开水电站先河 鲁布革实现厂房无人值班

  　题记：鲁布革总厂是南方电网公司的调峰调频电厂，是上世纪八十年代初我国首次利用世界银行贷款、运用国际先进的施工技术、方法和管理方式兴建、部分工程及主要机电设备实行国际招标、引进项目管理制的工程项目。李鹏同志1987年6月3日发表了《学习鲁布革经验》的重要讲话，要求建筑行业推广鲁布革经验。8月6日《人民日报》头版头条刊登了著名记者杨飏写的通讯《鲁布革冲击》，于是"鲁布革冲击波"在全国震荡。2002年8月李鹏同志又致信"推广鲁布革工程管理经验15周年交流会"："鲁布革的实践经验告诉我们，坚持改 革开放，与时俱进，不断创新，就能够顺应世界经济潮流发展。"时至今日，鲁布革的境况如何呢？

　　截至10月17日，鲁布革总厂"厂房无人值班"已安全运行9个月多，以"零事故"完成迎风度夏任务，年发电量21.9亿千瓦时，多年累计发电量395亿千瓦时，累计向粤送电114亿千瓦时，长周期安全记录705天，成功开机829次，开机成功率98.8%，未发生人身轻伤及以上事故，未发生设备事故。该厂自今年1月正式实行厂房无人值班以来，运行人员从最初的每班12人逐渐减少到0，在1.5公里之外的远控室仅留一人值守。运行人员总数也由46人减少到16人，减幅达65%。实现厂房无人值班在我国常规水电站中尚属首例。

　　鲁布革总厂1989年在全国率先实现计算机监控，开运行人员机、电合一之先河。1993年向广东送电，成为西电东送的桥头堡。1998年开始"无人值班"(少人值守)试运行，1999年被国家电力公司评为"一流水力发电厂"，2003年获得"全国五一劳动奖状"，2005年被评为首批"全国文明单位"……建厂近20年的电厂发展势头何以如此强劲，何以能够率先实现厂房无人值班，一再引领中国水电站的改革与发展？请随笔者一探究竟。

　　科技是基础

　　砍掉"无人值班"(少人值守)中"少人值守"的尾巴，实现真正意义上的厂房无人值班，一直是鲁布革总厂为之奋斗的目标。该厂主要机电设备来自9个发达国家的13家公司，部分辅助设备国内配套，主辅设备自动化水平高低不一，要实现厂房无人值班，就必须"更加注重依靠科技进步"，提高设备自动化水平和健康水平。划转南方电网公司后，该厂按照调峰调频电厂"开得起、调得出、停得下"的总体要求，正式将厂房无人值班作为创一流后进行管理创新和技术创新的标志性项目来抓，并列为2003、2004年的工作重点，精心组织，周密实施。

　　一方面对机电设备进行立体化的治理改造，加大科技含量，提高可靠性。完成了控制室"无人值守"式的搬迁改造及首部枢纽"少人值守"式改造；进行通信控制系统、供排水系统、气系统、油系统及其他辅助系统自动化改造；升级水情测报系统；更换高压空压机、10千伏厂用电系统；改造机组上导冷却器、调速器压油装置冷却器及尾水闸门启闭机系统；在主变水池和3个水泵房等防汛重点部位加装2套独立报警装置等等。经过治理改造，设备硬件完全满足厂房无人值班的需要。

　　另一方面全方位完善远控室功能，实现了对厂房计算机监控系统的"硬拷贝"，自动开停机、紧急停机，有无功调节，AGC、AVC控制，全厂定功率、定频率控制或单机设定控制，拉合110千伏及以上的断路器和部分刀闸，油泵、水泵及空压机启停，厂用电、公用电及照明电的自动投切等功能样样具备，操作自如。计算机系统具备南方电网总调AGC调控、96点负荷曲线控制、电量自动采集、历史数据及生产信息实时查询，对操作对象具有安全检查、分步确认、取消、退出等功能。同时将地下厂房报警信号全部引入，并实现集中、分布复归，还能对主要设备的运行工况及参数进行巡回检测，对10千伏以上主要电气设备运行工况和主要参数进行实时跟踪显示；对机组运行工况及参数进行实时采集，对母线电压、系统频率、主变压器及线路潮流等进行实时采集监视，并将采集到的模拟量以图形、图表等方式显示。设备异常或故障时，电脑屏幕自动弹出报警界面，以声音提示，并视故障性质的严重程度自动启动相关功能，线路过负荷时闭锁机组增加负荷，线路事故跳闸时启动切机功能，设备异常时具有追忆功能。同时启动自动寻呼系统，将信号传至相关ON-CALL人员、维护人员和生产管理人员，有关人员在10钟内赶赴现场，及时处理故障或事故，机组安全可靠运行更加得到保证。

　　人才是支撑

　　设备自动化水平提高，必然带来生产人员数量减少，要求人员素质不断提升。从人数上讲，该厂实现厂房无人值班后，运行人员从最初的每班12人，逐渐减少到9人、6人、4人、2人、1人、0，现在远控室只留一人值守。就素质而言，运行人员已在全国率先跨越机械、电器专业界限而实现机电合一，正逐步向运行维护全能值守员过渡。可见，实现厂房无人值班，人才是根本，是支撑。多年来，该厂先后派出管理人员和生产骨干到德国、挪威、

澳大利亚、日本等国学习，组织生产人员到国内知名水电站、修造厂、设计院、科研所、专业院校进行专业培训。为了更好地熟悉英文图纸而开展英语培训；为了提高运行维护人员的理论水平而与昆明理工大学在厂联合举办《电气工程及其自动化》本科班和《发电厂及其电力系统》专科班；为适应厂房厂无人值班，打破运行与维护的界线，开展运行维护综合技能培训，培养既会维护又懂运行的全能值守人员。同时要求运行维护人员集中学习业务知识，定期开展手动操作技能培训，定期举办兼职驾驶员复训、复试，每月进行一次手动开操作票考试。严格要求值守人员通过操作权、机械副、正值班及电气副、正值班的逐级上岗考试。

　　八年来，该厂培养了一批懂技术、会管理、善经营的管理人才，一批能解决技术难题的专业技术人才，一批技术精、业务强、能够独当一面的生产技能人才。炼就了一支无怨无悔、甘为电厂献青春的运行队伍，培养了一支心里揣着安全，手里拿着工具，眼睛盯着设备的维护队伍，打造了一支拉得出、顶得上的检修队伍。16名值守人员都有10年以上的实际工作经验，全部取得水轮发电机组运行专业高级工资格，其中7人取得水轮发电机组运行专业高级技能人才资格。16名维护人员都有10年以上的检修维护工作经验，具备跨专业处理故障的能力，全部取得维护各专业高级工资格，其中6人取得高级技能人才资格。百分之七十的运行、维护人员具备兼职驾驶资格，能独立驾车工作。检修队伍是一支由包含1个省级劳模、3个高级工程师、14名工程师、8个技师、15个高技能人才等62人组成的技术精、能力强、作风硬，能够从容应对事故处理、机组大小修、设备技改、机组安装，积累了丰富经验的团体。这三批人才和三支队伍为厂房无人值班提供了人才支撑。

　　管理是保障

　　依靠现代化管理手段是企业提高管理水平的有效措施，而综合利用科学技术是实现管理现代化的必然途径。八年来，该厂始终坚持"更加注重管理出实力"，利用自身的硬件优势，加强"软件"升级，以管理创新推进企业现代化管理，以先进的信息技术改变传统的管理模式。1997年建立了包含办公自动化系统和生产信息实时系统的管理信息系统，2000年实现了运行人员网上交接班，2001年实现了缺陷管理网络化，2002年实现了备品配件的网络化管理。随后将生产系统的网络化管理延伸、扩展到经营管理中，实现了财务管理电算化，人事管理网络化，办公管理自动化、无纸化。将局域网延伸至办公基地和生产现场的所有办公场所、职工公寓，完成了家庭上网的光纤主干网建设，实现了家庭办公、异地办公、出差办公。

　　2004年，又对企业网络管理系统进行优化、整合，以网络技术整合企业管理，逐步实现了生产管理现代化、政工管理网络化。目前，全厂的生产管理、经营管理、党建管理、工会管理、班组管理、

交通安全管理、消防管理等全部通过网络实施，为厂房无人值班提供管理保障。

　　建立完善的安全管理体系。在生产管理中严格执行安全生产问责制、打分制和危险点控制，在员工中倡导"第一次就把事情做对"和"人人都是本岗位安全第一责任人"的安全理念。严格执行南方电网公司"一号令"，扎实开展消灭"违章、麻痹、不负责任"三大安全敌人活动。同时建立有效的安全生产激励机制，加大安全风险抵押金，重奖重罚。

　　完善规范规章制度，建立健全厂房无人值班制度体系。制定了水淹厂房应急事故处理预案、大坝险情应急预案等21项预案。修订了设备缺陷管理制度及安全生产管理考核办法。对不适应厂房无人值班生产管理模式的部分标准和制度进行完善规范，制定了现场轮班、交接班、设备缺陷管理、设备巡回检查等14个无人值班管理制度，作废原有"无人值班"(少人值守)的11项规章制度，并制定了详细的运行维护人员巡检细则，严格规定巡检人员的巡视时间、路线和频次。

　　鲁布革总厂坚持在改革中创新，在创新中发展，在发展中前进，不断优化厂房无人值班管理，不断推进管理现代化，实现企业和谐发展。(刘水忠)