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最佳方案是实现以北派的“青岛模式”和南派的“中山模式”优势互补
本报评论员 施业传
近日，青岛双雄之一的海信拿下了顺德三杰的科龙，而顺德东菱凯琴又吃下了威力，于是业内关于“家电权杖北移”的说法多了起来，而广东家电业“靓女先嫁”及“总部经济
”的反思似乎也成了热点，为此本报记者在多方研究后有自己的看法。
北方“青岛模式”对撼南方“中山模式”
从全球家电格局来看，主要有“欧美模式”与“日韩模式”两大阵营，欧美模式的特点是强调自由竞争，反对垄断，政府不过多干预，而日韩模式正好相反，政府积极干预和引导企业的竞争，重点扶持大企业大集团。从青岛双雄海尔与海信来说，青岛市政府正是体现了日韩模式的精华，力扶大企业。以海尔为例，国内家电“老大”海尔集团连续三年位居电子百强榜首，去年销售收入突破1000亿元，有人甚至认为“海尔的销售收入几乎相当于珠三角所有家电企业的总和”，由于海尔1000亿元是有很大的水份，所以这个说法并不正确。
在广东家电界，惠州市力扶TCL的政策显然与青岛市的作法相似，所以TCL越来越像韩国的三星与LG，顺德区政府在扶持大企业方面做得也不错，最可惜的是中山市，在爱多、乐百氏、威力等知名品牌纷纷“靓女先嫁”后，属于本土的大企业集团已所剩无几，当然，中山市这种“靓女先嫁”的开放心态同时也吸引了大量的名企涌入，如海尔、TCL、长虹、格兰仕、美的、东菱凯琴等纷纷进驻中山，远不同于“青岛模式”的“中山模式”颇值得人们探讨。如果说“北派”中的“青岛模式”主要是力扶大企业而成功的话，那么代表“南派”特点的“中山模式”则主要是通过营造投资环境与创业机制来打造产业链，以充分吸引外资，这两种模式都有很大的市场。
“北派”要机制，“南派”要政策
据了解，青岛国资委等对海尔与海信的扩张是坚决支持的，早在海尔今年6月参与竞购美国美泰克公司时，青岛国资委支持像海尔、海信这样有实力的重点企业集团通过资本并购的形式做大做强，必要时会提供政策优惠或信贷支持。海尔、海信在全国通过资本控制着众多的白电资源，海信在北京、南京、湖州和顺德，海尔在合肥、武汉、重庆、贵阳、大连，但白电的真正权杖却牢牢把握在它们的青岛总部手中。如果说“青岛模式”的成功是政府支持下的“总部经济”与“品牌扩张”的成功，那么，“南派家电”则是市场作用下的“产业链条”与“竞争环境”的成功，所以，世界名牌协会营销大师科特尔认为“北派家电要加速体制改革，进一步完善市场竞争环境，而南派家电要多争取政府支持，要多建大型的企业集团”。在海尔与海信困难的时候，如果没有青岛市政府的力挺，可能他们今天也都会寄人篱下。
广东家电也要勇敢走出去，毕竟广东家电将来的发展还是离不开“总部经济”这个模式，现在的顺德与深圳就已经出现了“总部经济”的萌芽，广东各级政府应该有胸怀将“总部经济”发扬光大，否则，广东家电的中小企业正面临着被海尔与海信大规模“收编”的危险!广东传统的“加工”与“出口”模式已走到尽头，以安徽、江西、湖北为首的第二“加工带”正在强势崛起，今后广东家电的出路就在于经营“品牌”与“技术”，打响广东总部经济这块牌子了，那些靠赚加工和出口的小利润而以“隐形冠军”自吹自擂的企业，以及害怕企业向外扩张的政府，是该醒一醒了！
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