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宗庆后:英雄主义回归团体的背后http://www.sina.com.cn 2007年06月30日 00:03 华夏时报
作者:王荣 近来媒体上少有娃哈哈集团董事长宗庆后“慷慨激昂”的个人言论了,只有娃哈哈集团在声明中称“实际上是达能违反合约在先,我们也将提请诉讼”,合资公司的中方董事也似乎拿起了法律的武器,以“达能违反了协议,没有征求其他董事的意见”为由拒绝在合约上签字。 “此前达能与娃哈哈集团之间的纠纷更像是达能与宗庆后的较量,如今才是集团间的战斗。”分析人士如此评价近来的转变。在他们看来宗庆后怒辞董事长的行为、经销商们的激烈言论是个人英雄主义的体现,如今才算回到了正轨,尽管这一转变是“形势所迫”。 宗庆后回归团队 宗庆后最近一次公开露面是在娃哈哈集团召开的新闻发布会上,同时出席的还有娃哈哈集团12位高管,尽管他依然“强势”而有“自信”地称,将向杭州市仲裁委员会提请终止商标转让协议的仲裁申请,但是他当时这一举措被中国政法大学教授时建中认为是“意料之中的事”,也是回归法律道路的开始。 “自宗庆后曝出达能欲以40亿强行并购娃哈哈集团的其他非合资公司之后,宗庆后一直以民族品牌作为旗帜呐喊着,希望引起民众的同情和政府的干预。”对外经贸大学国际直接投资研究中心主任卢进勇认为。其实宗庆后也明白非合资公司使用商标而侵权的事实,可是后悔已经来不及,只能借助挽救民族品牌的舆论和政府的压力来干预此事。可当政府表示中立、舆论趋于冷静,加上协商未果的时候,他被逼采取了悲情战略,辞去合资公司董事长。“宗庆后此举目前看来也收到了一定的效果。”宗庆后辞职后的第二天,娃哈哈全国经销商代表和下沙、秋涛、乐维三大生产性基地的职工代表等向媒体发布公开信,“从今天开始,我们将拒销达能的任何产品”,并称将追随宗庆后。 令人费解的是,宗庆后在集团中只占29.4%的股份,但是广大员工、股东和供应商却不顾自身利益,追随宗庆后,占有娃哈哈集团46%的股份的最大股东上城区国有资产管理公司却三缄其口。对此卢进勇解释说:“这与娃哈哈从一开始就带有一些家族企业的性质分不开。” 商务部研究院研究员梅新育甚至在其博客中称:“娃哈哈本属100%国有企业,宗庆后一直希望将其据为己有,为此而采取的设立管理层持股娃哈哈美食城等手段都不规范,都有无偿侵占国有企业无形资产之嫌,在上市改制途径受阻之后方才引进外资,并在引进外资之后一步步提高了自己和家族的股权比例。” 在此情况下,宗庆后理性地回归团体成为了最好的选择。集团的员工多数在宗庆后的领导下在公司呆了10年以上,在销售与渠道上,也是宗庆后亲自来抓,娃哈哈在各地的特约二级批发商实际上都掌握在宗庆后手中,很多经销商是与娃哈哈品牌一起成长起来的。卢进勇认为:“娃哈哈与宗庆后是谁也离不开谁。” 纷争源于产权不明 大多数人认为,此次是由于宗庆后11年前的“失误,没有认清达能的陷阱”,使娃哈哈集团与达能陷入无休止的纷争。“而事实上,娃哈哈与达能的这场合同纠纷,演化成宗庆后与达能的斗争,其根源还在于娃哈哈集团内部错综复杂的股权关系。”卢进勇如是解释。 据了解, 娃哈哈集团的股份情况是杭州上城区国资委46%、宗庆后本人占29.4%、娃哈哈工会持股20%,其他股份情况不明。同时,娃哈哈集团、娃哈哈与达能的合资公司、非合资公司目前运作是“几块牌子,一套班子”。担任娃哈哈集团市场部部长的杨秀玲,还是娃哈哈美食城大厦总经理,而事实上她同时负责娃哈哈与达能的合资公司、非合资公司的市场部工作,并在这些企业中都分别持有一定的股份,而与她情况相似的高层在娃哈哈集团很普遍。 产权关系不明,其实并不是娃哈哈集团所独有,由于企业管理者的“一时疏忽”造成的纠纷,也不仅仅存在于娃哈哈。中国政法大学教授时建中感叹:“我觉得中国的改革开放已经到了这类案件该爆发的时候。”用卢进勇的话来解释就是,随着改革开放的深入,由于产权结构不明产生的矛盾日益突出,已经成为合资双方产生纠纷的诱因之一,不过这种矛盾大多只发生在集体所有制或公有制企业改制的过程中。 “当这些企业向股份制企业转变的时候,因为企业决策者在企业中起着至关重要的作用,企业的兴衰与他有着直接关系,所以即使在改制后在公司中管理者所占股份并不多,他也在日常的经营管理中拥有绝对的权威,通常他们的决定就是企业的决策。”卢进勇还忧心地说,“如果管理者有私心或者判断失误,将对企业造成巨大的损失。” 僵局破坏品牌 前中国驻旧金山、纽约总领馆的经济商务参赞何伟文在接受记者采访时透露:“我曾经向达能相关负责人了解过,他们预测由于达能与娃哈哈的争端,合资公司今年的盈利将减少1个亿。”“对品牌一定会有负面影响。尽管双方都已经启动法律程序,可是这条道路并不让人看好。”何伟文表示。 商界传媒企业研究院副院长李彤指出:“仲裁只能判决侵权者停止侵权,不可能支持被侵权者收购侵权者。” 而此时的娃哈哈似乎更加强硬,不仅各地经销商竞相发表声明支持宗庆后,同时还正式启动法律程序要求终止商标转让协议。甚至有媒体预测,即使娃哈哈不再拥有商标,宗庆后目前也有放弃“娃哈哈”另创品牌的打算和准备。 “但是仲裁有一定的程序,仲裁的结果也有很大的不确定性,或许有把柄在对方手里,所以纠纷还将持续僵持的可能性很大。”卢进勇甚至悲观地预测,“如果二者的战争持续更长时间,不仅合资公司没了,娃哈哈这一品牌也可能因此陨落。” 事实上,达能在中国市场并不只有一个合作伙伴,它还占有蒙牛49%的股份、正广和50%的股份、光明乳业20.1%的股份、汇源24%的股份、乐百氏90%的股份。有分析人士甚至认为,“达能的真正目的,并不是要取得娃哈哈商标使用权,而是想搞垮娃哈哈,因为纯净水市场的准入门槛不高,一个品牌没了,其他品牌的水会迅速补上来”。
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