洛轴未来之谜

　　(核心提示)

　　神舟六号飞船的成功发射，有着中国众多行业与部门的配合，其中就有洛阳轴承集团的身影。

　　能为宇宙飞船提供配套产品，洛阳轴承集团可以说是河南的一个骄傲。然而，当我们 把目光从神舟飞船的喜悦里移出，投射到这个中国国有大型企业的生存发展道路上时，有的则是更为深切的关注和沉思。

　　□经济视点报记者 马 凌

　　“新鲜”洛轴

　　10月12日，我国第二艘载人飞船

神舟六号一飞冲天，一举发射成功，在这个令人备感振奋的盛事中，洛阳LYC轴承有限公司(以下简称洛阳LYC)全体职工更是有特别的感受。

　　洛阳LYC作为“神舟”号加工配套轴承生产企业，为我国的航天事业作出了独特的贡献。该公司一直为“神舟”号地面跟踪系统和飞船生产配套轴承，这两类轴承精度要求很高，同时对工艺有特殊的要求，所以加工难度非常大。神舟六号的成功飞行，对洛阳LYC的技术水平是重要的肯定。

　　洛阳LYC是永煤集团与洛阳轴承集团(以下简称洛轴集团)重组之后成立的新公司。

　　洛轴集团有着辉煌的历史，这家成立50多年的国有大型企业，曾连续7年进入中国最大500家工业企业之列，被国务院确定为520家国家重点企业之一，是轴承行业唯一一家进入国家120家试点集团的企业。

　　然而在市场经济的大潮中，这个企业掉队了，10年市场经济路，洛轴集团一路下滑，生产经营陷入困境，现出危机重重的疲惫状态，2004年生产经营曾一度停产。

　　经过多次接触与商议，2004年12月，河南大型煤炭企业永煤集团入主洛轴集团，二者合资成立了洛阳LYC轴承有限公司。

　　洛阳LYC注册资金4亿元，其中洛轴集团以厂房、设备等主营资产作为投入，出资1.5亿元，占股份37.5%，永煤集团则以现金方式投入，出资2.5亿元，拥有62.5%的股权。

　　新成立的洛阳LYC呈现出了良好的发展态势。2005年9月，在河南省国资委的网站上发布了洛阳LYC生产经营取得明显成效的公示。

　　未来之疑

　　然而，洛阳LYC表现出的上升趋势，并没有完全解决洛轴集团未来走势的迷局。有关洛轴集团将来之路的猜测一直在流传。而流传最多的是永煤集团会不会撤资离去。

　　当初永煤集团在接手洛轴集团时，外界曾有过议论。洛轴集团是有着多重辉煌的知名制造业企业，永煤集团不过是刚刚崛起的资源型新贵，它和轴承行业缺少关联，相比洛轴集团的历史，它只是个不起眼的角色，除了资金方面的优势外，对洛轴集团的市场发展和产品结构调整恐怕都难有大的帮助，对能否真正实现优势互补并形成双赢局面很难预料。

　　因而，有关永煤集团是否可以“玩转”洛轴集团，永煤集团的入主会不会只是一个过场的传闻在双方开始合作时就已在悄悄传播。

　　在洛轴集团和洛阳LYC内部，有关这方面的猜测也在暗地流传。

　　洛阳LYC的一些职工告诉记者，洛阳LYC上层人员调动“比较厉害”，说不清到底是为了生产经营的需要，还是“为了今后其他动作的一种策略”。

　　与此相对应，有关永煤方面正和国内外相关轴承企业进行密切接触的消息也不断传出。

　　近日，有消息称，洛轴集团的管理权要由省里下放到洛阳市。此种转变，会不会对洛阳LYC的格局产生新的影响？

　　另外，有关煤炭行情走势的大局也为这种传言增加了一种“证据”。

　　永煤集团作为一家资源型企业，可以说，煤炭行业走势是其生存发展的命根子。而据业内人士分析，煤炭行业现在处于比较好的状态，而且也只是今年和明年会处于顶峰时期，之后就会下滑。

　　河南九鼎投资咨询公司董事长张保盈说，从普通意义上来分析，大型企业在运作良好的时候发展多元化战略，要更多地考虑产业的接近性，做上下游产业，同时考虑增强自身规模，如果盲目发展多元化，在某种程度上可能壮大企业，但存在的风险也较大。

　　迷雾寻踪

　　永煤集团在接收洛轴集团时，外界认为它是在扮演着救赎的角色。而其掌门人陈雪枫笑言：“不是在扶贫，而是在赚钱，是在尝试一种跨行业的战略重组。”按照陈雪枫的理解，如果此次重组成功，将为河南国企的改革“趟出一条新路”。

　　对洛阳LYC，永煤集团有自己的打算，拿到控股权的永煤集团，除了注入资金以外，还要输入新的管理模式。

　　永煤集团的起家，与其引进的战略投资者密切相关。正是由于引进了宝钢这样的合作伙伴，永煤不仅使主业有了更为广阔的市场，而且，也一下子走上了国内

资本市场的前台。

　　在洛阳LYC，永煤集团也打算运用这样的利器， 陈雪枫在接受媒体采访时曾表示，洛阳LYC的当务之急是要把新公司搞活，不仅要采取职工持股这样的激励机制，同时还要引进战略投资者，尤其是国际上轴承行业的先进企业。

　　不仅如此，对今后的发展道路，洛阳LYC还有更为大胆的规划——争取上市。按照陈雪枫的理解，上市不仅是为了融资，更主要的是募集更多的资金，来扩大新企业的再生产，进而从根本上盘活洛轴集团。

　　而现在的洛阳LYC，正在务实地走着自己的路。

　　如此来看，有关永煤集团撤离的传闻变得如同谣言。

　　待明之路

　　对于洛轴集团的并购重组，张保盈的看法是，这已远远超过了一个企业的发展之路的意义，洛轴集团的并购重组及其以后的发展，所牵涉的不单单是一个企业的兴衰，因为它是国有企业改制的一个模本，对洛阳工业基地的建设和整个河南省国有大中型企业的改革具有深远的示范意义。

　　张保盈介绍，河南国有企业改制任务较重，主要集中在国有大中型企业，这些企业历史悠久，问题比较多，包袱沉重，改革比较滞后，也最难。这些企业的改革问题处理好了，河南的经济发展状况会有大的改变，因而，对这些企业改革改制现正处于攻坚战的关键时期。

　　而洛轴集团改革对于洛阳工业的振兴发展则具有更大的意义，与郑州相比，洛阳的国有企业改革任务更重。洛阳的工业特色是，集中度高，工业历史比较长，科研院所也比较集中，解决好国有大中型企业的发展之路，对其建设先进制造业基地的目标可以说是事半功倍。

　　就洛轴集团的改革重组，张保盈认为有比较好的创新成分。

　　他谈道，一般而言，一些效益不好的国有大中型企业进行改革重组，因包袱比较重，改革进行下去比较难，即使及时进行股权改革，今后发展如何也难以估定。因为企业进行改革改制，不是单纯地解决产权问题，而是要把发展放在至关重要的位置。

　　洛轴集团把优质资产剥离，与永煤集团成立新的公司，等于把存在的定时炸弹拆除，先救活一部分。发展得好，这一部分会带动全局，甚至可以把原来的包袱消化。

　　而对于洛阳LYC的发展，找到其发展的有效途径是当前的重中之重。张保盈说，在处理并购问题上，控制权不是唯一的方法，必须依照市场化的模式来进行，不同企业有不同的技术关注点，技术带动性的，必须关注技术建设；通过管理出效应的，要加强管理，以营销为核心，加大营销力度。

　　而洛轴集团的情况是，多年技术升级没有进行，生产研究和发展没有和市场经济完全接轨。此外，作为一个有着悠久历史的老企业，它有自身的文化结构，如何融入市场经济并保持良性运行，这些问题可能是影响洛轴集团与永煤集团合作达到完美结局的一些关键问题。

　　“不能指望救世主。”对于洛轴集团来说，永煤集团不是救世主，洛轴集团的发展还要更多地依靠自身；对于永煤集团而言，洛轴集团的发展更多地要靠自身的经营智慧。