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本报见习记者 张衍阁 北京报道
1999年，LVMH集团的掌门人伯纳德-阿诺尔特(Bernard Arnault)——一个瘦弱、保守的法国人——与时任意大利皮革制品集团普拉达(Prada)负责人的帕特里奇奥-贝尔泰利(Patrizio Bertelli)联手，终于打动了芬迪五姐妹的芳心，击败了竞争对手古奇(Gucci)，完成了对在时尚界享有盛名的罗马奢侈品设计公司芬迪(Fendi)的收购。
在20世纪后期的一段时间中，奢侈品行业巨头LVMH，Richemont，古奇(Gucci)，普拉达(Prada)等公司开展了一场收购比赛，他们收购了一大批相对较小的奢华品牌，对芬迪的收购战只是这些奢侈品牌并购大戏中比较精彩的一出。
“这些品牌绝大部分是由家族企业掌控，在这场收购比赛之后，被收购的品牌由于得到这些大集团专业人士的精心打理，很多品牌经营得越来越有生机；相反，没有被收购的品牌因为生产成本的高昂，人才的凋落，以及市场占有率的降低而被逐渐淘汰。” 世界奢侈品研究中心首席分析师颜士斌说。
自1980年代末期从路易威登家族手中取得LVMH集团的控制权以来，阿诺尔特就开始着手打造自己的奢侈品王国。10多年间，阿诺尔特已经为自己的王国罗织了50多个世界顶级奢侈品牌：纪梵希、倩碧、娇兰、克丽丝汀-拉克华、 Kenzo、贝卢蒂、罗威、弗莱德，还有DFS免税商店等。如今作为全球最大的奢侈品集团，LVMH集团总资产超过330亿欧元。
正是拜奢侈品集团的全球扩张所赐，欧洲之外的中产者们才能够买到或者买得起一度由欧洲贵族专美的奢侈品。几个世纪以来，由家族企业掌控的奢侈品产业主要服务于社会最富有的阶层。但是一旦这些家族企业被商业巨头并购，为实现股东对增长的期望，许多公司就开始提供相对便宜的产品。这种高消费的平民化战略在一段时间里效果显著，古奇(Gucci)、芬迪、爱马仕(Hermes)等品牌的销量巨增。
当然也有奢侈品企业固守着自己的家族企业制度，顶级钟表品牌百达翡丽就由此显得卓然不群。该品牌的第四代传人泰瑞-斯登(Thierry Stern)曾经在中国表示：“有大集团做后盾固然提高了安全系数，可一旦出现经济不景气，你就会明白被大集团收购是多么大的不幸。”
只是在和巨头们竞争时，无论是资金的运用，还是成本结构的调整，还是部门的设置，家族企业都不得不谨慎而有效地处理。否则只有两个命运：被收购，或者彻底消失。
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