中国与BP合作以俄为鉴 大肚和尚来念经饮鸩止渴

　　BP与俄的合作是BP进军中国前，中国石油公司不得不认真考虑的前车之鉴

　　国际先驱导报驻伦敦记者 马建国报道 2003年，英国石油(BP)与俄罗斯石油公司达成合作协议，合资成立了俄罗斯第二大石油集团；2005年10月14日，BP公司又与印度公司签约，投资30亿美元在印度建炼油厂；更令人关注的是，在BP首席执行官布朗飞到新德里签约的同时，BP又把目光盯准了中国——有报道说，BP要寻求与中国石油化工股份有限公司(简称“ 中石化”)的合作。

　　与中石化的合作还没眉目，英国的媒体就已经开始大加炒作：“BP将获得空前的机会，进入中国这个全球最重要的增长市场”；“BP老板要在中国石油界发动‘哗变’”等等。

　　BP在与俄罗斯合作后，普京总统下了一纸禁令，禁止再在俄罗斯进行类似合作。而这一次，BP高调进军中国，究竟意欲何为？

　　股份比例是关键

　　英国媒体称，BP一旦与中国最大的炼油和经销商中石化达成交易，它将获得空前的机会，得以进入“中国这个全球最重要的增长市场”。

　　据悉，BP希望持有一定数量的中石化股份，作为自己对双方合资企业注资并提供技术的交换条件。其中，合资双方股份的大小是问题关键。

　　一些专家认为，与在俄罗斯一样，这样一笔交易虽然史无前例，但可能被中国政府视为向跨国集团进一步开放国内

能源市场的尝试。由于中海油收购美国石油集团优尼科失败，而中石油收购哈萨克斯坦石油又一波三折，若能与BP达成交易，将有助于提高中国国内石油巨头的炼油技术，并有望获得BP在亚洲及其他地区的能源资产。

　　饮鸩止渴？

　　而分析人士同时认为，与BP这样一个全球能源巨头合作对中国无疑是“饮鸩止渴”。因为事实很明显，中国对石油的需求在可预见的未来会直线上升。2004年中国进口石油接近1.2亿吨，以后肯定会更多。而随着石油这种不可再生资源日益减少，已经有不少人士预测全球石油产能的极限就要到来。与此同时，在拓展石油供给市场的进程中，中国又不可避免地面临众多外部因素的制约。中国海洋石油总公司收购美国能源公司优尼科的失败，就是个例子。

　　僧多粥少，这时请“大肚和尚”BP进来念经，可能一时能帮中国公司“念好经”，提高了急需的石油提炼技术和资金，但将难得的石油资源拿出来与BP分享，似乎并不划算。

　　从产业结构上分析，英国近二三十年来进行的产业结构调整主要是把以制造业为主导的经济转轨成以金融服务为主导的经济。如果BP与中石化合作，它出的肯定是资金和技术。这是它的长项，也符合英国的国策。而反观中石化，若与BP合作，能出的牌也只有资源和市场，本来中国就是一个资源相对紧缺的国家，再把资源分给别人，恐怕不符合中国的长远利益。

　　中石化现金流“瓶颈”

　　中石化如果真的像传言的那样与BP合作，它最直接的利益是获得英方的开采技术和资源，在国内市场上与中石油和中海油竞争，能够借机踏出亚洲走向世界。

　　在此之前，中石化在海外的上市企业已与BP组建了两家合资企业：位于上海附近的一家大型石化厂以及在浙江省合资经营的加油站。

　　中石化近期的主要挑战是建设新炼油厂，以满足中国国内市场的需求。有关人士透露，未来10年内中国需要新建约十多座炼油厂，但由于国内不允许石油公司以

国际油价出售汽油，从而直接导致中石化炼油业务的利润率一直是负值。

　　与此同时，中国石油天然气集团公司主导着上游石油资源，这使它成为全球高油价的主要受益者。而中石化虽然拥有中国第二大油田的胜利油田，但其上游资源仍然相对匮乏。

　　此外，全球著名的金融咨询和管理公司

摩根士丹利在最近一份研究报告中表示，中石化现在运营的最大问题是缺少充裕的现金流，从而无法适应上游勘探开发成本的不断上升，中石化如与BP合作，现金流也应该是其急于要解决的问题。

　　前车之鉴

　　回顾俄罗斯公司与BP的合作或许有助于认识BP进入中国的举动。2003年，俄罗斯批准BP的合资请求，组成英俄合资企业秋明石油公司。现在，该公司的石油产量正以每年7%的速度增长。

　　显然，这种合作产量越大、增长越快，对资源输出方的长远利益就越不利。正是这个原因，在BP通过秋明石油公司取得了俄罗斯市场的稳固地位后，俄罗斯总统普京下达禁令，杜绝此类交易再度进行。

　　长期以来，中国的石油行业一直主要由三个国有公司——中石油、中石化和中海油控制，国内私营企业很难进入。虽然这三个公司与海外的石油巨头合作倒比较多见，但仍然没有出现像BP这样的大手笔的合作。英国有分析人士认为，通过与中石化的合作，BP的目标是在世界上能源需求最为迫切的国家之一的中国获得立足之地，但由于中国把石油当成一种战略物资，BP的谈判将困难重重。因为与中石化合作意味着中国第一次允许国有大型石化公司的董事会里出现外国人。