外刊介绍

　　美国商学院面临“智力流失”

　　保罗是哥伦比亚大学的高材生，在马来西亚的一个投行里工作了三年之后，打算申请一所商学院读书。可他并没有选择加州大学伯克里分校的半奖，而是选择了上海的中欧国际商学院。象保罗这样的情况逐渐增加，美国商学院正面临着“智力流失”。

　　最近两年，申请美国商学院的亚洲学生减少了近50%，相应地，来自亚洲学生的收益也减少了许多。主要原因是就是中国的经济发展带动了中国的商学院(MBA)教育。

　　上世纪 90年代中期，中国教育部只批准9所大学可以授予硕士学位，而成立于1994年的中欧就是其中之一。现在则有95所学校都有权招收MBA学员，中国几乎所有的商学院都是最近二十年发展起来的。

　　预计到2007年，中国银行业全面开放之际，正是这些MBA学员用武之时。

　　Forbes

　　《福布斯》

　　2005年9月5日

　　飓风面前的世界500强CEO

　　在面临新奥尔良的飓风“卡特里娜”时，CEO们的反应如何？这次事件对他们会产生什么样的影响？

　　星巴克总裁霍华德•舒尔茨(Howard Schultz)：吃一堑，长一智。在2001年西雅图地震中我们得到教训，购买了一套事件通知系统。因此这次我们没有损失一位员工。

　　万豪国际酒店CEO小万里奥(J.W. Marriott Jr.)：处理任何危机最重要的都是沟通。因此在飓风来临之前我们已经通过邮件系统跟员工沟通过。

　　家得宝(Home Depot)CEO鲍勃•纳德利(Bob Nardelli)：准备好下一个更大的战役。下一次飓风发生的时候，我们可以更快更轻地关上店门，可以跑得更快一些。

　　Alltel CEO斯科特•福特：如果丢失了一只羊而又找不到时，你会是哪种牧羊人？第一要决是照顾好剩下的每只羊，不要让她们再丢失。

　　盖普服饰(GAP)CEO保罗•普雷斯勒(Paul Pressler)：任何灾难发生时，领导者都要有启力意识，每个人都应该参与到救济工作中的意识。排在第一位的工作是照顾好每一位员工。

　　FORTUNE

　　《财富》

　　2005年10月3日

　　“数字家庭”能走进消费者吗？

　　最近，在一个会议上，摩托罗拉总经理约翰•伯克(John Burke)展示了一种新版本的视频。在这个短片中，一个年轻人早上醒来，走到一个圆形的视频机前。这台机器就在他的枕边，会自动打开并将他的形象显示在屏幕上。当他去吃早餐时，视频机的镜头就跟着他到厨房；当他去卧室时，视频镜头显示在另一个屏幕上。当他离开公寓准备驾车离去，视频内容则可以在车轮前的一个屏幕上看到。

　　这是在显示“数字家庭”的一些功能。但是，对普通人来说，使用这类玩意儿并不实际。不是每个普通人都需要，并且有能力去消费。

　　尽管如此，许多公司仍很看好“数字家庭”未来的发展。一些大的公司，比如消费电子类的索尼，计算机制造商惠普和苹果，以及其他的大公司，如SBC和思科等，他们都认为自己会在“数字家庭”方面投资，并且能够在未来的竞争中占据领先地位。

　　Economist

　　《经济学人》

　　2005年9月3日

　　中印石油争夺战 中国稍占上风

　　继中海油收购美国

优尼科失败之后，人们发现，亚洲另一个新崛起的国家——印度，也跟中国一样亟需石油。两个国家的石油争夺战从苏丹打到西伯利亚，目的是保障各自的经济增长所需的资源。到目前为止，中国在这场竞争中稍占优势。

　　据美国

能源部预测：到2025年，中国每天将会消费1420万桶石油，是现在数量的两倍。预计到2020年，印度的石油进口可从现在的每天140万桶增加到500万桶。

　　去年，在收购俄罗斯尤科斯最大子公司尤甘斯克油气公司的竞争中，虽然中印两个对手都没有成功，但中国却成功地以600万美元贷款为代价，得到了保障石油供应的承诺。又是去年，在安哥拉，对壳牌公司旗下一个小油田的收购战中，中石化(SINOPEC)大败ONGC。

　　之所以这样，主要原因是中国的金融实力强大。另外，也有分析家说：“中印争夺战中，我们总能发现中国人速度更快，更有野心能实现他们的目标。”

　　Business Week

　　商业周刊

　　2005年9月5日