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“煤变油”在战略上应该坚定不移
在中国缓解能源瓶颈问题的举措中，“煤变油”是一项新兴的工作。目前，由神华集团为首的公司将投资数百亿元用于“煤变油”项目。各个产煤省对“煤变油”的兴趣也越发浓厚，不少地方政府和企业都在谋划上马“煤变油”项目。这种局面引发了国内一些专家和官员的担心，认为在技术和资金都不具备的情况下，“一哄而上”将造成大量的无效投资。
国家发改委能源研究所一位主要官员不久前就表示：“从世界范围看，很长一段时间内，以煤炭为原料制油没有任何优势，不是新能源发展的趋势。中国是贫油国家，但并不意味着为缓解能源紧张就必须发展煤制油。”“开发煤制油技术，不能以能源危机为借口，做一些违反规律的事情。”还有一些专家表示：“煤变油”工业化生产项目从立项到生产大约需要5年时间，5年后国际油价难以预测。由于上述人士和机构对决策有相当的影响力，因此他们的质疑不能不被高度关注。
目前，中国在“煤变油”问题上，正处在一个决策的重要关口。对中国而言，“煤变油”应该成为能源替代战略的重要组成部分。但是遍地开花式地搞“煤变油”，会在现实环境下新增大量煤炭消耗量，这样的搞法其经济效益无法保证，需要控制。
可以肯定的是，全球已经进入“高油价长期化”的时代，未来油价即使有所降低，也仍将处在“煤变油”的经济价位之上。
因此，中国对“煤变油”在战略上应该坚定不移，否则就会左右摇摆，将无法摆脱受制于全球石油市场的困境。
电信不重组3G投资可能大增
国内电信3G牌照迟迟未发，与电信商重组和TD-SCDMA的商用化有较大关系。这使得电信设备制造商和运营商很不耐烦，因为政策不确定性使得他们无法安排下一步投资。
对于未来中国可能投入的3G资本开支，信产部研究规划设计研究所副所长胡坚波曾估计，内地在3G牌照发放后的前3年内，电信营运商平均每年均需在3G市场投入737亿元人民币，在第4年投资额达到高峰，为914亿元，第5年则回落至863亿元。他预期，其后每年电信商需将其3G收入的15%做有关方面的营运。换言之，3G发牌后首5年电信商总共需投资4000亿元进行发展。
需要指出的是，国内电信运营商是否重组，对3G投入影响很大。按照两种不同的重组方法：如果联通的G网和C网被分拆给中国电信及中国网通，只发三张3G牌照，由于每家运营商都有一张移动网，3G投资的力度和竞争将相对较小；如果联通不分拆，发四张3G牌照，四家运营商可能会出现竞争性投资，并且新建网的投资较大，最后导致3G资本支出增加。
较早前国内曾传闻高层决策层倾向于不对电信营运商进行重组，而国外一些机构也披露，中国进行电信重组的可能性正在减小。如果这一消息属实，这意味着国内的3G投资将会大大增加。
(贺军)
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