企业建立现代企业制度提供了示范。

　　2001年中国入世以来，中国企业发展进入第三次提升阶段，即企业理念提升阶段。提升公司的责任理念和道德水准，提升企业软竞争力，才能使中国企业做大、做强、做长。

　　[案例11] 宝钢集团强化环境责任

　　在中国国有大型企业中宝钢集团最早发布公司责任报告。2004年，宝钢首次向社会发布了《环境报告》，向世人承诺“坚持走新型工业化道路，在快速发展生产的同时，努力营造一流的生态环境”。2005年，宝钢如期发布了第二份环境报告。报告强调，“在工业与经济高速发展的现代社会，我们必须摒弃以牺牲环境为代价的发展追求人与自然和谐共处的可持续发展，这是我们唯一的选择”。2006年，宝钢将环境报告改变为“可持续发展报告”。宝钢将经济效益、环境效益和社会效益的同步发展作为企业的奋斗目标。

　　发布报告是宝钢强化公司责任的宣言，更值得人们学习的是报告强化公司责任的实践。多年来，宝钢改造生产工艺实现绿色生产，为社会提供绿色产品，建立环境友好型企业。宝钢的作法如下：

　　公司把环保设施作为生产设备的重要部分，环保设施的运行管理与产品质量控制、安全生产保障同等要求。建立完备的岗位责任制，环保设施运行状况和效果与员工业绩挂钩。公司重视资源节约和综合利用，采取多种措施回收次生资源和能源。始终注重厂区生态环境建设。在树种、草种选择以及布局上做了很多研究，而且坚持高水平、高投入，既美化了厂区景观，也有利于局部生态环境的改善。并注重与社区的沟通和环境信息公开。

　　中国需要一大批具有全球竞争力的全球公司。在学习合作竞争中成长为跨国公司进而壮大为全球公司。只有出现了一大批具有全球竞争力的全球公司，我国经济才能够真正实现和平发展，可持续发展。

　　(本文根据商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任王志乐主编的《静悄悄的革命—从跨国公司走向全球公司》课题总报告摘编 季红编辑整理）

[上一页]　[1]　[2]