中国制造与中国购买

　　本报见习记者 韩雪

　　毫无疑问，2007年对于“中国制造”的产品来说，可谓风不平浪不静。

　　宠物毒粮、二甘醇牙膏、轮胎脱落、甲醛大白兔、含铅玩具……带有“Made in China”标识的产品质量与安全问题，成了中外舆论的焦点。一些国家对“中国制造”的反感、恐慌乃至问责也随之而来。“中国制造”物美价廉的信誉也面临着挑战。

　　在2007年，中国制造企业面临不同的命运：含铅玩具风波的当事企业佛山利达的老板，已经绝望自杀；轮胎风波的当事企业杭州中策，却度过了最艰难的时刻。同样是被不负责任的美国合作伙伴故意抛给疯狂的美国媒体，为什么两家企业的命运如此不同？读者会发现，利达这样的玩具加工企业，早就成了跨国玩具公司手中的木偶，被迫处在全球利益链的最低端，像“鸡肋”一样，利润空间被挤压到了亏损边缘，也没有建立自己独立的全球形象，一旦遇到来自海外的危机，根本无力应对；相反，中策前些年就不甘做美国合作伙伴“价廉物美”的供应商，自己做品牌建渠道，取得了一定的独立形象，虽然因此得罪了原先的美国合作伙伴招来了横祸，但最终还是靠自己摆脱了危机。

　　目前，国内不少企业由于缺乏独立的品牌、技术和全球市场的渠道，对贴牌生产(OEM)和加工贸易出口过分依赖，廉价的误区也是中国企业发展缓慢的症结，“血汗工厂”现象普遍存在，种种因素导致了企业发展的恶性循环。

　　自主创新、产业升级才是“中国制造”的出路，但并非易事。长期以来，我国企业研发经费投入不足，研发经费人均支出仅为美国的1.2%、日本的1.1%；企业普遍认为国家的经费偏重于支持高校和科研院所；企业科技人员不足，而且流失严重；以企业为主体的创新体系尚未完全形成。

　　如今“中国制造”的产品已渗透到了世界的每个角落，“世界工厂”的地位毋庸置疑。有关数据显示，中国共有包括家电、医药、电子等10个制造行业在内的共80余种产品产量位居世界第一位。

　　“中国制造”的地位同样也获得国际上的认可。国际货币基金组织(IMF)4月份发布的《世界经济展望》和《全球金融稳定报告》中，将有关内容进行了调整和更新。并指出中国经济仅占世界经济总量的4%(按购买力平价计算是15%)，但对世界经济增长的贡献则接近1/3，远远超过作为世界第一大经济体的美国。

　　报告称，由于经济发展阶段和比较优势的不同，不论是在中国经济增长还是在进出口中，制造业及制造产品都占有很大的比重。中国经济对世界经济增长的贡献，有很大一部分是制造业提供的。

　　“中国制造”不仅为西方企业创造了第二个春天，而且为西方社会创造了无数就业机会。最新数据显示，截至2006年底，美国在华投资设立企业5万多个，实际投资超过540亿美元；中国企业在美设立企业1100多家，通过各种方式投资约30亿美元。

　　目前，中国已连续5年成为美国增长最快的主要出口市场，年均增速达24%，是美国全球出口年均增幅的3倍。美国新闻媒体也指出，过去10年，中国质优价廉的产品使美国消费者节省了6000多亿美元。

　　中国经历的这场“中国制造”风波，只不过是“中国制造”在成长过程中所必须经历的“烦恼”。当年日韩同样遭遇过制造业的危机。

　　30年了，中国一直没有能够向全世界讲清楚“中国奇迹”这个成功故事。那些全球伟大品牌的背后，其实都是能够诉诸人类共同情怀的美好故事。人们也同样期待，在“中国制造”这个品牌背后，能够讲述一个全世界人民能听懂、接受、欣赏的美好故事。

　　中海油、海尔、TCL等中国海外并购的先行者们已经沉寂了多时。面对充满敌意和障碍的国际并购市场，“中国购买”是否会改变“中国制造”的形象低估，华为或许可以给人一个答案。

　　9月28日，美国3Com公司宣布：接受了私募投资公司贝恩资本(Bain Capital)的收购报价。根据协议，贝恩资本将以22亿美元现金收购3Com.作为这一交易的一部分，华为也将通过在香港的全资子公司收购3Com的20%股份。

　　众所周知，贝恩资本并不是产业公司，而是一个资本市场上的优秀玩家，管理3Com、为3Com找职业经理人、并为3Com开拓市场，显然不是贝恩资本要做的事情。华为才是贝恩资本最好的“操盘手”。

　　华为收购3Com公司，自然引来了美国方面的不安。据外电报道，美国政府可能将以国家安全为由，严格审查3Com收购案。美国国防部前网络安全专家、网络防御机构(Cyber Defense Agency)首席执行官萨米塞佳里(Sami Saydjari)表示，华为拥有硬件和重要的网络构成，这将“非常令人担忧”。前美国司法部官员、Covington & Burling律师事务所的律师克里斯多夫·西姆金斯(Christopher Simkins)称，任何触及到美国政府IT系统并与中国有关的协议，即使是中国公司只占少数股份，也将成为美国外国投资委员会密切关注的事情。

　　一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这样的“蝴蝶效应”也正发生在中国与世界之间，中国企业在世界上的地位不容小觑。

　　这也正是华为主帅任正非棋局中的一步。他认为：“这是华为的一项商业投资。”

　　RBC Capital分析师Mark Sue称：“华为可能是这笔交易的最大赢家，至少目前已打入美国市场。”而BDA中国董事长Duncan Clark表示：“该交易显示出华为拓展国际市场的愿望，他们希望成为更强大的国际品牌。”

　　此番华为的做法也标志着我国电信设备商走出了资本国际化的关键一步，可以说吹响了国际电信设备市场整合的中国“号角”。

　　任正非所布的棋局很大。早在今年5月，华为把陷入“泥沼”的赛门铁克公司“解救”出来。双方将成立一家新的合资公司，共同致力于网络安全与存储产品的研发、销售和服务。

　　据说，任正非现在正实施一个计划，就是将华为从一个低成本的竞争者转型为一个产品、技术和服务上的竞争者。他重新梳理了公司的核心价值观，将“丰富人们的沟通和生活”确立为企业的宗旨，制定了相应的使命，即“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”，还将公司的标志变得更加柔和、开放、合作，并努力改变过去单纯依靠打价格战来竞争的策略，向全球介绍一个不打价格战、对行业整体发展负责任的新华为形象。

　　如果这一步成功了，他将不仅成为中国企业国际化的“教父”，而且可能成为中国内地第一位真正凭借白手起家而跻身全球顶级企业家的典范，从而大大改善中国制造在全球的形象。-

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