倒霉企业家--财务风险

　　倪润峰马失前蹄，让接班人骑虎难下。

　　赵勇：撇账填巨亏？

　　文•本刊记者 戴璐

　　作为长虹的新领袖，书生形象的赵勇越来越强势。然而，他的新官上任三把火，却带有几分无奈。

　　至今，长虹仍然无法摆脱APEX事件的飓风，近4.67亿美元的应收款难以收回，即使得到了香港上市公司中华数据广播(8016.HK)，恐怕仍于事无补。

　　也许事情的原委并不像事后诸葛亮们想象得那么简单，无论基于哪种利益考量，作为主要决策者的倪润峰在同APEX主人季龙粉的过招中并不占上峰。倪润峰马失前蹄，让接班人赵勇跟着骑虎难下。试想一下，即使让APEX赔上所有值钱的资产，甚至让季龙粉失去人身自由，是否能够补偿长虹在经济上、在社会声誉上所承受的损失？

　　在整个黑洞曝光之前，据说长虹内部已经开始为赵勇的到来做好准备，而赵勇一上任就要面对如何处理这堆麻烦。

　　2005年4月长虹2004年报公开，36.81亿的亏损一时引起各界哗然，导致如此巨额亏损的主要原因，正是不得不为居高不下的APEX公司欠款撇账。这次撇账，从另一个侧面反映了长虹高管对APEX欠款回收的悲观态度，但是却遭到了媒体的强烈指责，甚至有人说赵勇在模仿科龙当年的大清洗，因为紧随此次年报公布之后的2005年度首季报显示，长虹不但重新盈利，而且快速增长，财务状况也开始好转。报表数据大悲大喜的波动，让赵勇陷入巨大的舆论声浪中。有人说，他进行账面“大洗澡”，是在跟着倪润峰偷偷储备资金准备MBO。

　　撇账事件仿佛是个转折点，人们对赵勇履新之后的战略手腕、业绩改善动作等真正影响长虹前景的关注渐渐冷却，而赵勇是否有将长虹据为己有的动机，如何与APEX的看守内阁继续交锋反而成为故事的主题。铺天盖地的报道，郎咸平的激辩，恐怕让领导“灾后重建”工作的赵勇难以清静。

　　在此，外界分外关注的是，引起长虹信用风暴的源头在赵勇时代是否可以被有效控制？

　　可以说，这个重大的信用管理失败事件，无论对当时的领导者还是后任乃至整个企业，没有带来任何声誉上的好处。相反，企业家海外战略的雄心壮志面对其个人魅力和领袖权威下日显脆弱的内部制度，却一败涂地。

　　专家点评

　　如何避免财务灾难 口述•西门子西伯乐斯电子有限公司财务经理李祎宸/整理•本刊记者 戴璐

　　长虹的不幸事件，实际上反映了企业内部信用管理系统比较混乱。一般而言，一个大企业，应该有其商务调查系统，对客户、供应商的信用状况进行调查，评定信用等级，然后再确定授信水平。如果对方的信用状况很糟糕，就要及时断绝交易。

　　除了通过信用管理来避免财务灾难扩大化之外，企业也应该通过其内部控制制度来预防财务风险事件发生。例如，西门子(中国)倡导四眼原则，每一项经济活动至少要由两人监控，尤其是像大额的销售收款或收账，作为公司主要经营活动的现金流入，要由两个来自不同部门的人负责，以减少个人收受回扣等灰色事件出现。

　　此外，内部

审计也可以在财务风险控制中派上用场，因为它除了可以对会计处理纠错防弊之外，还可以检查运营效率与企业内部的潜在风险。