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策划执行/文/图 本刊记者薛芳 陶倩
当电子、信息、食品等行业已在市场上刺刀见红时，我国的医疗行业才缓慢地开启大门。这是一个“永远的朝阳行业”，也是市场上屈指可数的行业之一。
中国卫生部部长高强8日在2005首届中国全面小康论坛上说，“改变医疗服务体系基本
由公立机构包办的状况，积极吸引社会资金发展医疗卫生事业。”
如果没有民营资本意欲进入，则国家对医疗市场进行控制“顺理成章”，但现在有大量民营资本对医疗市场“虎视眈眈”，即如业内人士所言，目前有约600亿美元的资金在医疗市场外静候，在这种情形下，医疗市场依然实行垄断就没有站得住脚的理由。尽管随着民营医院的进入，医疗纠纷或会有所增多，但这完全可以通过政府加强管理及完善法制予以解决，并不能够成为应该继续垄断的借口。
如果仍按照现有的思路，国家对医院进行的仍是‘存量改革’，这样对后来者不公平。因而，打破公立机构垄断医疗市场局面，必须消除对于民营经济的歧视，给予民营资本进入医疗市场的同等机会与公平待遇。
然而，在我国，医疗行业过去很长时间内一直类似国家福利性质，多年来医疗机构一直属于事业单位。公立医院里，冗员沉重、以药养医、资源重置……痼疾繁多。除去政策等无法影响的因素，掘金第一步为提高效率，企业化管理模式自然而然引入医院。
卫生部常务副部长高强2005年1月10日在“全国卫生工作会议”上表示，“2005年是医疗机构管理年。中国是发展中国家，政府过多地增加对医疗服务的资金投入是有困难的，医院要向管理要效益”。
医疗行业从单一的公有制医院变为以公有制为主体，公立医院和民营医院、合资医院等多种形式并存的竞争格局。
1997年，随着《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》的出台，我国医药体制改革拉开了帷幕。时隔8年，一系列配套政策陆续颁布，医改进入了实际操作的阶段。
机遇与风险并存于引入的过程。
有投资者重新成立的营利性质医院，如南通瑞慈医院、英智眼科，他们成功掘金，也有武汉九州医院这样不慎牺牲者。有尝试企业化运作公立医院的，如天津泰达医院，难能可贵地摆脱了公立医院的痼疾，渐入佳境，亦有河南新乡华源中原医院管理公司这样还在苦苦摸索者。
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